“五一”期间，正值施工生产关键节点，为切实筑牢安全生产防线，压实安全生产责任，防范各类安全事故发生，山西三建集团主要负责人深入施工一线，开展安全生产带班检查，实地督导项目安全管控、施工进度、质量履约等工作，确保集团公司各项施工生产工作安全、平稳、有序推进。

集团公司党委书记、董事长史杰前往长治市滨湖区污水处理及回用工程（一期）项目，详细听取项目建设进度、安全管理、BOT模式运营筹备等工作汇报，并结合项目定位与施工特点提出要求。一是提高政治站位，强化全局统筹。参建各方要严格落实BOT项目管理规范，立足企业发展大局，科学谋划、精心组织，全力保障项目优质高效履约，着力打造综合标杆示范工程。二是严守安全底线，抓实雨期防控。紧盯节假日及雨期施工安全风险，全面排查现场防排水系统隐患，足额配齐防汛应急物资，常态化开展隐患排查治理，全流程强化现场安全管控，确保雨期施工安全可控。三是聚焦危大工程，压实全链条责任。紧盯深基坑、高支模等市政工程高风险环节，严格对标超过一定规模危大工程管控标准，把安全责任细化落实到施工全过程、各岗位，坚决守牢安全管控核心关口。四是统筹建运衔接，释放民生效益。提前谋划项目投产运营各项筹备工作，同步完善运营方案、人员配置、技术管理等前期准备，统筹推进工程建设与运营衔接，确保项目建成即投用、高效稳运行，切实发挥民生工程社会效益。  

在壶关智慧停车场大峡谷项目，集团公司党委副书记、总经理刘天军详细了解项目施工进度、安全管控、工程质量、工程款回收、农民工工资足额支付等各项工作推进情况，对现场安全管理工作提出要求。一是强化政治担当，抓实节日值守。始终绷紧安全生产之弦，严格落实基层单位领导带班制度，压实项目值班值守责任。二是全面排查整治，守住安全底线。加大施工现场隐患排查整治力度，聚焦模板脚手架、构件吊装、消防安全、环境保护等关键领域，实现全流程、无死角闭环管控，以“时时放心不下”的责任感，坚决守住安全生产底线。三是狠抓整改闭环，杜绝隐患反弹。对检查发现的安全隐患等问题，全部建立台账、清单化管理，严格按照“五定”原则逐项整改、举一反三，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不施工，形成全过程闭环管理。四是统筹全过程管控，确保优质履约。严格落实各项工作部署与施工工序标准，统筹推进施工生产、安全质量各项工作，全力加快建设进度，确保项目按期优质完工、切实兑现履约承诺。      

集团公司总工程师闫永茂，副总经理、总法律顾问常文慧，副总经理、安全总监王红波分别前往新建寨沟城中村改造项目、长治市主城区污水处理厂设备更新项目、唐槐路雨水主干管改造项目开展带班检查，督促项目压实主体责任、细化管控措施、规范施工流程；同时代表集团公司向节日期间坚守施工一线的全体员工致以诚挚慰问和衷心感谢，勉励大家坚守岗位、履职尽责，在严守安全底线、严把质量关口的前提下，稳步高效推进项目建设。