近日,山西三建集团应收账款专题会议在十五楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘仁旺、总经理王红兵、总会计师郝青林、副总经理史杰出席会议并作重要讲话。各基层单位经理、书记、分管市场开发和结算工作的副经理、财务科长,集团公司相关部门负责人参加了会议。
会上,清欠部传达了山西省委、省政府、省国资委及山西建投集团对清理“两类”应收账款的要求和省委书记骆惠宁的指示精神,对目前集团公司的应收账款现状进行了分析,并对近期应收账款清理工作尤其是“两类”项目的清理进行了安排部署,同时对年底完成应收账款清收目标提出了要求。
副总经理史杰在讲话中指出,一定要把住市场开发的龙头,不承揽垫资和按节点付款的项目,坚持项目承揽中的集体决策制度,不再跟踪县区的PPP项目,严格合同履约,抓好已完工程的确权工作,年底竣工项目的确权个数要完成80%以上。
总会计师郝青林传达了建投集团最近两次应收账款专题会议的精神,对目前清理应收账款的重要性和紧迫性进行了阐述,并讲了四点要求。一是要积极响应省委、省政府、省国资委的号召,借这次清理“两类”项目的东风,掀起清理应收账款的高潮,把资金收回来,把应收账款降下来;二是要认真梳理每笔应收账款的成因,选择发催款函、律师函、停工、延期交工、索赔、诉讼等切实可行的手段,尽早回收应收账款;三是集团公司各部门要分工负责、各尽其职,确保应收账款压减工作落到实处;四是要落实责任、奖惩到位,用“铁腕”保证年末应收账款目标的实现。
王红兵总经理对应收账款清理工作提出七点要求,一是要严格落实省委书记骆惠宁“省属企业要下大力气全面清理应收账款”的重要指示,配合建投集团把“两类”项目应收账款清理工作做好,做到位;二是目前“百亿三建”的目标已初步实现,我们宁可放弃一些规模,也要把应收账款降下来;三是抓好当前政策环境的有力机遇,加大力度回收工程款;四是要在“压存量、控增量”上下功夫,在市场开发的源头遏制垫资行为,把超承诺垫资的权利收回公司;五是工程管理部要细化超承诺垫资的办法,并尽快下发;合同造价部要加强竣工未结工程的确权工作,年末确权个数要达到80%以上;六是集团公司将选择十个项目作为重点监控,清欠领导组要及时了解掌握这些项目的动态,制定有效措施,同时将选择十个项目通过法律诉讼进行清收,以带动应收账款的全面清收工作;七是通过加强应收账款管理,确保年度应收账款任务的全面完成。
最后,集团公司党委书记、董事长刘仁旺作重要讲话。他强调,应收账款清理工作是目前工作的重中之中。各单位要高度重视,会后认真落实好本次会议精神,弄清楚每个项目的拖欠原因,制定切实可行的措施。承诺垫资项目一定要加速节点的完成,为清收工作创造条件,超承诺垫资要让甲方付出更多的代价。同时各单位要高度重视确权工作,工程结算签订率要达到年度目标要求。分公司经理要把大部分精力用到清欠工作上来,要把握好政府帮助完成清欠的历史机遇,顺势而为,把“两类”项目的清收工作做好。刘仁旺董事长同时强调,清欠管理部要制定具体的奖惩措施,加大奖惩力度,落实责任,真正实现应收账款目标的全面实现。