3月31日，集团公司召开3月份项目开工交底会，对当月新中标项目开展集中交底。副总经理常文慧主持会议，相关部门负责人参会。

集团公司领导对照“五保”“八个一”及“六个百分百”工作要求，明确各项目经营管理方向和总体管理目标；各部门结合自身职责，梳理项目推进中可能存在的问题，提出针对性建议，为项目顺利推进提供坚实保障。

开工交底会议管理是建投集团当前的重点工作，集团公司对此高度重视。结合建投集团管理要求及项目管理实际，集团公司对所有新中标项目实行统一交底，将管理要求和部门建议精准传达至项目一线，确保各项部署落地见效。

会议强调，集中交底结束后，各基层单位应结合项目实际，在完成施工合同签订、基础成本测算及《工程项目目标管理责任书》签订等工作后，进一步开展内部项目管理细化交底。通过常态化、规范化的开工交底，提前识别并规避项目风险，压实管理责任，确保各项工程平稳有序推进、高质量完成。