8月27日，山西建投（晋城）建设发展有限公司承建的山西晋城富士康科技生活园区梧桐苑二期工程210#、211#、212#、213#、商业及地下车库建设工程召开项目成本分析专题会议。山西三建集团副总经理杨书伟出席会议并讲话，项目管理中心主任王宏超等相关人员参加会议。

杨书伟一行详细听取项目部就开工以来成本管控工作的专题汇报。此次汇报重点围绕项目履约推进、各项经营指标完成、目标责任签订、创效策划落地执行、各类费用盈亏分析以及成本管控亮点等。项目管理中心结合项目实际，针对过程管控、动态成本管理、技术方案优化、商务核算等关键环节，深度剖析现存短板问题，逐一提出指导意见与改进措施。与会人员围绕项目成本管控、大商务管理及业财一体化等工作开展务实研讨，进一步明确整改方向与实施路径。

会议充分肯定项目部在大商务体系建设推进及项目成本管控方面所取得的工作成效。杨书伟就项目后续工作提出具体要求，一是成本分析要务求实效，成本支出严格据实核算，保证成本数据完整可溯、准确可靠；二是扎实做好项目盈亏梳理复核，最大限度减少项目亏损，守住盈利点；三是树牢全员成本管理理念，将网格化经营理念贯穿成本管控全过程，压实各岗位成本管控责任，以项目经理为第一抓手推动各项管控举措落地见效，全力打造商务管理样板项目；四是做好人才培养工作，各岗位人员要主动学习，锻造业务过硬的复合型人才，以精细化成本管控助力项目高质量建设。

下一步，项目部将认真落实本次会议各项部署要求，抓实收支两端管控，逐条整改短板弱项，压实全员成本责任，主动融入集团网格化经营布局，持续深化大商务管理与业财一体化落地应用，做实动态成本管控，奋力实现项目经营目标，全力打造商务管理样板项目。