6月9日，山西三建集团在长治市滨湖区污水处理及回用工程（一期）项目召开安全生产委员会2026年第六次全体（扩大）会议。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘天军主持。

会议专题学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，听取了第三分公司长治市长北污水处理厂项目安全生产工作汇报、第五分公司长治市滨湖区污水处理及回用工程（一期）项目安全生产工作经验交流。安全管理部就集团公司安全生产重点工作作出安排部署。

会议指出，一是提高政治站位，压实主体责任。要深刻汲取事故教训，扛起政治责任。各单位主要负责人要亲自部署、亲自检查、亲自落实，把安全生产作为紧要政治任务、底线任务，把工作安排落实到每一个项目、每一个班组、每一名员工。二是聚焦重点领域，强化安全管控。紧盯深基坑、高支模、建筑起重机械、脚手架等危大工程，严管高处作业、有限空间、动火作业等高风险作业。坚持边排查、边整改、边闭环，逐项销号清零，坚决消除风险隐患。三是做好防汛备汛，筑牢安全防线。当前已进入汛期，各单位要密切关注气象预警，全面排查边坡支护、临时设施等薄弱环节，压实防汛责任，明确防汛任务，确保责任到岗、任务到人，做到隐患早排查、风险早预警、险情早处置。同时要严格执行24小时值班和领导带班制度，做到响应迅速、信息准确。四是持续推进安全月系列活动。各单位结合实际情况，以安全月为契机，开展形式多样的活动，要以“本质安全”为出发点，务实不务虚，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

会议强调，一是将树立和践行正确政绩观学习教育与安全生产月活动深度融合。各单位要正确处理发展与安全的关系，牢固树立“人民至上、生命至上”的发展理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把安全生产各项要求贯穿到项目建设全过程。二是强化考核问责，倒逼责任落实。对因责任不落实、措施不到位、整改不彻底的问题单位，一律严肃追责问责，切实做到失责必问、问责必严，动真碰硬，狠抓落实，同时深入剖析问题根源，举一反三，标本兼治，切实提升本质安全水平。三是全面推行项目部每日班前安全交底活动，确保交底记录可追溯、执行有监督；要建立旁站安全监管机制，对高风险作业实施全过程管控，确保关键环节不失控、不漏管。四是加强人员管控与舆情风险前置防范。严格落实施工现场实名制管理，确保人员信息动态精准，进出可溯可控；要强化全员舆情处置意识，开展常态化舆情风险研判，早发现、早报告、早研判、早处置，切实维护企业形象。五是扎实推进大商务体系建设。推动成本管控、合同履约等关键环节提质提效，充分挖掘项目创效空间，构建全流程成本管控，推动项目管理标准化、精细化，实现安全生产与经营创效双向发力、同频共振。六是提升市场敏锐度，调整市场策略，积极开拓城市更新类项目，乘势而上，抢抓发展机遇，做精、做深核心业务，持续优化市场布局，不断提升企业核心竞争力与市场占有率。七是抓好端午节期间廉政建设。锲而不舍落实中央八项规定精神，严防奢侈浪费和违规违纪行为，营造和谐清廉的节日氛围。

集团公司董事、安委会领导、总部职能部门负责人，基层单位主要负责人、生产经理、安全总监参加会议。