7月29日，山西三建集团副总经理、安全总监王红波带队调研第二分公司汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）附属配套工程并召开项目成本分析会。项目管理中心相关负责人参加会议。

会议围绕项目成本管控、市场拓展、工程管理、财务风控、技术创效、法务合规等重点工作开展深度研讨，全面梳理当前项目经营管理中的痛点难点，统一工作思路，明确项目下一阶段工作目标与发力重点，为企业精细化、规范化、高效化运营夯实基础。会议强调，一要紧扣企业提质降本、增效创优这一工作中心，锚定经营管理各项重点任务，持续夯实企业平稳运营、稳步发展的经营根基。二要抓实过程履约管理，依托技术创效、成本锁定、结算复盘等关键举措，守牢项目全流程经营效益底线。三要从严抓好人员、材料、机械三大生产要素管控，细化精细化管理标准、严控各类资源损耗，依托工程量管控实现成本压降。四要以全流程闭环管理、全要素精准管控为抓手，打通项目全生命周期管理链条，常态化抓实项目创效管控各项工作。五要不断完善规范化、常态化的经营创效管控体系，稳步提升项目盈利能力，筑牢企业高质量发展根基。