7月24日，山西建投集团采购管理中心主任梁世荣一行深入山西三建集团开展采购管理工作专项调研。山西三建集团副总经理常文慧参加调研。

此次调研旨在为后续采购管理制度体系搭建、优化顶层制度设计夯实基础，并充分摸清二级单位集采运营堵点难点，精准掌握一线需求。

会上，常文慧围绕集团公司发展历程、主营业务布局、当前生产经营及采购管理整体情况作详细介绍。项目管理中心就上半年采购指标完成情况、采购制度与工作流程、采购管理组织与人员现状、采购岗位职责分工、招采大厅建设及运营情况作了详细汇报。

梁世荣对集团公司采购管理规范化、精细化推进成效给予充分肯定。他指出，采购管理中心承担着统筹全集团采购资源、规范采购行为、降本增效的职能。全品类、全流程、全主体采购线上化是本次采购管理体制改革的核心命脉，也是实现“管采办分离”、穿透式监管、合规管控的基础，直接决定改革成效。他希望三建集团主动对标建投集团改革部署，持续完善内控管理机制，依托标准化、线上化管控手段严控采购风险，深挖成本管控潜力，以扎实举措助力建投集团高质量发展。

双方与会人员就集中采购模式、建投入围品类库搭建、筑服云预警机制、合规风险管控、物贸公司的职能定位等方面进行深入探讨。

集团公司项目管理中心、工程管理部、华通达物贸公司、华瑞劳务公司、长治园区相关人员参加本次调研。