一、企业基本情况

中文名称:山西三建集团有限公司

简    称:山西三建

外文名称: SHANXI CONSTRUCTION THIRD GROUP CO., LTD

法定代表人:史杰

股东名称:山西建投城市运营集团有限公司

注册地址及办公地址:长治市太行东街266号(山西三建商务大厦1幢14层1401号)

经营范围：建设工程施工；建设工程设计；人防工程设计；建设工程勘察；房地产开发经营；测绘服务；国土空间规划编制；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；地质灾害治理工程施工；文物保护工程施工；建筑劳务分包；施工专业作业；公路管理与养护；发电业务、输电业务、供（配）电业务；建设工程质量检测；检验检测服务；特种设备安装改造修理；道路货物运输（不含危险货物）；工程管理服务；工程造价咨询业务；市政设施管理；安全技术防范系统设计施工服务；规划设计管理；以自有资金从事投资活动；金属门窗工程施工；土石方工程施工；园林绿化工程施工；体育场地设施工程施工；砼结构构件制造；砼结构构件销售；建筑砌块制造；建筑砌块销售；金属结构制造；金属结构销售；建筑工程机械与设备租赁；普通机械设备安装服务；建筑材料销售；再生资源回收（除生产性废旧金属）；再生资源加工；再生资源销售；固体废物治理；水污染治理；生态恢复及生态保护服务；体育场地设施经营（不含高危险性体育运动）；住房租赁；非居住房地产租赁；城市绿化管理；物业管理；停车场服务。

邮政编码: 046000

网    址: http://www.zgsxsjjt.com.cn

电子邮箱: 3jjt＠sxcig.com

企业简介：山西三建集团有限公司始建于1952年，由山西省第三建筑工程公司改制而来，是山西建设投资集团有限公司旗下的核心成员之一。近年来，集团锐意改革、转型发展，形成了涵盖工程施工总承包、房地产开发、基础设施投资建设运营、钢结构与装配式建筑、建筑设计与咨询、建筑劳务等全产业链经营体系，2016年跻身中国建筑业成长性200强企业。

集团具备建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包特级，工程设计建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级，工程设计市政行业甲级资质，机电工程施工总承包一级、钢结构、地基基础、建筑装修装饰、消防设施、电子与智能化、建筑幕墙工程专业承包一级，工程设计市政行业（排水工程、道路工程）专业乙级，工程设计风景园林工程专项乙级，电力、冶金、石油化工工程施工总承包二级，机场场道、环保工程、防水防腐保温、起重设备安装、古建筑、建筑机电安装、城市及道路照明工程专业承包二级，房地产开发二级，特种设备安装改造维修（锅炉、压力管道），特种工程(结构补强)专业承包等50余项资质。

2003年通过质量/环境/职业健康安全体系认证。集团拥有省级企业技术中心，技术力量雄厚，施工经验丰富，承建过众多的大型、重点、标志性工程项目，创建了大批优质工程，累计获得中国建设工程鲁班奖4项、国家优质工程奖4项、中国钢结构金奖5项、中国安装之星3项、市政工程最高质量水平评价工程2项、中国建筑工程装饰奖1项、广厦奖1项，此外还获得安济杯、汾水杯、草原杯等省部级荣誉260余项；获得中华环保联合会科学技术奖1项、中国安装协会科技进步奖2项，拥有专利513项、软件著作权131项、山西省建设科技成果登记42项、国家级施工工法2项、省级施工工法134项、建筑业新技术应用示范工程115项、中国施工企业管理协会绿色建造施工水平评价4项、高推广价值专利2项。

多年来，集团在承建“高、大、新、特、重”工程方面展现出雄厚实力，以精品工程和诚信理念受到社会各界的一致好评，荣获“全国优秀施工企业”“工程建设诚信典型企业”“AAA级企业信用等级”“全国用户满意施工企业”“全国工程质量管理优秀企业”“中国科技创新先进企业”“国家知识产权优势企业”“山西省建筑装饰行业‘三晋杯’等级评价‘A级’企业”“山西省优秀骨干建筑企业”“山西省优秀建筑业企业”“山西省用户满意建筑施工企业”等荣誉。同时，集团坚持以企业文化引领企业发展，不断塑造文化兴企新形象，荣获“全国模范职工之家”“中国企业全媒体传播体系构建与品牌传播优秀单位”“新中国70年企业文化建设优秀单位”“‘十三五’中国企业文化建设优秀单位”“中国新时代企业文化建设优秀单位”等荣誉，连续多年保持“省属国有企业文明单位标兵”“长治市文明单位”，2020年获评且连续保持“山西省文明单位”，2022年荣获“山西省五一劳动奖状”。

二、主要财务数据及审计报告意见重要部分摘要

（一）主要会计数据

截至2025年12月31日，山西三建资产总额1,257,195.49万元，其中：存货160,928.93万元，应收票据及应收账款394,338.45万元，固定资产37,282.45万元；负债总额994,217.68万元，其中：应付票据及应付账款475,083.33万元，应交税费7,254.74万元；所有者权益262,977.81万元。

