4月9日，山西建投集团总法律顾问张世鹏带队专题调研山西三建集团法务管理、合规建设及项目法务管理员配备等相关工作。三建集团党委书记、董事长史杰，副总经理、总法律顾问常文慧参加调研。

调研期间，调研组通过观看企业宣传片、听取专项工作汇报、开展座谈交流、实地参观和平里上座项目等方式，全方位了解三建集团战略布局、转型升级、改革发展总体成效，以及在法务合规管理体系构建、运行等方面的扎实举措与特色实践。

张世鹏对三建集团深耕建筑主业、筑牢合规底线的务实举措给予高度认可，并提出具体要求。一是深化体系建设，推动“四位一体”深度融合。以现有组织架构调整为基础，进一步整合法务、合规、内控、风控资源，统一工作流程、执行标准和管控要求，打破部门壁垒，强化协同联动，真正实现“四位一体”一体化运行。二是强化源头管控，推动项目法务管理全覆盖。全面总结3个试点项目的经验做法，加快制定标准化履职清单和实操手册，推动项目法务管理员从“兼职”向“专职”转变，提升履职深度和专业能力，真正将风险防控嵌入项目全流程，推动风险管控关口前移。三是聚焦短板攻坚，破解核心难点。加大执行攻坚力度，加强与司法机关的协同联动，创新清收模式，提升回款效率。四是夯实人才根基，打造复合型法务专业队伍。持续强化基层法务合规培训，实施复合型人才培养计划，充实基层法务力量，同时完善激励机制，留住优秀人才。五是要加快数字化赋能，提升管理智能化水平。依托现有泛微、业财一体化系统，加快建设数字化法务合规管控平台，完善智能预警、数据分析、线上管控等功能，以数字化转型驱动法务合规管理提质增效。

此次专项调研，既是对集团公司法务合规工作的全面检验，更是对集团公司高质量发展的有力指导。集团公司将严格落实调研工作要求，立足企业发展实际，以更高标准、更实举措、更优效能的法务合规管理，筑牢发展底线，护航企业转型升级。