时间:2016年5月5日
地点:公司十五楼会议室
参加人员:总工程师闫永茂,技术管理部、质量管理部、贯标管理部、网络信息中心全体成员,分公司主任工程师及相关人员。
主持人:技术管理部部长徐震
会议主题:会议认真贯彻集团总公司《2016年科技工作指导意见》及公司《“十三五”发展规划》中关于科技工作的规划要求,对技术、质量、贯标、信息化等工作作了安排。部分分公司的主任工程师就本单位的科技工作现状做了汇报。
会议内容:
公司所属各基层单位提交了书面汇报材料,部分基层单位对2015年科技工作完成情况、2016年的工作计划进行了汇报
汇报内容主要有:
1、技术管理方面
①技术、质量组织架构情况;
②在施工程概况(规模、层数、重点、难点、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程);
③科技项目实施计划;
④施工组织设计、专项施工方案编审、执行情况;
⑤历年工程施工资料归档情况;
⑥对技术工作管理的建议。
2、质量管理方面
①2015年度主要工作总结;
②分公司及项目质量检测工具配备情况(主要配备工具名称);
③2016年工作计划(量化指标及主要措施)。
3、管理体系运行推进方面
①本单位质量、环境和职业健康安全管理体系的整体运行情况;
②本单位体系运行中存在的主要问题及拟采取的措施;
③对公司管理体系文件修订、制度修订的建议。
技术管理部部长徐震对技术管理工作作了总结与安排:
一、2015年度技术工作总结
①科技开发费:总公司下达计划为950万元,实际结算930.2万元,现金上交19.8万元;
②竣工资料归档率88.5%;
③施工组织设计与专项施工方案:公司指导编制施工组织设计共计60项,大型工程5项,一般工程55项;组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证18项;
④山西省绿色施工示范工程:过程验收3项;
⑤山西省建筑业新技术应用示范工程:立项7项,验收通过16项,其中13项优,3项良;
⑥工法:施工工法关键技术通过省级鉴定24项,其中8项达国内领先水平,16项达国内先进水平,获《山西省省级施工工法》7项;
⑦专利技术:23项通过受理,其中发明专利6项,实用新型专利17项;
⑧技术中心:通过山西省省级企业技术中心年度评价。
二、2016年度技术工作安排
具体工作安排详见公司晋建三技发〔2016〕43号《山西省第三建筑工程公司二○一六年科技管理工作规划》。
三、技术工作实施措施
1、健全和完善各级技术工作体系
各单位要健全和完善各级技术管理体系,配备专职主任工程师、项目工程师(技术负责人);要规范技术管理标准,强化责任意识,形成高效的运作体系;要严格落实各项技术岗位职责,健全完善科技管理制度。
2、加强制度建设
修订完善技术管理制度。上半年修订完成《施工组织设计编审制度》、《项目技术资料专用章管理制度》、《技术交底制度》、《图纸预审、会审制度》等管理制度,逐步形成公司技术管理制度体系。
3、发挥技术中心的核心作用
健全技术中心组织机构,紧紧围绕公司重点工程建设和市场拓展需要,结合施工项目,积极寻找科技创新点,尽可能多的申报各类科技进步奖。
要以项目为载体、市场需要为契机,围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术,开展联合攻关,把技术中心建成企业技术创新的引擎,以此提高企业的核心竞争力和知名度。
学习和研究建筑产业化政策,学习国家及山西省《山西省人民政府关于加快推进建筑产业现代化的指导意见》等相关文件,研究适应建筑产业化要求的装配式混凝土结构、钢结构住宅技术体系。
4、提升科技项目的研发能力
密切关注省科技厅相关信息及官方网站,研究和落实研发费用加计扣除等激励创新的普惠性税收政策,提前谋划,凝练出重大、重点科技研发项目,积极申报;公司所属各单位应从总产值中列支不少于3%的资金,用于科技开发。