2025年实现营业收入1,503,906.85万元，发生管理费用26,151.43万元，销售费用150.24万元，研发费用50,924.38万元，财务费用22,959.93万元；实现利润总额49,391.83万元，净利润42,660.78万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

山西三建2025年度财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了三建集团公司2025年12月31日的合并及公司财务状况以及2025年度的合并及公司经营成果和现金流量。2025年的审计报告为标准无保留意见审计报告。

三、企业领导班子成员近三年主要工作经历及薪酬情况

史杰，男，1977年11月出生，2021年2月至2023年1月任山西三建集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。2023年1月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委书记、董事长。本年度实际获得税后报酬54.28万元。

刘天军，男，1982年4月出生，2021年8月至2023年2月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理，兼任房地产开发处经理。2023年2月至2024年4月任山西三建集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理，兼任房地产开发处经理。2024年4月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。本年度实际获得税后报酬52.79万元。

侯慷，男，1973年4月出生，2021年5月至2021年8月任山西三建集团有限公司党委专职副书记、副董事长。2021年8月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委专职副书记、副董事长、工会主席。本年度实际获得税后报酬42.42万元。

任占斌，男，1983年4月出生，2023年7月至今2025年7月山西三建集团有限公司纪委副书记、机关第九党支部书记。2025年7月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委委员、纪委书记。本年度实际获得税后报酬17.57万元。

常文慧，男，1973年10月出生，2023年2月至2025年6月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理，兼任总承包公司经理。2025年6月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理。本年度实际获得税后报酬43.02万元。

杨书伟，男，1980年7月出生，2024年4月至2024年9 月任山西三建集团有限公司总经理助理，晋城分公司党支部书记、经理，运城分公司经理，山西三建集团建设工程有限公司董事长。2024年9月至2024年12月任山西三建集团有限公司总经理助理，晋城分公司党支部书记、经理，运城分公司经理，山西首丰建设工程有限公司董事长。2024年12月至2025年7月任山西三建集团有限公司总经理助理，晋城分公司党支部书记、经理，山西首丰建设工程有限公司董事长。2025年7月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理，兼任山西首丰建设工程有限公司董事长。本年度实际获得税后报酬27.68万元。

王红波，男，1981年7月出生，2023年3月至2025年7月任山西三建集团有限公司第一分公司党支部书记、经理，兼任贵州分公司经理。2025年7月至2025年12月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理，第一分公司党支部书记、经理，贵州分公司经理。本年度实际获得税后报酬26.49万元。

闫永茂，男，1971年9月出生，2018年2月至2025年12月任山西三建集团有限公司总工程师。本年度实际获得税后报酬46.55万元。

韩艳海，男，1982年8月出生，2023年3月至2025年7月任山西三建集团有限公司财务资产部部长。2025年7月至2025年11月任山西三建集团有限公司总会计师、财务资产部部长。2025年11月至2025年12月任山西三建集团有限公司总会计师。本年度实际获得税后报酬20.11万元。

赵玉明，男，1969年7月出生，2018年2月至2021年5月任山西三建集团有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席。2021年5月至2025年1月任山西三建集团有限公司党委委员、纪委书记。本年度实际获得税后报酬40.03万元。

杨海宾，男，1979年7月出生，2021年8月至2024年5月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理，兼任第二分公司经理。2024年5月至2025年5月任山西三建集团有限公司党委委员、副总经理。本年度实际获得税后报酬31.90万元。

赵志刚，男，1976年6月出生，2018年2月至2020年4月任山西建设投资集团有限公司财务资产部副部长。2020年4月至2025年5月任山西三建集团有限公司总会计师。本年度实际获得税后报酬29.05万元。

四、董事会报告摘要

2025年集团共召开董事会17次。会议的召集与召开程序、出席会议人员的资格、会议表决程序、表决结果和决议内容均符合法律法规、公司《董事会议事规则》的规定，对修订《章程》、子公司股权收购、投资决策、年度财务预决算等重大事项进行了审议。

五、重大事件

    （一）重大经营决策

1、转让所持山西时代建筑检测有限公司51%股权。

2、收购子公司山西建投长治建筑产业有限公司45.5%非自然人股权。

3、联合投资实施长治市滨湖区污水处理及回用工程(一期)特许经营项目。

4、联合投资实施山西沁水抽水蓄能电站项目。

5、投资开发长治市李村-坟上村回迁安置项目。

6、参股合作开发海口市秀英区B1301、B0401地块。

7、参股合作开发天津市南开区凌庄子水厂南侧B、C地块项目。

    （二）重要人事任免

2025年1月免去赵玉明的山西三建集团纪委书记、党委委员职务。2025年5月免去赵志刚的山西三建总会计师职务；免去杨海宾的党委委员、副总经理、安全总监职务。2025年6月免去常文慧总承包公司经理职务；2025年7月任占斌任山西三建集团党委委员、纪委书记；杨书伟任党委委员、副总经理；王红波任党委委员、副总经理；韩艳海任总会计师职务。2025年10月免去杨书伟晋城分公司党支部书记、经理职务。2025年12月免去韩艳海财务资产部部长职务。

