千秋基业，人才为本。山西三建集团党委始终锚定人才强企战略，把“三建英才”培养计划作为企业长远发展的系统性工程高位谋划、统筹推进，持续打造科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系，在集团公司上下营造出“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的浓厚氛围，为各业务板块厚植人才沃土、激发队伍内生活力筑牢坚实的组织与制度保障。

济济多士，乃成大业。与此同时，第二批“三建英才”选拔工作已按计划完成。一批专业功底扎实、发展潜力突出的青年员工通过层层遴选，正式进入培养序列。相较于第一期，新一期学员在年龄结构、专业分布上更加多元，培养方案也结合首期反馈进行了优化调整，更加强调问题导向与实践历练，力求让学员在解决实际问题中长本领、在攻坚克难中练筋骨。

市场商务系统：传帮带薪火相传，锻造全能商务骨干

7月23日，市场商务系统召开“三建英才”培养计划第一批结业暨第二批启动会议。思想政治导师、业务导师、第一批结业学员及第二批入选人员、后备人员共同参会。

本次会议既是对首批培养工作的全面复盘总结，也标志着第二批人才接续培养工作的正式启动，为两批英才搭建了互学互鉴、薪火相传的交流平台。会上，第一批优秀结业学员代表分享了在轮岗历练、项目攻坚、跨专业协作中的真实成长体悟，生动印证“三建英才”平台是青年淬火成钢的沃土，而非快速“镀金”的捷径。同时，他们结合自身岗位实际，围绕市场开拓、投标策划、成本管控、风险处置等业务领域分享实操经验，为第二批学员树立了清晰可循的成长标杆。随后，第二批培养学员及后备学员逐一进行自我介绍，立足个人工作履历畅谈发展规划，一致表示将以首批优秀学员为榜样，沉心思考、躬身学习，主动向导师请教，加快补齐专业短板，在实战中锤炼综合能力。

业务导师代表紧扣大商务管理实际，针对青年骨干在市场开发、合约管控、投标统筹等方面的核心能力短板，提出了精准提升路径和长期学习目标，勉励全体英才坚守从业初心，持续深耕专业、精进业务水平。思想政治导师着重强调青年职工须切实提高政治站位，恪守忠诚担当、实干创效、廉洁从业的核心要求，并围绕“德、能、勤、绩、廉”五维职业素养进行深度阐释，要求全体“三建英才”牢记集团公司“18字”工作思路，勉励结业学员戒骄戒躁、持续精进，找准成长定位、明确发展方向，坚持知行合一、实效导向，努力成长为通晓商务、预算、成本、投标等多业务领域的全能型管理人才。

下一步，市场商务系统将持续优化“三建英才”培育体系，健全青年人才动态管理机制，搭建实干争先、建功立业的成长平台，引导广大青年英才扎根市场商务创效一线，主动攻坚克难、担当作为，为集团公司健康稳定发展提供坚实的人才支撑。

安全系统：严考细选择优纳新，培育安全管理尖兵

7月28日，安全系统按照集团公司2026年度“三建英才”培养工作部署，组织开展本年度安全系统“三建英才”选拔工作。此次选拔设置笔试与面试两个环节，力求全面、科学地评价参选人员的综合能力。

笔试采取闭卷形式，内容涵盖法律法规、安全管理实务等模块，重点检验参选人员的专业素养及知识综合运用水平。面试环节由3名安全领域专家组成专项考评组，通过主题演讲与现场答辩相结合的方式，对参选人员的沟通表达能力、岗位胜任力和实际问题解决能力进行综合评估。

经严格遴选，共有14名青年职工入选安全系统“三建英才”培养计划。下一步，安全系统将围绕企业发展需求，对入选英才开展系统化、多维度的培养锻炼，推动其在岗位实践中锤炼本领、增长才干，切实发挥示范引领作用，为集团公司高质量发展夯实人才根基。

财务系统：数字赋能专题授课，打造复合型财务人才

7月30日至31日，财务系统在智能终端产业园会议中心举办第二批“三建英才”开班仪式暨财务专题培训。

集团公司全体财务人员现场参训。本次培训紧扣“三建英才”培养目标，精心设置两大核心课程：一是深入解读穿透式监管新形势下企业财务合规管控要求及各类经营风险防控要点；二是分享AI大模型在财务核算、资金管理等业务场景中的数字化实践路径。参训学员认真研学、积极交流，在强化合规风控意识的同时，有效拓宽了数智化财务管理视野，进一步提升了专业履职能力。

党群综合系统：座谈凝心锚定方向，锤炼党群实干队伍

7月2日，党群综合系统召开新入选“三建英才”座谈会。座谈会上，新入选“三建英才”结合自身岗位实际，围绕个人成长经历、岗位职责及未来规划作了交流发言。大家表示，入选“三建英才”培养计划既是荣誉更是责任，将倍加珍惜学习锻炼机会，不断提升专业素养和管理能力，以实干担当为企业转型发展贡献更多力量。

会议指出，“三建英才”培养计划是集团公司党委立足长远实施的一项战略性工程，承载着为企业储备中坚力量、厚植发展根基的重要使命。新入选英才要把个人成长融入集团公司发展大局，既要做本职岗位的行家里手，深耕党群综合系统各业务板块，在党建、宣传、组织、工会等领域精进不辍；也要在急难险重任务中淬炼本领，在基层一线和复杂环境中增长才干。同时，坚持德才兼修、以德为先，把讲政治、守规矩、严品行作为立身之本，把务实担当、甘于奉献作为行动自觉，力戒浮躁之气，养成踏实作风。各部门要在培养手段上精准发力，用好轮岗交流、导师带徒、项目历练、课题研究等多种载体，建立常态化跟踪考核机制，切实做到“给平台、压担子、勤指导、重激励”，确保每一名培养对象都能在培养期内取得实实在在的成长进步。

会议还对下一步培养计划、实践锻炼及考核评价等工作作出具体部署。

选拔不是终点，培养才是关键。各系统坚持“精心育才、科学用才、真心留才”的工作理念，以更实的举措、更优的机制、更大的力度推进英才培养工程。集团公司将持续搭建干事创业成长平台，打通职业发展通道，强化实战岗位淬炼，助力英才学员在磨砺中积蓄力量、在担当中淬炼成才，切实形成“选得好、育得强、用得活”的人才工作良性循环，源源不断为企业高质量发展输送中坚力量。