2016年5月24日上午九点,四分公司在机关会议室召开了“结算清欠工作会议”,会议由分公司生产经理张春元主持,分公司经理、项目经理、项目核算员、分公司结算清欠领导组成员参加了本次会议。
会上生产经理张春元首先分析了结算的现状,作为一个项目必须“干前有预算,干中有核算,干后有结算”。项目要对预算细化,对每一个分部、分项的平米指标都要清清楚楚,全面扎实结算工作,切实掌握企业成本费用,确保收入真实完整,提高企业经济效益,确保企业经营成果。
随后各项目经理汇报了目前项目结算进展情况、结算资料的完善程度、与建设单位进行沟通的情况、资金回收情况及结算中存在的其他问题。
最后分公司经理李晋龙针对各项目的汇报情况,从结算进度、职责等方面提出了要求:一、项目经理作为清欠的直接责任人,要分析欠款原因,研究相应对策,制定清欠目标,组织力量积极催要,在一定的时间内及时回收工程拖欠款,促进资金的回收。二、要树立紧迫感,做到结算有计划、有分工、有措施,加快结算进度;三、各项目要认真落实分公司《结算清欠工作管理办法》,增强工作的责任心,确保一款一项颗粒归仓。