（三）重大产权变动

2025年度，新增3户并表单位：山西三建滨湖污水处理有限公司、长治市华成房地产开发有限公司、山西建投长治建筑产业有限公司。

六、预算执行情况

2025年营业收入完成预算指标的87.46%，利润总额完成预算指标的89.33%。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

2025年完成合同（投资）额388.58亿元，营业收入150.39亿元，无一般及以上生产安全事故发生，安全生产平稳有序。获得市政公用工程施工总承包特级、工程设计市政行业甲级资质；取得联合资信评估股份有限公司“AA+主体长期信用等级”，评级展望为稳定；工程质量验收合格率100%，荣获2025年度市政工程最高质量水平评价工程1项、中国钢结构金奖2项，“汾水杯”工程7项、“太行杯”奖9项及其他省市级奖项48项。

2.产业发展

属地市场占据较高市场份额。实施精细化的市场管理策略，针对长治地区“四区八县”的市场特性，将市场划分为更细致的网格单元，并明确了责任人和职责范围。在区域网格化经营策略上，建立高层协调、中层对接、基层夯实的联动机制。同时，强化政企合作，在建投集团领导与长治、晋城市委、市政府的沟通协调和有力推动下，集团与各级单位做好信息梳理、项目策划和高频率对接，各分子公司根据清单化内容，加快跟进项目落地，网格化市场布局进一步巩固。长治、晋城区域市场，累计承揽金额198.7亿元，占比51.13%

首次布局低空经济建设领域。紧跟行业发展浪潮，精准锚定政策导向，率先切入这一新兴潜力赛道，以深厚技术综合实力彰显行业引领性，进一步巩固市场领先地位，为未来合作与发展拓展广阔空间，中标太原西山低空经济产业园项目。

推进城市智慧停车建设。以技术创新为驱动、资源整合为抓手，打造便捷高效的智慧停车服务系统，助力城市交通管理实现现代化创新升级。成功中标霍州智慧停车项目，作为公司进军大型智慧停车领域的标杆项目，为开拓新业务赛道、布局新兴产业领域掀开了崭新篇章。

水利领域拓展增长新空间。不断拓宽公司业务赛道，为开拓水利市场奠定业绩基础，打开全新增长空间。中标长治市后湾水库供水工程施工项目第二标段和盂县农村小型引调水工程项目施工。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

秉持“敬畏生命，本质安全”核心安全理念，构建以生命至上为根本、本质安全为目标的企业文化体系，将安全理念深度融入施工生产全流程、各环节，筑牢全员安全思想根基。

2.安全举措

（1）健全责任落实机制：完善全员安全生产责任体系，全面推行安全责任清单化、网格化管理，严格落实安全生产目标考核与奖惩机制，层层压实安全管理责任。

（2）完善安全教育体系：持续强化三级安全教育标准化规范化建设，定制专业化、场景化安全培训课程。依托项目现场实训阵地，运用VR模拟实操、典型事故案例警示教育等多元化教学手段，常态化开展安全技能与应急处置实训，全面提升全员安全素养和实操应急能力。

（3）筑牢风险管控体系：纵深推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落地见效，对施工现场重大事故隐患实行台账式、清单化动态管理，严格执行“排查—建档—整改—复核—验收”全流程闭环管控，从源头防范化解安全风险。

（4）规范现场防护标准：严格落实安全帽、安全带、安全网“三宝”规范配备与全员持证使用要求，建立“四口五临边”防护设施专项验收制度。大力推广定型化、工具化标准防护设施，从硬件上最大限度防范高处坠落等易发安全事故。

3.职业安全健康

（1）完善健康防护机制：以保障职工及施工人员生命健康为宗旨，年度安全生产费用投入2.86亿元，专项用于安全设施升级、劳动保护用品配备、职业健康体检等。

（2）持续优化作业环境：建立施工现场职业危害因素常态化监测机制，针对施工粉尘、机械噪声、有害气体等危险源，精准落实通风除尘、隔音降噪、喷淋降尘等防控治理措施。全年职工职业健康体检覆盖率达100%，实现职业病发病率为零。

（三）创新责任

1.创新体系建设：集团技术创新体系是以核心技术为目的，以市场为导向，产学研相结合的有机整体。集团建立了完善的科技创新规章制度并持续动态更新，编制了创新规划，确定了创新发展方向，以企业为主体，以技术创新为纽带，以扩大市场技术优势为宗旨，围绕转型发展需求，在绿色低碳、装配式、钢结构、智能制造等业务领域开展科技攻关，掌握了一批具有自主知识产权的关键技术，形成了良好的知识产权储备，有效提升了集团的自主创新能力和核心竞争力，获2024年度山西省住建行业“科技成长型”企业。

