5月26日，山西三建集团以“主会场+视频分会场”形式举办大商务管理能力提升专题培训，进一步树牢商务、成本管控理念，全面提升各级管理人员商务实操与创效能力。培训特邀中建八局首席专家赵丽现场授课。集团公司党委书记、董事长史杰出席培训并作动员讲话。

史杰在动员讲话中指出，推行大商务管理是集团公司顺应新形势、推动高质量发展的关键举措，也是基层单位和项目部强化经营管控、提质增效的核心抓手。他强调，一是锚定核心，抓实成本管控。要将成本管理作为大商务体系建设的重中之重，常态化开展商务技能培训，推动培训成果融入日常管理、嵌入施工全过程，实现项目高标准履约与经营提质增效双向统一。二是压实责任，抓实顶层推进。大商务管理体系建设是“一把手”工程，各单位、各项目主要负责人要提高思想认识、主动担当作为，带头推动大商务管理理念、制度、流程在基层一线落地生根、落地见效。三是紧盯关键，抓实层层落地。两级管理负责人要切实扛起主体责任，精准传导集团公司各项部署要求，把商务管控贯穿项目全周期。四是端正学风，抓实学用转化。全体参训人员要潜心研学、专心参训，真正做到学有所思、学有所获、学有所用。

本次培训以“大商务管理的体系构建与落地实践”为主题，紧密贴合基层单位经营和项目全周期管理实际，内容务实、指导性强。培训系统解读大商务管理的内涵与价值创造、核心要点与标准化底线、全寿命周期管理关键环节，以及五大关键环节创效的商务策划等重点内容，并结合企业真实项目案例，深入剖析基层在成本管控、商务策划、协同联动等方面的短板弱项，针对性提出落地改进举措。培训过程中，大家严守纪律、认真听讲、积极研讨，围绕一线经营难点与讲师深入交流，学习氛围浓厚。

下一步，集团公司将以本次培训为契机，持续推进大商务管理体系建设。同时要求基层单位、项目负责人切实发挥牵头作用，带头落实大商务管理各项要求，推动管理理念与管控模式全面融入基层单位经营和项目全生命周期，持续强化成果转化、压实管控责任，以精细化商务管理赋能项目提质、经营增效，为企业高质量发展提供有力支撑。

集团公司领导、总经理助理、总部职能部门负责人，基层单位及项目主要负责人参加培训。