7月22日，山西三建集团举办生产系统2026年“两讲一学”第五期业务培训。

培训期间，第九分公司曹俊、郭征云、郑丹、连圣焰围绕“大型农业养殖综合体施工管理实战分享”“施工过程中材料的精细化管控”“建设工程工程量清单计价标准”“关于防控结算审减与回款风险案例分享”四大主题，结合实际案例展开深入分享与互动交流。

学员们表示，本次培训紧贴项目一线痛点难点，内容务实、指导性强，补齐了自身在现场施工管控、成本材料管理、清单计价、结算回款风控等方面的知识短板。下一步将吃透学习内容，把案例经验、管理方法落地到项目日常管理全过程，严守施工管控标准，细化材料全流程管控举措，精准执行新版计价规范，常态化防范结算审减、账款回收各类经营风险，切实以专业管理提质增效、压降项目运营成本。

下一步，集团公司将持续做实做优“两讲一学”常态化培训机制，充实一线实战类授课内容，完善培训成果转化督导落实机制，稳步提升项目精细化管控水平与综合风险抵御能力，守牢项目成本管控、资金回款安全底线，全方位提升企业生产运营整体管理质效。