2.科研成果：以重点项目为抓手，系统推进科技攻关与成果申报工作，取得了丰硕成果。立项中施企协面上研发项目1项、住建厅科学技术计划项目1项、建投集团科技项目265项；授权发明专利41项、实用新型专利83项；软件著作权49项；获中施企协工法竞赛三等奖2项、优胜专利1项，山西省级施工工法6项、建投级工法18项，山西省建设科技成果登记8项，建投集团科技进步奖二等奖1项；验收通过山西省新技术应用示范工程9项、建投集团科技示范工程7项，通过中施企协绿色建造施工评价过程验收2项，中建协绿色建造竞赛过程验收1项，山西农业大学新建综合实验楼建设项目获中建协建筑与市政工程绿色建造施工技术竞赛二等奖、中施企协绿色建造施工水平评价三星；强化产学研合作，持续推进与太原理工大学的合作，联合进行科技攻关，开展《空间网格结构动力学设计优化与建造关键技术研究与应用》课题研究。

3.科技人才培养：以发现人才、培育人才、锻炼人才为切入点，多措并举，厚植科技创新沃土。参与业务知识竞赛等活动，优化科技创新团队素质；开展了“三建英才”培养工作，依托专业培训、项目实践、对标交流等方式，为人才打造成长上升通道；采用“技术大讲堂”、外部培训、观摩交流、对标先进等方式，不断壮大技能人才梯队；组织技术力量参与科研攻关、科技成果评审、一线督导等，进一步增强解决技术难题的能力。通过上述举措，加速了工程技术专业人才队伍从数量、质量到人才结构等方面的改善，逐步形成一支稳定的高素质创新型科技人才队伍。

（四）环境责任

1.健全环境管理体系：构建“管理手册+专项制度+作业流程”三位一体环境管控体系，修订完善《企业环境管理手册》《环境保护管理办法》等制度规范，顺利通过ISO14001环境管理体系年度复审，推动企业环境管理全面步入规范化、标准化、制度化轨道。

2.深化清洁能源利用：建立建筑原材料、水、电、油、气全生命周期能耗管控机制，严格落实进场能源消耗核算与施工过程动态监测。加大水资源循环回用力度，推广钢材、模板、脚手架等周转材料重复利用，持续提升资源集约节约利用水平。

3.从严推进节能降耗：全面践行“四节一环保”绿色施工标准，大力推广可周转定型化路面、可周转模板体系等标准化装配式施工设施。积极探索运用BIM技术优化绿色施工方案，精准规划施工工序、材料用料与能耗管控，助力低碳节能施工。

4.强化“三废”综合治理：施工现场标准化设置三级沉淀池，生活污水、施工废水经沉淀净化处理后，优先用于场地降尘、车辆冲洗，富余废水合规排入市政管网；严格管控现场机动车及非道路移动机械尾气排放，督促全部使用高标号清洁汽柴油，削减大气污染物排放；建筑垃圾分类集中堆放、及时清运处置，办公及生活垃圾分类收集、日产日清，实现减量化、资源化处置。

5.抓实环保设施建设运维：严格落实施工现场扬尘治理“六个百分百”管控要求，施工现场全封闭高标准围挡设置到位；主要出入口标准化配置车辆冲洗设施，施工场区及主干道全覆盖降尘喷淋、雾炮抑尘设施；施工裸露土方采取硬化、绿化、密目网全覆盖等抑尘措施；建筑物料集中入棚堆放或全覆盖密闭保存；土方外运全部采用密闭式运输车辆，严防扬尘污染。

6.规范污染物达标排放：施工现场常态化启用污水沉淀池，实现场内废水循环利用；规范设置专用垃圾收集池，对固体废弃物分类处置、资源化利用；合理优化施工时段，避开居民休息高峰期施工，同步配套设置降噪钢筋棚、隔音围挡等设施降低施工噪音。确需夜间施工的，严格依规办理夜间施工许可手续，并提前向周边居民公示告知，最大限度减少施工扰民影响。

（五）企业责任

1.产品质量：共完成检验批64639项、分项工程8453项、分部工程815项，全部合格，合格率100%；

单位工程共竣工87个，合格87个，合格率100%；竣工总面积1015797.52㎡，合格1015797.52㎡，合格率100%。

2.员工情况：2025年山西三建在岗职工4281人，其中管理和工程技术人员4021人；在岗职工工资总额54342万元，人均年工资12.79万元。

3.劳动保障：集团工会以二届三次“双代会”为民主管理核心载体，严格审议涉及职工切身利益的专题报告，通过签订集体合同将权益保障制度化，并表彰先进集体以激发队伍活力。同步建立基层职工大会标准化流程，推动职工深度参与企业治理。在劳动保护方面，借助“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问契机，同步开展劳动保护督查与职工代表巡视，切实维护职工生命安全和职业健康。依托建筑产业工人培育基地，全年组织工伤预防培训31场次、覆盖3850人次，职业技能培训28场次、惠及3620人次，并联合安全管理部开展“安全生产月”与“安康杯”竞赛，以赛促防、以练备战，筑牢安全生产底线。在农民工权益保障上，将项目工地作为入会主阵地，成功吸纳3800余名农民工入会，配套落实健康体检、工伤保险、节日福利及统一工作服等保障措施，实现从“松散用工”到“组织覆盖”的转变。

