自4月以来，山西三建集团启动为期两个月的施工板块单位专项帮扶行动，精准下沉一线破解基层财务痛点，夯实全域业财数字化管理根基，进一步打通业财协同、财务共享堵点，推动财务数智化、集约化管理向基层纵深落地。

本次帮扶由集团公司财务共享中心统筹部署，抽调各业务组骨干组建帮扶专班，秉持“问题导向、精准赋能、闭环落地”原则，直插一线开展面对面指导。围绕基层财务核心诉求，帮扶专班聚焦四大维度精准发力，推动财务共享管理提质增效：一是梳理全业务链条，明确各环节责任边界，搭建标准化问题推送通道，破解业务对接混乱难题，实现问题精准分流、高效响应；二是针对部分单位推进动力不足、人员操作不熟练等差异化问题，定制专项方案、开展实操教学，逐一破除落地堵点，推动业务全流程线上闭环运转；三是纠偏基层共享认知误区，开展专项宣贯解读，明确财务共享的服务定位与价值导向，同步统一业务填报标准与审核规范，提升单据审核与整体流转效率；四是全面摸排各单位财务共享中的短板堵点，建立专项问题台账，实行“清单化管理、销号式推进”。联合多部门协同攻坚，逐项推动问题整改落地。

目前，本次专项帮扶已圆满收官并取得阶段性成效。依托下沉式精准赋能模式，财务共享中心业务承载能力显著提升，中心与基层单位间联动壁垒打通，集约化、标准化、高效化的核心优势充分释放，基层财务规范化水平与数智化应用能力同步提升。

下一步，财务共享中心将系统总结帮扶经验做法，固化成熟举措，建立常态化基层帮扶指导体系，持续为基层赋能减负；同时以此次帮扶为契机，深化财务共享中心建设，推动财务数智化转型走深走实，为集团公司高质量发展筑牢坚实财务支撑。