6月25日，山西三建集团建安第五分公司党支部获评山西省国资系统先进基层党组织。在集团公司党委坚强领导下，支部深植“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”铁军精神，锚定“党建引领经营、实干赋能发展”主线，推动红色基因深度嵌入市场开拓、项目履约、精益商务、安全生产、职工关怀、科技创新等核心业务，以精准施策、实绩量化打造党建与生产经营双向融合、互促共进的基层样板。支部将以这份荣誉为新起点，持续推动党建经营同频发力，把组织优势全面转化为企业发展优势、市场竞争优势。

党建赋能经营提质增效

支部把“特别能吃苦”作风贯穿市场经营全过程，构建网格化经营布局、全链条精益管控、重难点攻坚破局一体化运营体系。按照核心属地、重点辐射、潜力拓展三类维度划分市场网格，落实“党员包片、全员拓市”机制，建立资源储备、跟踪对接、落地签约三本专项台账，持续深化政企、供方协同，稳固区域市场基本盘。

项目全周期管理中，党员骨干牵头统筹方案优化、定额管控、竣工复盘全流程，精打细算压降施工损耗；针对回款滞后、成本管控、历史遗留难题成立党员攻坚专班，实行“一难题一方案、逐项销号清零”，以系统化攻坚举措稳步扩大经营规模、提升盈利水平。

党旗引领打造精品工程

立足项目履约主战场，支部充分彰显“特别能战斗”铁军底色，坚持质量为先、履约为本、实效为要。面对工期紧、技术难、标准高的急难险重任务，第一时间组建党员突击队，24小时驻场轮班作战，倒排节点、同步严抓质量安全。太焦高铁长治南站站前广场项目是支部攻坚典型样板，全体党员冲锋一线连续奋战，8个月完成5.8亿元总产值，单月最高产值1.2亿元，项目较计划工期优质提前交付，获评全线标杆工程，以实打实的建设成效彰显党组织强大攻坚合力。

大商务管理体系提升创效水平

全体党员立足精益管理践行“特别能奉献”初心，依托党员攻坚专班、党员“一带二”传帮带机制，全面落地大商务管理体系，层层压实全员创效责任，分公司人均产能、人均创利长期位居集团公司前列。依托党建闭环管控机制，大幅提升在建、竣工项目盈利水平，真正将党建引领力转化为经营创效硬实力。

闭环管控保持平稳运行态势

安全生产工作深度融合三大铁军特质，层层压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查、现场督导、应急演练，紧盯深基坑、高空作业、临时用电等危大工程风险点，实施全流程闭环管控。多年来，分公司保持零安全责任事故、零负面信用事件双零稳定态势，以铁军担当守住企业经营安全底线。

发展红利全员共享提振士气

支部持续夯实党建基础，严格落实“第一议题”、三会一课等组织生活制度，建强项目一线红色阵地，常态化开展廉洁警示教育；设立党员先锋岗、组建攻坚突击队，依托党建融合斩获多项优质工程、专利工法成果，充分发挥战斗堡垒与党员先锋模范作用。

支部坚持发展成果全员共享，持续优化绩效考核分配机制，破除平均主义，激励资源向一线吃苦攻坚、实干奉献职工倾斜。党员干部常态化下沉项目部、深入施工班组，靠前解决职工急难愁盼，不断凝聚队伍向心力，职工获得感、幸福感、归属感持续提升。

技术革新持续擦亮企业品牌

科技创新赛道上，党员技术骨干兼具钻研吃苦、攻坚冲锋、分享奉献三重品格，成立专项技术攻关小组，聚焦现场施工痛点研发新工艺、新工法，同步推进QC课题、精品工程创建、行业技能赛事参赛等工作。创新成果形成后全员共享、快速落地转化，先后斩获多项省部级优质工程、优质结构、QC成果奖项，以硬核科创实力持续擦亮“三特铁军”党建品牌。

下一步，建安第五分公司党支部将持续厚植“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神内核，推动铁军精神贯穿生产经营全链条；以精准分类施策、量化实绩导向、党员先锋引领为抓手，持续深化党建业务深度融合，以高质量党建引领分公司各项业务实现更高质量发展。