4.培训与成长：2025年我公司积极落实培训工作，组织各类、各层次培训45期，参训人员6800余人次。

5.纳税情况：全年缴纳税费总额41,533.43万元。

6.扶贫救灾：为深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记考察山西重要讲话和重要指示精神，认真贯彻落实省委十二届十次全会精神，大力弘扬团结互助、扶危济困的传统美德。根据省委、省政府相关安排部署，2025年11月集团党委开展了“送温暖 献爱心”社会捐助活动，全体职工捐款60636元，全额缴至山西省民政事业发展中心，获得荣誉证书一份。

7.党风廉政建设：2025年，集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚决扛起全面从严治党主体责任，团结带领全体干部职工迎难而上、开拓进取，推动党建与党风廉政建设工作在服务大局中彰显新担当、展现新作为，各项经济任务指标完成情况良好。

一是政治建设全面加强，“两个维护”坚定笃实。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示精神，扎实开展学习教育，加强对企业重大事项的政治把关，坚持政治统领、立根固本。:二是管党治党责任层层压实，治理效能稳步提升。坚决落实国有企业改革深化提升行动部署，完善现代企业制度。牢固树立人才是第一资源的理念，坚持党管人才原则，多措并举。创新党建工作模式，持续开展“一支部一特色”和党建工作项目化活动。三是监督执纪精准有力，清风正气不断充盈。聚焦“两个维护”，加强对两级领导班子特别是“一把手”的监督，紧盯“三重一大”决策、安全生产责任落实等重点环节，始终坚持严的基调，同步跟进“两不一欠”治理，推动相关风险妥善化解。

（六）未来展望

1.“十五五”期间，集团将以房屋建筑工程施工为核心，围绕“设计咨询、投资建设、工程施工、运营维保”四位一体的全产业链商业模式，打造全方位工程服务商；同时积极拓展公路、矿建、水利水电、石油化工及抽水蓄能电站等新赛道；在“十五五”期间成为房建与市政工程领域具备全产业链专业优势的一体化解决方案工程服务商，并在新赛道实现突破，塑造“投建营”综合服务的专业品牌。

2.到“十五五”末，集团全方位高质量转型发展取得实质性进步，经济效益、经济效率、产业结构调整、科技创新以及战新产业发展等提高核心竞争力和增强核心功能的指标迈上新水平，资产负债率、“两金”占比、债务融资总额等风险防控指标有效控制，提升成本、科技、市场三大竞争力及数智化管理等重大专项任务落实有力，实现规模合理增长、效益有效提升，为企业健康可持续发展注入更为持久的动能，让发展成果更多更公平惠及全体职工。

八、生产经营情况

（一）经营总额完成情况

 2025年全年完成企业总产值160.40亿元，完成年度计划181.80亿元的88.23%；完成竣工面积242.36万平方米，完成年度计划240万平方米的100.98%。

（二）市场开发经营目标完成情况

2025年市场开发额完成388.58亿元，为2024年368.18亿元的105.54%；完成年计划388亿元的100.15%。其中，政府、国有投资类181.57亿元，占全年开发额的46.73%。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

1.长期股权投资

集团参股子公司长治市高新长晋建设工程有限公司于2025年3月19日完成同比例增资扩股至4000万元工商变更登记，增资后，集团出资612万元，占比仍为15.3%。

集团收购山西建设投资集团有限公司所持山西建投长治建筑产业有限公司全部45.5%股权事宜于2025年11月17日完成工商变更登记，收购后，该公司注册资本20000万元，集团出资18000万元，占比90%。

集团收购山西承天设备租赁有限公司60%自然人股权事项于2025年12月12日完成工商变更登记，收购后，该公司注册资本1200万元，集团出资1200万元，占比100%。

2.房地产开发项目

集团2025年自主操盘开发项目1个，为长治市李村-坟上村回迁安置项目，开发额4.7亿元。

参股合作开发项目3个，为天津南开区凌庄子道水厂南侧BC地块项目、海口市秀英区B1301地块和B0401地块项目，开发额16.8亿元。

3.基础设施项目

与民营企业山西碧海机械有限公司组成联合体成功中标长治滨湖区污水处理（一期）特许经营项目，合同额3.5亿元。

（二）重大融资

截至2025年12月31日，融资总额257,990万元。

十、职工权益维护

（一）劳动合同管理

2025年山西三建严格执行劳动法律、法规有关规定，职工劳动合同签订率100%。

（二）维护职工权益典型案例

1.让农民工有“家”可归——3800余名一线工人集中入会。集团将项目工地作为入会主阵地，联合劳务公司与项目部，借助“夏送清凉”慰问活动，在多个重点项目同步举办集中入会仪式，一次性吸纳3800余名农民工加入工会组织。并为新会员落实健康体检、工伤保险参保、节日福利发放及统一工作服定制等保障，让农民工从“干活拿钱走人”转变为“有组织、有保障、有归属感”的工会会员，真正实现了权益保障从“纸面”落到“地面”。

