5月18日，山西三建集团党委副书记、总经理刘天军前往长治市中医研究所附属医院新院区建设项目调研指导，强调要进一步规范施工现场管理、夯实项目运营基础，切实提升项目建设质效与经营效益。

围绕成本、质量、进度三大核心工作，刘天军作出统筹部署并提出具体要求。一是加强成本管控，守住效益底线。要落实全过程成本管理，规范材料认价、损耗管控及分包结算等环节流程，精准把控增量成本与变更签证，完善资料归集，严控无效开支，以精细化管控规避经营风险，保障项目收益稳定。二是严把工程质量关，筑牢精品工程根基。要常态化开展现场质量巡查，紧盯施工工艺、工序验收等关键环节，严格执行施工规范标准，及时排查并整改质量隐患，强化创优管理，全力打造优质工程。三是紧盯施工进度，压实责任。要对照项目施工总计划，细化各阶段、各工序的施工节点，系统梳理现场堵点、难点，优化施工人员与机械调配，合理排布施工计划，确保按期完成建设目标。