宣贯落实好EPC项目目标责任书动态调整机制

随着设计深化、项目推进，及时更新项目核心要素和责任书考核条款，确保责任划分与项目管控需求同步，保障责任书的适用性。

加强项目前期图纸审核：在开工前联合建设单位、设计单位开展图纸会审，尽可能固化施工图纸，明确图纸变更的审批流程、责任主体和时限要求，减少无规范依据的随意变更，从源头降低不确定性。在图纸基本固化、核心风险明确后，加快责任书签订进度；

健全“大商务”管理体系：明确标前、标后衔接流程，大项目强制要求标前确定主要项目管理人员，并全程参与投标测算、风险评估、商务谈判等工作，确保标前测定的利润率、风险管控措施与项目实际运营需求精准衔接。             

2026年5月26日