5、加强施工组织设计、专项施工方案的监管力度
规范施工组织设计、专项施工方案的编制、审核、审批工作,对标后施工组织设计,做到技术可行,经济合理,具有针对性和可操作性。公司要加大对重点工程施工组织设计及专项施工方案的检查力度,要深入基层、深入现场,了解和掌握施工组织设计及专项施工方案编制的合理性、可行性和经济性,并建立施工组织设计及专项施工方案的奖罚制度。
继续贯彻执行住建部下发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(建质[2009]254号)文件,对一些危险性较大的分部分项工程和“高、大、特、新”工程,加大对其执行情况的检查力度,高度重视专项方案的贯彻落实和各级技术交底情况,避免出现方案与现场实际两张皮的现象。
要求所属各单位6月底前对施工组织设计、专项施工方案的编审情况进行自查自纠,整改完成,在以后的检查中,若发现执行不到位情况,对相应主任工程师或相关人员进行处分。
6、开展绿色施工,发挥示范工程的引领作用
各单位要以“节能降耗”为重点开展绿色施工,继续加大以10项新技术为主要内容的新技术推广应用力度,将10项新技术的推广应用同创建优质工程、企业品牌结合起来,积极争创建筑业新技术应用、绿色施工示范工程,示范工程在实施过程中,要及时做好技术积累和技术总结,进行跟踪记录,用文字、录像、图片等加以记载,总结有关新技术的应用方法,及时提炼为企业的工法、施工工艺,并积极申报专利、科技成果和国家级工法等。
7、资料归档
抓好竣工工程施工资料归档工作,加大监管力度,做到新账不欠、老账减少,完成年度竣工工程技术资料归档率。
要求各单位对照清欠管理部的《山西建工集团工程拖欠款台账》,尽快对所属工程的资料进行梳理归档。
8、提升技术人才的综合素质
基层各单位要重视各级科技人才培养,做好对现有工程技术人员综合能力的提升和后续人员的培养,重视技术人才的专业协调和梯次配备,合理规划技术人才布局;同时要制定相应办法引导更多的人员长期从事技术工作,提高选拔技术人员的门槛,加大后备技术人才的培养,形成梯队,要选择在工作实践中做得好的技术人员,还要安排一些高素质专业对口的大学毕业生从事技术工作。
加大对现有技术人员知识的更新及知识结构的完善,要从新技术、新规范、新标准及技术管理基础工作入手,公司内学术带头人要进行定期专业授课,同时公司还将不定期组织各类规范考试,让学习考试成为技术工作人员的一种常态,以此来夯实科技管理人员的基础业务水平。
质量管理部部长雷秀清对质量管理工作作了安排:
一、指标方面
1、单位工程一次验收合格率100%;
2、无重大质量事故;
3、质量管理创优基金仍按施工产值的0.05%执行;
4、各单位要认真完成今年工作规划中的创优目标;
5、重新梳理公司的《质量管理制度》;规范工程质量管理工作,全面提升公司工程质量管理水平。
二、主要措施方面
1、为确保三级质量管理有效运行,将加大对分公司质量管理的监控力度。
2、加强对检测工具和质量控制工具的配置完善程度进行监控,要求各基层单位及项目部须配备一套完整的检测工具,并且会正确使用,确保工程质量有效控制。
3、要求各基层单位每月在向公司报送质量报表的同时,将工程亮点、主体结构、单位工程外貌等图片,含分包工程的在内的以及工程的形象部位各分部验收情况以电子邮件形式发送到质量管理部邮箱,以便于掌握质量动态和交流学习,并起到宣传企业形象的作用。
4、推行工程质量样板引路,使之成为工程施工质量管理的一项工作制度,样板施工完成后,由分公司组织验收后方可进行大面积施工,并要留有样板验收记录。
5、新开工程或主体正在进行的工程全部要到当地质监站进行优质结构备案,符合验收条件的(抹灰之前)工程按晋建三质发[2012]141号文件要求整理资料,并报公司审核后,向当地质监站或省站申报。
6、强化对重点工程、创优工程的监控力度
凡确定为公司重点工程、特殊工程、创优工程,质量管理部将协助基层单位、项目部做好前期质量策划,完善创优设计,并对实施过程进行有效监控。
