6月3日，第五工程公司长治市上韩片区上韩村城中村改造及配套基础设施项目召开成本分析会。山西三建集团党委书记、董事长史杰出席并主持会议，副总经理常文慧参加会议。

会上，各岗位管理人员结合项目特点，立足本职工作，围绕技术创效落地、BIM技术优化应用、新工艺新材料推广、材料进场出库核验管控、业主及分包单位价款结算等关键维度，逐项汇报了项目成本管控的具体举措与实际成效。与会人员深入研讨交流，为项目实现成本精准管控提供了有力支撑。

会议强调，一要持续深化技术赋能，深挖项目创效潜力，补齐管理短板，常态化推进技术创效工作，不断提升项目精细化管理水平；二要牢固树立“现金为王”理念，及时推进过程确权及应收账款工作，通过资金筹划与税务筹划切实降低项目成本；三要以“六个百分百”为抓手，深入推进大商务管理，强化全员成本管控意识；四要刚性落实项目考核兑现制度，依托考核激励机制增强一线管理人员的干事信心。