7月19日，山西三建集团在智能终端产业园召开2026年上半年经济运行分析会议暨年中工作会议。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理刘天军全面总结上半年工作，安排部署下半年工作。  

会上，第十分公司、晋城分公司、第二分公司、房地产开发处分别就本单位经济运行情况进行汇报，并提出下半年工作举措。集团公司领导就相关工作进行分析总结，并提出有关工作要求。 

会议指出，一是扛牢政治责任，抢抓全省政策窗口期，压实三级考核，稳妥推进应收账款管理工作。二是加强资产管理，综合运用用、租、售、抵等方式分类精准盘活存量，严控增量，推动资产保值增值和存量项目回款。三是加快数智化落地进程，确保业财一体化、财务共享中心和司库体系全面上线运行，实现业务全流程线上闭环，提升穿透式监管与决策支撑能力。四是强化人才梯队建设与激励机制优化，推进第二批“三建英才”选拔培养，加强复合型人才培育，改革薪酬考核体系，健全职级晋升通道，刚性执行激励约束机制，持续提高人均效能。充分发挥基层“一把手”和业务骨干的“牛鼻子”作用，全面激活干事创业内生动力。  

会议要求，一是强化指标统筹，按季、月、周细化分解，以超常举措冲刺年度目标；优化市场布局，深耕长治、晋城等网格化区域，突破县域空白市场；稳固传统主业，培育新兴增长极，加快投资项目落地，同步完善资质体系建设。二是严格落实建投集团新开工项目“六个100%”，深化大商务管理建设、项目全生命周期精细化管理和全面预算管理，加强结算确权，树牢“无策划不商务”理念，落实两级成本分析会制度，充分发挥两级商务经理“守门员”作用。三是筑牢风险防线，以“四不两直”强化安全监管，加强法律风险防范和审计结果应用，全面提升企业应急处置、合规经营管理能力。四是聚力科技质量创优，聚焦国家级、省市级奖项创建，深化渗漏治理和技术创新转化，以技术升级支撑品质提升。      

会议强调，一是积极担当，以舍我其谁的精神魄力，面对当前形势，迎难而上，以真抓实干的作风，扎实推进下半年各项工作。二是持续强化党建引领，坚持把“对党忠诚、对企忠诚”作为根本要求，厚植“我是三建人”的责任感和荣誉感，充分压实各级“一把手”的主体责任。三是抓实树立和践行正确政绩观学习教育，深化党建工作规范化提升，抓实理论武装和班子队伍建设，严格组织生活，深耕“建匠先锋”党建品牌矩阵，引导党员在降本增效、安全生产等一线亮身份、当先锋，促进党建与业务深度融合。四是提升干部执行力，基层单位负责人要将执行集团公司决策部署作为“第一要务”，持续开展制度执行力专项提升行动，推行限时回应和超时预警机制，以清单化、节点化、销号式管理逐项推进工作落实见效。五是深化合规经营与“两保”“两不一欠”工作，严格规范项目管理，将资质审查和过程监督嵌入合同、资金、用工各环节；严格落实农民工工资实名制管理和“五项制度”，以过硬履约品质和规范治理持续擦亮品牌信誉。六是牢牢守住生产安全、经济安全、廉洁安全“三大安全”底线，提高政治站位，压实主体责任。各单位主要负责人要亲自部署、亲自检查、亲自落实，把安全生产作为紧要政治任务、底线任务，把工作安排落实到每一个项目、每一个班组、每一名员工，常态化开展隐患排查整治，构建全方位风险防控屏障。   

集团公司领导、总经理助理、总部职能部门正副职；基层单位主要负责人，分管生产、成本、经营、结算、应收账款的副经理，主任工程师，安全总监，财务负责人参加会议。