7、实施品牌战略,打造精品工程,提高创优档次
对创优工程应从源头抓起,杜绝修优做法。工程中标后应按照创优的标准严格要求,注重过程管理,抓好落实到位,把握关键环节和重要部位及细部做法,扎实有序地认真组织实施。切实依靠科学管理和技术创新创优获奖。避免事后修优的现象重复发生。重点抓好临汾尧都第二人民医院争创国优和晋城分公司凤赢园项目竣工后争创鲁班奖目标实现;重点抓好创汾水杯和省优工程的目标实现。
8、对创优工程提出的指导思想是:
结构工程抓难点,装修工程抓亮点;
管理水平讲创新,质量结果讲优点。
实施原则是:
体系完善,责任明确;三级管理,监控到位;
以点控线,以线控面;点线面件,全面受控;
样板开路,先验后行;严格实测,数据精确;
横平竖直,棱角方正;线条通顺,宽窄一致;
相互之间,对称协调;色泽均匀,不污不损;
表面平整,不空不裂;安全可靠,运行正常;
资料齐全,手续完备;目标实现,共赢共享。
9、要求各分公司重点关注创优工程质量动态,特别是关键环节、关键部位、关键工序必须跟踪检查、指导服务到位,发现问题及时整改闭合完善。各工程项目部更应遵照创优指导思想及原则,对每一个细小的环节,每一道工序都严格按设计要求,验收规范、工艺规程、评优标准、节能标准、创优设计、施工方案等进行有效管理,包括分包方在内(含甲方指定的分包也在内)视同自己的工程一样进行有效管理,并与工程同步收集有关技术资料和影像资料、以及创优所需的技术成果如工法、专利、绿色施工示范工程、QC成果、“四新”技术的推广应用等的支撑、安全标准化工地的支撑,为创优目标的实现奠定良好的基础。从而促使公司整体创优水平不断提升,起到积极的推动作用。
贯标管理部部长赵蓉对实施管理工作标准化作了安排:
一、宣贯管理体系标准的变化及对公司整个管理体系、各业务流程的影响。
二、强调主任工程师在体系运行中的定位及职责,要求主任工程师在质量、环境与职业健康安全管理体系中应发挥引领作用,带动分公司管理体系的有效运行与持续改进。
三、2016年体系推进工作规划已于三月底以晋建三贯发2016第40号文件下发,重点强调以下工作要求:
1、关于标准规范
公司于2014年建立了标准规范的数据库,并每半年进行更新,要求各单位及时将更新文件及电子版有效版本传递至各项目部,以便于标准规范的贯彻执行。
过程控制环节,检查标准规范在项目部的横向传递及执行情况,特别是强制性标准的落实情况。
2、关于内部审核
公司每年基本是在第三季度进行内审,覆盖公司所有基层单位、项目部及公司各部门。
要求各单位每月一次的检查中,要严格按照公司的程序文件、管理制度、标准规范进行检查,从检查内容的策划、检查过程的控制、检查存在问题的整改封闭入手,提升各单位技术质量管理活动的检查效果,从而带动各单位各项管理活动的改进。
3、关于培训
公司计划于五月份进行环境管理体系知识的培训。要将绿色施工、环境管理体系与施工生产组织紧密结合起来讲解。同时,要进行噪声仪操作的培训。
另外,各基层单位要组织本单位技术质量人员进行岗位密切相关的管理制度、标准规范及冬雨期施工培训、学习等,提升管理人员的业务素质,为管理工作的改进提供保障。
4、关于外审
2016年公司管理体系外审为监督审核,要覆盖所有的资质类别,外审前一个月要对接受审核单位进行现场指导、服务,受审核单位也要提前进行细致的检查准备,以顺利通过监督审核。
四、要求各单位主任工程师收集本单位对公司制度修订整合的意见及建议,形成上下沟通联动机制,共同促使公司制度更具可操作性。
网络信息中心主任田海军对信息化工作作了安排:
1、信息化科技费用结算方面:
各分公司及时将发票复印件报送信息中心,年底根据公司与总公司信息化结算情况,给各基层单位进行结算。
2、项目远程监控建设方面:
2016年计划在长治总部、太原总部建立项目远程集中管理平台,实现公司、分公司随时掌握项目的施工现场、质量、安全、进度管理,实现在电脑、手机、监视大屏幕随时远程查看项目的建设情况,实现建设单位考察时进行项目远程展现和演示,提升企业品牌形象。
