4月14日，山西三建集团以“主会场+视频分会场”的方式，举办第一期“大商务管理”专题培训。培训邀请资深专家赵丽授课，旨在全面推进大商务管理体系建设，切实提升商务管理人员专业能力与项目管理水平，增强全员商务与成本管控意识。集团公司党委副书记、总经理刘天军参加培训并作动员讲话。

实施大商务管理是集团公司应对新形势、实现新发展的关键举措。培训要求，一要潜心研学、深悟细思，牢固树立大商务管理理念。切实端正学习态度、深化思考领悟，精准把握大商务管理核心内涵与实施路径，将理念内化于心、根植思想。二要学以致用、即刻落实，全面推动管理模式迭代升级。加快实现从“干后算账”向“先算后干”、从“经验管理”向“数字管控”、从“单兵作战”向“协同联动”转变。三要抢抓先机、主动对接，加速融入建投大商务管理平台。信息中心、商务合约、财务等部门要靠前谋划、提前适配，保障平台上线后平稳衔接、高效运用、争先创优。四要从严考核、刚性落实，层层压紧压实管理责任。集团公司将坚持目标、考核、兑现“三个刚性”，做到“创效必奖、亏损必罚、失职必究、造假必问”，真正树立“以效益论英雄、以价值论实绩”的鲜明导向。

培训围绕“大商务管理的体系构建与落地实践”这一主题，系统阐述了大商务管理的内涵价值、核心逻辑、标准化建设、项目全生命周期成本管控，以及五大关键创效环节与商务策划等内容。课程融合前沿理论与丰富实践经验，结合公司实际案例进行深入剖析，并提出针对性的改进建议。培训期间，参训人员认真听讲、积极互动，围绕实际工作中的难点与讲师展开深入交流，学习氛围浓厚。

本次培训内容系统全面、针对性极强，有效推动参训人员实现能力与认知双重提升，既深化了对大商务管理的认知理解，拓宽商务管理与项目运营视野；又提升了系统化、精细化运营能力，进一步强化全员商务思维与成本管控意识。  

大家一致表示，将以此次培训为新的起点，把培训所学知识与自身工作实际紧密结合，主动转变管理理念、优化工作方法，积极推动大商务管理要求在基层实践中落地见效，切实把学习成果转化为履职尽责、推动工作的实际能力，凝心聚力、真抓实干，为集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入新动力。

集团公司副总经理常文慧、相关职能部门负责人，基层单位相关人员共700余人参加培训。