7月29日，山西三建集团总工程师闫永茂调研指导第十分公司金华名筑项目并召开专题成本分析会。项目管理中心相关负责人参加会议。项目部详细汇报了项目当前成本运行总体情况、管控现状及现存问题。

与会人员围绕项目经营目标责任书签订、两级管理责任划分、大商务管理阶段工作、物资采购策划等重点工作展开深度研讨，系统梳理项目成本管控工作中的难点堵点，明确后续降本增效工作方向。会议强调，一要压实经营目标责任。以项目经营目标责任书为核心抓手，清晰界定两级管理责任，提升两级利润。项目班子要结合施工策划细化降本举措，确保完成项目成本降低率目标任务。二要将大商务管理理念贯穿项目全生命周期，严格落实以收定支管理原则。全面落地业财系统全链条应用，实现闭环管控、层层约束，坚决防范大额经营风险。三要筑牢项目经营管控底线。紧扣项目“铁三角”管理要求，全力推动将风险点位转化为盈利增量。四要夯实项目基础管理能力。引导全员钻研业务、精通成本管控，将施工方案优化、技术创效举措落到实处。及时总结项目降本增效优秀做法，提炼标准化、可复制、可推广的管理经验。五要严守合规经营底线。持续强化资金管控与经营风险常态化防控，规范项目经营全流程管理，确保项目经营数据真实、经营成果可控、经营风险可控。