3月4日，山西三建集团召开2026年复工复产动员暨重点工作推进会，旨在动员全体干部职工迅速收心归位，积极践行“三心一力一落实”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推动复工复产提速扩面，奋力冲刺一季度“开门红”。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘天军主持会议。  

会议对年度重点工作作出部署。一要深耕市场开发，抢抓政策机遇。将市场开发作为全年工作重中之重，强化“一把手”责任，摒弃“等靠要”思想。充分发挥“双特双甲”资质品牌优势，建立“跟踪项目双周报”制度，实施穿透式调度和大项目专班机制，提升市场开发效率，将政策红利转化为发展动力。二要优化经营布局，拓宽发展赛道。抓实网格化经营，巩固长治、晋城、太原等主阵地市场占有率，强化省外项目研判。加速转型步伐，强化投资引领，紧跟新能源、城市更新、智慧城市等政策导向，提升项目包装策划与投资运作能力，拓宽“第二赛道”。三要强化应收账款管理，提升运营质量。要求全员提高政治站位，增强紧迫感与责任感，实施精准化、规范化管理，从严监督考核，确保应收账款工作取得实效，保障资金链安全。四要夯实项目管理，深化大商务理念。 加强工期履约、成本管控及材料管理，持续推进“两类项目”处置。以“亮点”行动、“六个百分百”等为抓手，深化大商务管理，坚持策划先行，贯穿项目实施全过程。同时，强化项目经理、材料员等关键岗位人才培养，推动“人人都是成本管理者”理念落地。五要严守安全合规底线，防控经营风险。通过风险隐患排查、“四不两直”、奖惩机制等强化安全制度执行；严把招投标关口，强化合规经营意识，将风险防范转化为经营底线，确保生产经营活动平稳有序开展。六要加强技术质量和信息化建设，提升企业综合竞争力。加大技术创新力度，培育新质生产力，加快信息化与BIM技术融合应用，以精细化管理推动创优目标实现。      

会议强调，为确保年度目标达成，一要坚定信心，以不服输、肯担当、不达目的不罢休的意志，明确目标和工作路径，加快复工复产，尽快形成产值。二要狠抓工作落实，实施清单化、目标化管理，通过专项考核和激励约束机制，做到“月督导、周保障”，形成工作闭环。三要强化服务指导，分管领导和主管部门要深入基层，提升解决实际问题的能力。四要纵深推进风险防控，加强合规意识宣贯，帮助干部职工“扣好第一粒扣子”。五要坚持党建引领，深化“三建英才”培养，推动党建与业务深度融合；加强企业文化建设和员工绩效考核，凝聚全员奋进力量。六要持续抓好廉洁警示教育与作风建设，锻造明纪守法的干部职工队伍。     

会上，集团公司领导就各自分管工作作出具体安排，相关部门及基层单位作了工作汇报。

集团公司领导、总经理助理，总部职能部门及基层单位负责人、相关人员参加会议。