2.让职工说话有人听——以“双代会”撬动民主管理。集团工会以二届三次“双代会”为核心抓手，严格审议涉及职工切身利益的专题报告，签订集体合同，将职工权益以制度形式固化下来。针对基层民主管理容易流于形式的问题，工会制定了标准化职工大会流程，推行“会前调研—会中议事—会后跟踪”全链条督导机制，确保每一场基层会议都有职工真实参与、有效表决，让“战略共绘—发展共促—成果共享”不只是口号，而是可落地的管理闭环。

3.让安全不止于口号——6670人次工伤预防培训。依托被中国职工技术协会授予竞赛基地的建筑产业工人培育基地，集团工会全年组织工伤预防宣传培训31场次、覆盖3850人次，职业技能宣传培训28场次、惠及3620人次，合计超过6600人次接受系统培训。通过将安全教育与技能提升深度绑定，工会从源头上降低了职工职业伤害风险，让“安全生产”从管理层要求变成了一线工人的自觉能力。

（三）职称评定情况

2025年山西三建工程技术系列评审通过正高级工程师9

人，高级工程师111人，工程师72人，助理工程师53人。

（四）人才培训计划及落实情况

根据建投集团《2024年推进“人人持证、技能建投”建设工作方案》的要求，按期完成培训实名制任务600人，技能提升50人。

（五）企业安全生产措施

1.制度保障：修订完善《职业病危害防治办法》《劳动防护用品配备和使用管理办法》等管理制度，明确从业人员安全防护、职业健康保障、事故应急救援等合法权益，以制度筑牢职工安全健康底线。

2.设施保障：严格按照国家行业标准，足额配备具备安全认证资质的劳动防护用品，建立健全防护用品采购、发放、领用、回收全流程台账，常态化督查现场规范佩戴与使用情况。

3.应急保障：修订下发《生产安全事故应急救援预案》，年度开展综合应急演练2次，各类应急物资、救援装备储备齐全，达标率100%，全面提升突发事故应急处置和抢险救援能力。

4.健康保障：常态化定期组织全员职业健康体检，为每位职工建立完善个人健康档案。针对高温作业、高噪声作业、粉尘作业等特殊岗位，专项配发防护物资并发放健康岗位津贴，实现职业危害告知率100%，全方位守护职工身心健康。

（六）全年工会工作情况概述

这一年，集团工会紧密围绕集团发展大局，把握时代脉搏，以赤诚之心与职工心声同频共振，在职工权益保障、服务意识提升、作风优化以及劳动竞赛开展等方面精准发力、持续深耕，绘就了一幅工会工作蓬勃发展、成果丰硕的温馨画卷。

1.民主管理“强化”，搭建共商共治“连心桥”

（1）以“双代会”为抓手，构建“顶层凝聚共识、基层夯实根基”的双向赋能格局。在集团二届三次“双代会”上，审议通过6项事关职工切身利益的专题报告、签订3项集体合同明确权益保障，隆重表彰72个先进集体树立学习标杆，以榜样力量激发全员奋进动能，实现决策民主化与成果共享化。此外，通过制定基层职工大会标准化流程、实施“会前调研—会中议事—会后跟踪”全链条督导，确保了基层单位会议规范召开，职工深度参与企业治理，形成了“战略共绘－发展共促－成果共享”的良性互动格局。

（2）以建议征集为纽带，搭建“员工献策献智、企业优化升级”的互动交流平台。在推动企业发展的过程中，一方面，持续深入开展合理化建议征集活动，共收集到职工建议23条。并依据建议内容精准分发至对口部门，推动各部门结合实际工作进行优化完善，切实将合理建议融入日常工作的每一个环节，助力企业运营实现提质增效的目标。另一方面，大力推进“信息化‘五小’创新行动建议征集”活动，广泛动员员工围绕信息化领域的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”积极建言献策，累计收到建议105 条。经过筛选与评估，最终评选出9条具有价值的优秀建议并给予奖励，同时迅速将其应用于实际工作场景，为集团信息化创新发展注入强劲动力，推动集团在数字化浪潮中稳步前行、行稳致远。

（3）以安全联动为引擎，驱动“部门联袂协作、全员安全护航”的强劲发展动能。积极与安全管理部携手合作，共同开展“安全生产月”与“安康杯”竞赛活动。活动中，安全知识竞赛如火如荼，点燃了职工们的学习热情，大家在激烈比拼中，对安全知识的掌握愈发深刻；应急预案演练模拟真实场景，职工们迅速响应、默契协作，切实提升了全员的应急处理能力。通过这些活动，职工参与安全生产的积极性被充分激发，安全意识大幅提升，大家从“被动接受”转变为“主动守护”，共同筑牢了全员参与的安全防线。值得一提的是，山西建筑产业现代化长治园区群众安康服务站被山西省总工会列为重点支持服务站点，为集团安全发展再添强劲动力。