项目部会议室要放置一台46寸高清监视器,现场安装4-8台高清摄像机用于大门、办公区、材料堆放区、机械区、钢筋加工区等监控,在搭吊上安装台高清球型摄像机,通过上下、左右旋转、镜头拉远拉近远程操作,实现摄像头百米之内高清监控。
2016年要求以下单位至少安装一套:一分、二分、四分、五分、八分、九分、十分、长治分、晋城分、长平分、六处、一处、安一。
以上分公司要求10月前安装完毕。
3、视频会议系统建设方面:
针对有些分公司远离总部的特点,有些培训、会议不能及时参加,今年公司将建立视频远程直播系统和视频会议系统,实现公司总部与分公司、分公司与项目部等网络远程会议与培训直播。
各基层单位与项目部将通过网络实现互通。
4、网站建设方面:
公司新网站已经上线,公司将加强精品工程和在建优秀项目的宣传,各基层单位主任工程师负责收集本单位竣工工程图片,并附工程简介报送信息中心。
5、网络建设方面:
目前已完成了搬迁的17家分公司局域网建设,各办公室电话除个别外,基本安装完毕,下一步将全部接入集团内部短号。
6、办公系统建设:
2016年公司要加快办公系统的上线,首先实现公文流转网上审批,各基层单位要在具备上网条件的项目安装宽带,实现项目信息化管理。
7、项目影像资料采集:
各分公司要及时收集汇总施工项目部的影像资料,包括:效果图、开工照片、工程整体照片和各种活动会议照片;基础、主体、装饰装修、屋面、水暖电安装等施工阶段的照片;施工重点、难点、关键部位、细部施工的照片;样板间、施工现场、安全防护、文明施工的照片;工程许可证件及获奖证书扫描件等。
8、BIM方面:
加快在BIM建模方面的学习与培训。
最后,总工程师闫永茂进行了总结讲话,并提出以下要求:
1、落实公司、分公司、项目三级管理制度,强化各级管控能力和制度、规定的执行力。公司对分公司要督导到位、分公司对项目要管控到位、项目要执行到位,尤其是分公司层级,要强化对项目的管控,履行其应负的职责。
2、要严格按制度、流程规范日常的工作。2016年6月底技术管理部和质量管理部要牵头完成科技管理制度、质量管理制度的修订工作,并宣贯执行;新的制度未发布前,原则上暂按原有的技术、质量制度执行。
3、建立技术、质量例会制度,阶段性发布技术、质量工作简报。
4、各分公司要对在施项目的危险性较大的分部分项工程进行梳理,并上报技术管理部。 技术管理部与各分公司要加大监管力度,并进行跟踪管理,确保危险性较大的分部分项工程的施工方案全部能够及时编制、审批,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案要及时进行专家论证。
5、各单位要根据工程实际情况,积极挖掘、提炼、申报科技成果,确保公司、分公司两级2016年科技开发指标顺利完成。
6、要转变创优观念和强化创优意识,加强创优工程管理,树立自己的质量品牌。为确保今年创优目标顺利实现,从今年开始质量责任状与分公司领导年薪挂钩。
7、今年参加中、初级职称评审的人员要认清形势,加强学习,积极准备,确保规范考试顺利通过。
8、加强标准规范的培训学习,实现技术考试常态化,组织不同形式的技术交流活动,以提升各级技术、质量人员的业务素质。今年公司将组织一次与兄弟单位的对标学习,各单位将想学、想看的东西及时向技术、质量部反馈,以便公司统一考虑安排,提高对标学习效果。
9、各基层单位主任工程师要对本单位中级职称论文收集、整理并进行初审;由技术部牵头,于6月30日前组织公司学术带头人和公司评审委员召开评审会,对评审出的优秀论文在《三建聚焦》正刊发表,普通论文在《三建聚焦》增刊集中发表,太差的论文直接淘汰。
10、总承包分公司要健全技术、质量组织架构,加强对所辖分公司的管控、风险防范工作。
总之,我们要严格执行年初下发的技术、质量、贯标、信息化工作规划和各部门今天的2016年工作安排,坚持以“认真、投入、及时、到位、高效”的态度开展工作,从而推进公司科技工作更上新台阶。