会议听取了三建建设、总承包分公司关于财务综合情况的汇报。集团公司总经理助理、三建建设党总支书记、董事长、总承包分公司经理常文慧对三建建设整体运营情况、总承包分公司的发展历程以及本单位综合管理水平和财务业务能力作了客观补充,同时对山西三建科技发展有限公司的基本情况作了简要介绍。调研组详细查看了财务内业资料,对检查中发现的问题进行反馈并提出整改意见。
赵志刚就三建建设、总承包分公司为集团公司改革发展所付出的努力给予充分肯定,并结合调研结果提出要求。一是三建建设、总承包分公司各部门要积极营造齐抓共管的良好氛围,在加强“四流合一”管理模式规范化上下功夫;二是要清晰划分老账务(借款),进一步规范融资程序,并逐步减少融资;三是务必对合作单位监控到位,集中管理账户,严防资金体外循环;四是三建建设、三建科技发展有限公司要积极了解高新区政府的优惠政策并合理利用。