2.职工关怀“升温”，筑就温馨和谐“幸福港”

（1）健康护航，构建全方位保障体系。我们精心定制“菜单式”职工健康体检方案，赋予职工自主挑选体检项目的权利，让体检更贴合个人需求。与此同时，为46名符合条件的职工办理了抚恤金领取手续，累计发放抚恤金57240元。不仅如此，还特邀医疗专家开展现场急救、心脑血管疾病筛查与预防等知识讲座，助力职工提升健康意识与应急处置能力。此外，积极组织4514名职工参加医疗互助保障计划，其中47名职工申请医疗互助，累计获互助金额7.4万余元，全方位为职工健康筑牢坚实防线。

（2）爱心汇聚，传递温暖与力量。在“慈善一日捐”活动中，3822名职工积极响应，共筹集善款76316元；今年为2名困难职工送去慰问金共计1.5万元，彰显了企业的责任与担当；开展“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动，实现所有在施项目全覆盖，慰问金额18.73万元，让职工四季皆感温暖；在“金榜题名送学子”活动中，为44名考取本科院校的职工子女精心准备了价值5万余元的助学物资，体现了企业对职工家庭的深切关怀。劳模关爱活动中，为劳模们提供健康体检与温馨的生日祝福服务，激励更多职工以劳模为楷模，立足本职，建功立业。多年来，集团持续开展多样化志愿活动，不断优化助残机制，多维度助力残疾人事业发展，赢得社会广泛赞誉，今年8月更是荣获“山西省助残先进集体”称号。

（3）实事办理，聚焦生活细微之处。我们在长治园区精心打造工会驿站与工友之家，为职工营造了一个工作之余放松身心、交流互动的理想空间。同时，持续推进“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工生活中的痛点难点问题，考虑到职工日常洗漱便利，为办公场所卫生间更换96个水龙头、加装62台热水装置。此外，勤务保障中心为大学生公寓安装了39台空调，这一桩桩、一件件看似平凡的举措，让职工在日常工作中真切感受到了企业如春日暖阳般的贴心关怀。

3.文化建设“聚力”，绘就团结拼搏“奋进图”

（1）节日活动缤纷多彩，展现职工精神风貌。元宵佳节，16场锣鼓展演气势如虹，职工们以激昂鼓点、矫健身姿，将积极向上、朝气蓬勃的精神风貌展现得淋漓尽致；三八妇女节，两级工会通过观影、登山、插花、座谈等活动，让女职工在专属节日里绽放出别样的自信与优雅。浪漫七夕，联合团委组织青年联谊活动，为青年职工搭建起沟通桥梁、情感纽带，为生活增添了一抹甜蜜色彩。岁尾年初，一场精彩纷呈的迎新年职工文艺汇演热闹上演，营造出欢乐祥和、喜气洋洋的节日氛围，让职工们深切感受到了浓浓的年味与强烈的归属感。

（2）文体赛事纷呈，点燃职工激情活力。“五一”前夕，组织开展了健步走、迎“五一”小型文体活动，吸引众多职工积极参与，共享欢乐时光；初夏时节，八段锦健身气功 + 健排舞融合比赛热烈启幕，长治地区16支代表队、500余名职工踊跃参与，共同绘就了一幅积极向上、团结奋进的文化画卷；盛夏之际，消夏电影周精彩影片不断，让职工们在光影流转中忘却疲惫，舒缓身心；金秋九月，组织近100名职工参加建投集团首届职工运动会，赛场上，职工们全力以赴、奋力拼搏，最终集体斩获健排舞第一名、羽毛球团体第二名、乒乓球团体第五名等多项荣誉，个人也佳绩频传，更将集体“优秀组织奖”收入囊中。除此之外，在全国排舞社区运动会（山西站）网络比赛中，公司代表队凭借精湛的舞技和饱满的热情，荣获一等奖，展现了排舞运动在山西的广泛群众基础和积极向上的精神风貌。此外，集团代表队在山西省总工会举办的“工装故事·榜样力量”工装风采秀短视频大赛中，荣获最具创意三等奖。这一系列文体赛事如同一幅绚丽多彩的画卷，生动展现了职工们的热情与风采，凝聚起了强大的团队力量。

（3）文化宣传深入，弘扬企业满满正能量。依托内部刊物、微信公众号、宣传栏等多元平台，广泛传播党的创新理论、劳模事迹与标杆人物风采，点燃职工的干事创业激情与奋斗精神。同时，联合宣传文化中心举办“我是三建人”主题微视频大赛，以“忠诚履职、实干担当、感恩诚信、团结奉献”精神为引领，激励职工用镜头捕捉工作瞬间、展现爱岗敬业风采，此活动进一步凝聚了团队力量，营造了积极向上、比学赶超的浓厚氛围，让企业文化深入人心、落地生根。

4.技能竞赛“赋能”，点燃创新发展“新引擎”

