6月26日，长治市中医研究所附属医院新院区建设项目召开鲁班奖创建工作专项推进会，旨在进一步规范工程施工质量、完善创优资料、细化创优举措，全力保障项目顺利冲刺鲁班奖。山西三建集团党委书记、董事长史杰，副总经理常文慧，总工程师闫永茂出席会议。 

会上，项目负责人重点围绕项目整体形象进度、施工产值完成情况、项目成本核算管控、各类合同签订推进、施工进度与资金保障衔接、工程创优创奖筹备、施工现场安全生产管理等关键板块进行了汇报，全面梳理了项目当前推进现状、工作成效、现存问题及后续推进计划。随后，建安第二分公司针对项目安装工程专项工作进行汇报。集团公司相关部门负责人，结合各自分管业务领域，针对项目鲁班奖创建工作作阶段性工作汇报并专项部署下一步重点工作。 

会议指出，一是夯实创优基础管理。相关部门、项目部须编制鲁班奖专项创建方案，系统完善质量管控、申报流程及资料留存等全套标准。所有工作汇报须以量化数据为支撑，坚决杜绝粗放管理。二是聚力补齐短板弱项。落实驻场督导机制，联动行业专家与创优标杆单位开展定向指导，积极组织对标学习。依托项目中式仿古中医建筑的独特风格，着力打造差异化创优亮点。三是统筹全流程施工管控。完善创优实施计划及可视化进度方案，提前研判雨季施工影响，重点防范雨季风险。规范变更调价与成本管控，以创优为抓手健全标准化管理体系，全面提升项目管理水平。四是优化创优策划前置。提前部署人员与物资筹备，加快推进奖项申报及全过程资料归集，精准把控各施工节点。五是明晰专项验收节点。健全签证变更台账，理顺结算审计流程。精准统筹调配项目资金，专人负责成本管控，严控各类建设风险。六是强化工序精细管控。抓实细部质量整改，筑牢工程质量根基。针对剩余安装工程量大、工期紧张的实际，全面梳理施工清单，统筹物资设备进场，破解资金与物资制约难题，科学排布工序，全力抢抓施工工期。七是全面复盘建设全过程。补齐过程资料和创优佐证材料，完善商务、变更及风控等各项合规手续，确保各项创优指标达标，以决胜姿态冲刺鲁班奖创建目标。