副总会计师付文斌着重从集团公司目前资金现状,2018年融资、用资计划以及集团公司财务人员人才培养两个方面作了发言。付总指出,集团公司目前债务资金过大、成本过高,应收账款增幅远大于承揽任务、营业收入的增长幅度、周转速度缓慢,基层单位资金缺口较大,集团公司“资金池”总额不足,资金收支失衡,陷入恶性循环。2018年要转变思路、拓宽融资渠道、多角度、多方式筹措资金。在维护好银企关系、拓宽融资渠道的同时,充分利用好建投集团金融板块、集团公司“资金池”等资源,增加融资空间,各基层单位要在应收账款的回收上下功夫,加大回收力度。集团公司投资管理部、清欠管理部、资金管理部要转变思路,寻求应收账款保理、质押、资产重组等方式盘活应收账款。
“治国兴邦、人才为急”,人才是企业的核心竞争力,希望广大财务人员转变思想观念,借助于公司转型发展的契机,以“集团财务领军人才”为榜样,在干好本职工作的同时,利用“碎片化”时间,潜心钻研业务,努力提高自身的业务素质和道德修养。
总会计师郝青林对2017年的财务工作给予了肯定,并分别从财务管理、税务管理、清欠管理、财务人员管理四方面进行了总结强调。一是严格履行程序,坚持原则,按规定办事,提高财务制度的遵循度,减少违纪、违法行为的发生,特别是“三重一大”事项。二是各单位要注重纳税筹划,做到合理避税,禁止偷、漏税,虚开发票等违法行为的发生,就税务稽查作了重点安排,提出了应对建议。三是各单位要夯实应收账款,认真研究、制定清欠制度、采取手段,下狠劲清欠,公司上下努力,争取在年底使得应收账款清收工作取得良好的效果。四是财务人员管理方面,由集团公司统一调配,打通财务人员的晋升渠道。鼓励财务人员加强学习,提高自身素养,积极参加财务领军人才的选拨,为集团公司转型发展出一份力。
纪委书记赵玉明着重从财务人员廉洁自律角度,对广大财务工作者提出了几点要求。一是加强制度化管理,严格按照集团公司财务制度、执行各项工作,保证所提供的会计信息真实、准确;加大审核程序,对于不符合规定的事项,及时纠正,督促改正。二是加强“三重一大”事项的审批流程,严禁事后申报,严禁未经批准的事项擅自执行。三是利用信息化手段,化解财务风险,变会计核算为财务监督;四是加强内部控制,加大审计力度,转变审计方式、方法,实现事前、事中、事后审计全覆盖。五是强化作风建设,讲政治、守纪律、不讲排场、不讲阔气、不滥用职权、不以权谋私。
集团公司总经理王红兵在会议中指出,财务工作在企业运作中处于极其重要的地位,财务人员要具备极高的业务素质和服务意识,逐步将财务的职能从会计核算、监督转向服务,将所掌握的各种信息及时、主动反馈给各业务部门、高层领导,充分利用好新政策,如:高新技术企业双重税收优惠、国家重点扶持项目的税收“三免三减半”政策等等提前做好纳税筹划,充分享受税收优惠、降低税务风险。其次要建立诚信理念、维护好集团公司的信誉,杜绝逾期还贷现象、尽量避免法律诉讼行为。第三要加强金融领域知识的储备、积极探索新的融资方式,做到业财融合、产融一体化。
会上,财务资产部、资金管理部、投资管理部、清欠管理部、审计部等五部门负责人分别就2018年工作重点作了详细的安排与部署,并对平时工作中存在的问题、注意事项作了强调。