（1）赛培并进，共筑技能提升高地。集团在推进高质量发展的进程中，高度重视职工技能培养与竞赛组织工作。一方面，全面开展劳动技能及重点工程劳动竞赛，以片区为单元，基层工会联合举办临时用电、测量员、塔司等25场知识技能比拼，200余名职工踊跃参与，为职工搭建了展示个人技能、促进交流学习的良好平台。同时，积极组织职工参与外部赛事，管工、钢筋工代表长治地区参加山西省建筑业职工职业技能竞赛，荣获团体三等奖，管工牛尧杰获个人三等奖；在第七届长治市职业技能大赛中，王志昂、贾学文分别在砌筑和瓷砖贴面赛项中斩获第三名和第五名的佳绩。另一方面，依托建筑产业工人培育基地开展31场次工伤预防宣传培训，覆盖3850人次；28场次职业技能宣传培训，惠及3620人次。基地荣获中国职工技术协会授予的竞赛基地称号，全方位助力职工成长与企业发展。

（2）部门协同共进，凝聚强劲工作合力。在安全生产与业务竞赛工作中，积极与各业务部门深入沟通协作，精心搭建高效顺畅的联动机制。联合工程管理部成功举办3场项目管理知识竞赛，提升员工项目管理专业素养；携手安全管理部开展安全知识竞赛，强化全员安全意识；与技术质量管理部共同组织第二届质量管理标准化竞赛，推动质量管理工作标准化、规范化；还与商务合约中心联合举办2024版清单计价标准知识竞赛及首届优秀工程项目商务策划竞赛，为商务工作精准开展提供有力支撑。这一系列部门联动举措，切实保障了各项工作高效、有序推进。

（3）评选表彰引领，树立先进学习典范。开展“最美劳动者·项目经理风采”评选活动，从工程业绩、技术创新等维度选出10名标杆项目经理，为广大员工树立业务攻坚的标杆；举办巾帼事迹和“最美家庭”评选活动，深入挖掘并宣传优秀女职工事迹及家庭故事，激发群体创造力，传递向上向善的价值观；杨书伟同志荣获山西省五一劳动奖章，以个人卓越成就彰显榜样力量。此外，工会女工委常态化开展“书香润巾帼”系列活动，通过举办好书推荐、读书分享会等，搭建“学习型、书香型”女性成长平台，为集团文化建设注入柔韧持久的巾帼力量，并荣获山西省总工会“玫瑰书香”优秀女职工阅读组织称号。

5.组织建设“提质”，打造高效运行“新体系”

（1）农民工入会工作取得成效。集团将项目工地作为开展农民工入会的主阵地，联合劳务公司与项目部，借“夏送清凉”慰问活动之机，在多个重点项目举办农民工集中入会仪式。热烈的氛围与庄严的宣誓，成功吸引3800余名农民工踊跃入会。同时，为会员提供了一系列贴心务实的福利，包括健康体检、工伤保险、节日福利及定制工作服等。这些实实在在的福利，不仅切实保障了农民工的权益，更进一步坚定了他们入会的信心，为工会组织与农民工之间搭建起了一座稳固且温暖的桥梁，促进了双方的紧密联系与和谐发展。

（2）篮羽乒协会正式活力启航。今年，篮羽乒协会成立后便呈现出蓬勃发展的良好态势。在团队建设方面，致力于打造一支专业精湛、热情高涨、执行力强劲的管理团队，成员分工明确、协同合作，保障各项工作高效推进。在会员服务方面，始终将提升会员体验作为核心要务，不仅每周精心策划训练活动，还特邀专业教练开展集训，充分考量会员的兴趣与收获，让会员深切体会到协会的悉心关怀，进而显著提升其归属感和忠诚度。在赛事组织方面，定期举办会员友谊赛，为会员搭建切磋交流的优质平台；同时，积极选拔优秀会员参与建投运动会等大型赛事，拓宽会员视野，提升协会的知名度与影响力，吸引更多职工爱好者踊跃投身篮羽乒运动的热潮。

（3）工会干部素质稳步提升。集团工会持续推行“每周一学”模式，每周在微信工作群推送涵盖政策法规、业务知识、先进经验等多维内容的学习资料。同时，积极组织工会干部参与建投集团及省总工会举办的业务培训，为工会干部构建便捷、高效的学习平台，助力其及时掌握行业动态，更新知识体系。此外，秉持“以赛促学、以学促干”理念，组织工会干部参与各类竞赛活动，在全省工会系统经审业务技能知识竞赛中，选派工会干部代表山西省建筑业工会出征，荣获优秀组织奖。

十一、企业负责人及业务人员履职待遇等情况

企业负责人及业务人员履职待遇依据《山西三建集团有限公司企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》《山西三建集团有限公司总部业务招待管理办法》《山西三建集团有限公司差旅费管理办法（2025年修订）》《山西三建集团有限公司公务用车制度改革实施细则（2021年修订）》《山西三建集团有限公司总部通讯开支办法（2021年修订）》等相关规定执行，无超标超配现象。