10月11日下午,山西建工(集团)总公司10月份应收账款管理现场会议在我公司第一分公司的山西财经大学棚户区改造项目圆满召开。集团总公司董事长、党委书记孙波,总经理李卫平,总会计师贺代将,总法律顾问贾慕晟出席会议,各子公司领导及总公司有关部门同志参加了会议。
会上,首先由公司总经理刘仁旺向与会的集团总公司和各兄弟单位领导致欢迎辞。随后,公司总会计师郝青林汇报了截至2016年9月底我公司的应收账款概况及管理工作落实情况,分析了应收账款增长的原因。
公司副总经理、第一分公司经理王红兵做了题为《调动智慧 转换思路 采用灵活多变的方法降低应收账款》的发言,通过近年来分公司清欠工作中的五个实际案例,生动地介绍了降低应收账款的宝贵实践经验和有效方法。总经理助理、第一工程处、天津分公司经理史杰以《事前控制 提前预防 多措并举 确保实效》为题,分析了应收账款的产生原因和影响,提出了管理举措。他们的的经验分享得到了总公司领导的高度赞扬。孙波董事长强调,各家单位要将项目部、分公司的良好经验大力推广,使之成为全公司的清欠办法。各兄弟单位代表也从中受到启发,纷纷表示会将学习到的宝贵经验运用到应收账款管理的实际工作中。
集团总公司总会计师贺代将对接下来的清欠工作进行了安排部署,强调要以政府、国企的欠款为重点加强对应收账款的梳理;要强化风险意识、加强风险识别,从源头预防和控制应收账款;要将清理保证金的过程中出现的问题及时上报。集团总公司总法律顾问贾慕晟从项目和企业两个层面谈了应收账款管理举措,并要求法务人员牢固树立法务创造价值的观念,将法务工作与企业生产经营深度融合,加强对外聘律师的管理。
孙波董事长在总结中强调:一、各公司要有主要领导牵头的独立的清欠机构;二、要在年薪考核办法中加大对应收账款考核的权重;三、承建项目时提前做资金计划,要加大对转型项目的开发力度,抓住建筑业市场转型发展的契机,按照三大主业、五大支撑的战略部署,开辟新市场;四、以大同、为重点地区,以省属煤炭企业为重点对象梳理应收账款,抓住煤价上涨的时机,利用中央出台的政策实现清欠目标;五、要增强风险意识、危机意识,打破传统思维模式,转变经营思想和方向,改变急于进场施工而不关注合同签订、现场签证和结算的做法,切忌为了运转、为了承揽项目而不顾效益和持续经营的做法。孙波董事长勉励各家单位按照资金管理中心的要求订立清欠目标和计划,掀起一个应收账款确权的高潮,打好清收欠款的攻坚战。