人才是第一资源，是企业高质量发展的核心驱动力。山西三建集团党委始终将“三建英才”培养计划作为战略性、基础性、长期性工程来抓，坚持系统谋划、统筹推进，着力构建科学高效的人才选拔与培养机制。在这一战略指引下，集团公司上下营造了“尊重人才、培养人才、成就人才”的浓厚氛围，为各系统打造高素质专业化后备人才队伍奠定了坚实基础。

近期，集团公司各业务系统开展了第二期“三建英才”选拔。本次选拔紧贴各系统业务特点和岗位实际需求，严格规范选拔流程，依次开展资格审查、专业笔试、面试答辩、综合评审等全流程考核环节，从专业素养、业务能力、履职潜力、综合素质等多个维度对候选人进行全方位、立体化考察评估，严把人才准入关口。选拔工作全程坚持公开、公平、公正原则，程序严谨、标准严格、监督到位，切实让政治过硬、能力突出、作风扎实、实绩优良的优秀青年人才脱颖而出，为集团公司人才队伍注入新鲜血液和蓬勃活力。

生产系统

工程管理部与项目管理中心在长治市综合应急救援基地EPC总承包项目部，联合组织开展生产系统“三建英才”笔试选拔考试，全系统共120名职工报名参加。

本次生产系统笔试选拔紧扣项目一线管理实际、贴合岗位履职需求，科学设置考题，覆盖项目经理、项目管理、成本管理、物资设备管理四大专业方向，重点考察项目管理人员专业理论储备、业务实操能力和综合履职水平。试题针对性、实操性、专业性兼备，精准贴合生产系统岗位履职标准，为集团公司精准甄别、选拔优质项目管理人才提供了科学依据。

考试全程组织规范、纪律严明，参考人员态度端正、作答认真，考场秩序井然，展现了项目管理人员良好的职业素养和精神风貌。

技术质量、信息化及BIM系统

为夯实专业人才梯队建设，遴选专业精湛、素质全面的技术骨干，畅通青年技术人才成长成才通道，技术质量、信息化及BIM系统组织开展“三建英才”选拔评审会。

本次评审专家组由技术质量部、技术中心、信息中心相关负责人及基层单位主任工程师共同组成。本次选拔共有28名基层技术人员参与面试考评。评审现场秩序井然、流程规范，评委严格对照选拔标准与岗位履职要求，逐一细致审阅参评人员申报材料，围绕专业技术功底、项目实操实绩、BIM技术创新应用、信息化建设成果、日常履职担当等多个维度逐项量化打分、深度研讨，全方位、多层次客观评判参评人员综合素养与发展潜力，从严守好技术人才选拔准入关口。经综合评议筛选，最终择优确定20人纳入技术质量、信息化及BIM系统2026年度“三建英才”正式培养库。

下一步，该系统将以技术质量、信息化、BIM业务为切入点，储备高素质专业技术后备力量，发挥优秀英才骨干示范带动、传帮带作用，持续推动工程质量管控提质增效、BIM数字化深度落地，为各业务板块高质量发展积蓄人才力量。

法律合规系统

6月25日，法律合规系统严格对照2026年“三建英才”选拔培养方案，有序组织开展第二批英才选拔面试工作。

本次面试评委组从专业知识储备、业务实操能力、语言表达水平及综合职业素养等多个维度，对候选人进行了全面、细致的考察与评估，确保选拔过程科学严谨、客观公正。经过激烈竞争与严格遴选，法律合规系统选出第二批“三建英才”人选。下一步，法律合规系统将紧密围绕集团公司人才培养总体部署，结合业务发展实际需求，通过专题培训、“法润英才”系列活动、岗位见习锻炼、法律大讲堂等多元化路径，系统提升英才学员的综合素质和实战能力，着力打造一支高素质、复合型的法律英才队伍，为集团公司深入实施人才强企战略持续注入强劲动能。

下一阶段，各系统将紧密结合业务实际，通过专题培训、岗位轮换、实战锻炼、师带徒等多元化培养路径，全方位提升英才学员战略思维、专业素养、业务能力与综合管理水平。同时，建立健全动态跟踪和考核评估机制，确保培养实效，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、结构合理的复合型人才队伍。