4月15日，山西三建集团以“主会场+视频分会场”形式，在智能终端产业园会议中心召开2026年二季度安全生产委员会全体（扩大）会议暨复工复产安全生产检查通报会。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘天军主持会议。

会议专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神。相关职能部门通报了复工复产安全生产检查情况，系统总结一季度安全生产工作成效，深刻剖析当前安全管理、制度执行等方面存在的突出问题。安全管理部就集团公司二季度安全生产工作作出安排部署。

会议指出，一是持续推进隐患排查治理的整改闭环。针对复工复产检查中发现的问题，明确整改时限，注重举一反三，不断提升整改工作质效。同时，健全“回头看”工作机制，对整改落实情况开展跟踪复核，形成闭环管理，确保各类安全风险可控、管理措施到位。二是抓实特殊时期安全管理。二季度为生产高峰期，大风、雷雨等天气增多，动火作业、临时用电等风险因素相应上升。要认真总结相关案例经验，切实关注消防安全工作。三是抓好经济秩序与纪律安全。一方面，做好政府平台项目的结算清收工作，全面摸排涉及政府平台的分公司和项目情况，加快结算清收进度。另一方面，开展经营成效不足项目的专项治理，明确治理范围，分阶段有序推进。

会议强调，一是加强劳务实名制管理与农民工工资发放工作。明确目标任务，制定可行措施，完善考核与责任约束机制，强化各方责任落实。二是持续深化市场开发工作。落实网格化经营体系，秉持“固守山西，拓展省外”的核心思路，围绕具体项目主动对接各县区主管部门及主要领导，力争取得阶段性成果。同时，加强项目储备与动态跟踪，启动双周报制度，强化项目甄别与定位，成立前期策划专班，保障项目平稳落地。三是兼顾“正向激励”与“反向约束”。坚持激励与约束并重，通过正向引导激发干事内生动力，依托绩效考核明确基本要求、促进责任有效落实，让有为者有位、能干者受奖，同时注重动态调整与合理流动，激发队伍整体活力。

集团公司董事、领导、总经理助理、职能部门负责人，基层单位相关负责人，以及生产、安全、技术等相关管理人员共220余人参加会议。