8月5日，山西三建集团召开工期履约和安全质量专题会议。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军出席会议并讲话。

会上，晋城分公司、第九分公司、第二工程公司、基础设施分公司、长治分公司依次汇报本单位工期履约、安全质量管理工作开展情况。集团公司工程管理部、安全管理部、技术质量部对项目履约及安全质量现状开展深度剖析，明确工作推进举措。集团公司领导结合各单位实际进行分析研判，对下一阶段重点工作作出部署。

会议强调，一是压实基层单位主要负责人主体责任，统筹安全、质量、工期、成本四大核心要素，集中力量推进在建项目工期履约、安全生产及质量管控专项治理，确保整改闭环、存量清零；同时强化执行效能，将治理成效转化为履约实绩，确保各项要求不折不扣落到实处。二是严格落实施工标准体系，市政项目须全面执行相应专业规范。三是积极推动项目“亮点”向“标准”转化，提炼优秀实践成果，形成可复制的标准化管理模式并在全集团推广。推动“标杆”向“机制”跃升，支持基层单位创建履约示范项目，以标杆效应带动整体管理效能提升；推动“履约”向“品牌”升华，以品质工程和精细管理，彰显集团公司承接重大项目、打造行业标杆、塑造企业品牌的综合实力。四是持续强化廉洁自律和安全生产意识，引导干部职工树立和践行正确政绩观。五是深化与业主单位的协同对接，积极践行“干一方市场，交一方朋友”的合作理念，致力构建长期互利共赢的合作关系。六是持续完善竞争性选拔机制，通过公开竞聘等方式，将有意愿、有能力的年轻骨干优先配置到关键岗位，为企业高质量发展注入持续动能。

集团公司领导、总经理助理，总部相关部门、基层单位负责人及相关人员参加会议。