8月21日，山西三建集团生产系统2026年“两讲一学”第六期业务培训如期举办。培训聚焦生产一线实际需求，通过专题讲授与互动研讨相结合的方式，为参训人员带来一场紧贴实战、内容翔实的“能力充电”。

培训中，第六工程处五位业务骨干依次登台，围绕“全周期成本管控与降本增效经验交流”“市政道路管线施工经验浅谈”“立足技术全流程支撑，推进现场一体化管控”“EPC模式群体厂房安装成本管控”及“项目材料计划管理编制与执行讲解”五大专题，展开深入剖析，并现场与学员进行互动问答，气氛热烈。工程管理部针对建投集团EPC管理中心印发的最新项目制度文件，进行了系统宣贯和重点解读，帮助基层单位精准把握政策要求，推动制度落地见效。

参训人员纷纷表示，此次培训选题贴合项目现场痛点难点，授课内容既有实战案例，又有实操方法，针对性、指导性很强。通过听课交流，既补齐了业务知识短板，也学到了可直接借鉴的现场管理经验，后续将把培训所学转化到项目管理实际工作当中，学以致用，切实把学习成效体现在工期履约、成本管控、现场管理等具体工作上。

下一步，集团公司生产系统将持续做深做实“两讲一学” 常态化培训机制，紧紧围绕项目生产管理中的堵点、难点谋划课程内容，不断丰富授课形式，用好内部业务骨干资源，搭建内部经验共享、互学互促的交流平台；同时做好培训成果复盘梳理，推动优秀项目管理经验复制推广，以常态化业务赋能，夯实生产系统人员业务能力，为企业项目精益化管理筑牢人才根基。