1月29日，山西三建集团以“主会场+视频分会场”形式在智能终端产业园会议中心召开2026年安全生产委员会全体（扩大）会议。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议。  

会议专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，集中观看了安全生产警示教育片，听取了建安第二分公司壶关县老年养护院项目、第八分公司凤凰城项目安全生产工作汇报。安全管理部就2026年安全生产工作作出安排部署。  

会议指出，一是提高政治站位，压实安全责任。基层单位、项目两级一把手要深刻认识安全工作的重要性，确保责任链条层层传递、压力层层传导，以“时时放心不下”的责任感履职担当，统筹安排好各项安全生产工作。二是开展节前隐患排查治理，着重把控关键风险点。要重点做好危大工程、消防、临时用电等方面的安全风险管控，停工项目要做好工人宿舍取暖、临时用电等隐患排查工作。三是加强节日期间应急值守，确保信息畅通无阻。要结合实际情况，落实关键岗位24小时值班值守，确保突发事件处置及时、信息传递迅速准确，切实保障节日期间安全生产形势稳定。四是持续加强安管队伍建设，有效推动履职意愿与专业能力双提升。要认真落实集团公司2025年度安全生产考核奖罚决定，同时按计划做好安全教育培训，储备安全专业知识，不断提升员工安全意识和业务水平。      

会议强调，一是聚焦制度执行与落实，层层压实责任、加强突击检查、严肃追责问责，杜绝因管理缺失而导致的制度空转、责任悬空，确保安全生产平稳有序。二是强化安全考核与追责，强化主体责任意识，高度重视安全，主动支持安全，加大考核结果与薪酬绩效关联力度，对隐患整改不力、监管责任缺失的单位及个人将依规依纪严肃处理，推动问责常态化、制度化，以严肃追责倒逼责任落实。三是紧盯重点项目、偏远散小等项目，严禁降低检查标准，构建常态化安全管控机制。四是扎实做好信访、舆情、工资发放、实名制管理等各项重点工作，积极维护企业形象。五是保障经济安全，树牢“现金为王”理念，相关部门要强化全过程监管，及时预警和堵塞漏洞，确保资金合规、高效流转。六是扎实推进大商务管理体系与业财一体化建设，制定年度工作计划，明确进度目标和指标，建立长效运行机制。七是强化市场开发与区域经营部署，深挖网格化经营效能，在抓好当前维稳工作的同时，科学谋划全年市场开发工作，太原、晋城、吕梁等地区要持续发力，深耕本地市场，扎实推进区域化经营落地见效。八是系统谋划2026年各项重点工作，凝聚奋进合力、鼓足实干劲头、振奋发展信心，全力以赴开创高质量发展新局面。同时，要从严抓好春节期间作风纪律，严防违规违纪，强化责任担当，严守廉洁底线，营造和谐清廉的节日氛围。   

集团公司董事、领导、总经理助理、职能部门负责人，基层单位相关负责人、项目经理等400余人参加会议。