建工集团应收账款管理工作例会于2016年11月29日在山西六建集团召开现场会,建工集团总公司总经理、总会计师、总法律顾问、有关部门负责人,各子公司主要领导、分管应收账款管理工作领导及有关人员参加了会议。六建集团所属第五分公司和第十二分公司进行了应收账款管理工作的经验交流。六建集团在应收账款管理工作中好的经验和方法,供我公司在工作中借鉴。
应收账款管理过程的经验:
1、对于政府投资类工程,充分研究和利用政策
分公司积极跟踪研究国家政策,与地方各级政府部门沟通签订了“地方政府置换债券资金使用协议书”,并且及时纳入当地财政预算,完成了该类项目的应收账款清收工作。
2、结算过程中,要拿的起,放的下
项目结算遇到一定争议时,在决策过程中,要充分考虑资金成本和时间价值,舍得放弃其中一些利益,及时拿到结算成果,杜绝马拉松式的长跑,也就避免了对资金成本和利润的侵蚀。
3、知己知彼,及时决策
项目施工过程中,及时分析评估业主单位的经营运行情况,针对可能出现的风险,提前做出决策。
4、前置合作,实现共赢
对于房地产项目的业主,我们尽可能想业主所想,急业主所及,利用自身优势,通过组织团购活动,借助网络等各种平台,多方位营销,帮助业主积极消化产品,提前回笼资金,和业主达成合作伙伴,实现双方共赢。
应收账款管理过程的教训:
1、债权清收谈判过程中,对销售困难、手续不全、容易贬值的资金要经过充分评估后才可抵顶债权。
2、切记勿对业主感情用事,错过最佳清收时机。
3、和业主合作过程中,在其主要领导进行岗位调整时,要确保账务清晰,债权明确。