按要求召开开工交底会，落实新开项目“6个100%”

本月开工交底会参会主体全覆盖，组织统筹有序：开工交底会由常文慧副总经理主持召开，工程管理部牵头，市场、商务、技术、安全、纪委等相关责任部门全部参会，实现了从投标承接向项目履约的全流程参与方对接，确保项目信息无断层传递，为后续多方协同推进工作筑牢基础。

核心事项交底清晰，目标导向明确：会议围绕项目中标核心内容、项目经营管理方向和总体管理目标、主要工作节点安排（项目经理等主要管理人员配置计划、项目施工合同签订计划、项目前期策划组织计划、项目成本测算、《工程项目目标管理责任书》签订和抵押金缴纳工作计划等），明确了项目前期工作整体方向和阶段性目标，让分公司快速明晰项目核心任务，统一了工作思路。

管理要求同步传达，管控标准统一：会议同步传达了公司项目管理规范、质量安全管控底线、履约考核要求，将项目管控标准提前明确，强化了各部门的责任意识和合规意识，为后续项目规范化管理、高质量履约奠定了坚实基础。

             2026年4月26日