瞬息万变的市场大潮中,建筑企业要想立于不败之地,优秀的工程项目是企业品牌最重要的支撑,是企业间“对决”的直接主体,更是企业核心竞争力的基础。
2014年以来,山西三建集团将做优工程、擦亮品牌作为提升企业核心竞争力的根本手段,加快项目管理创新升级,严把工程质量,让“三建筑造”一次次惊艳三晋大地,名扬省内外,也为企业高质量可持续发展奠定了坚实基础。
这五年,集团公司紧紧围绕职代会确定的年度发展目标,遵循“生产规模化、管理层次化、现场标准化、投入精细化”的管理思路,坚定“夯基础,提素质;强管理,控成本”的管理目标,通过“两制”“两化”管理,有效推动了项目的“五化”建设,项目管理日趋科学化、规范化。
做精“三建筑造”大品牌
撑起“三建崛起”新高度
五年来,集团公司每年经营总额都在逐年递增,特别是2017年与2018年,连续两年增长率均达到了20%以上,保持了集团高速度和高质量发展。
施工产值
竣工面积
在施项目个数
施工面积
亿元以上单位工程
五年间,山西三建集团栉风沐雨、南征北战,北至大同,东到天津,南抵海南,西达四川,施工项目遍布省内外,为“三建崛起”付出了前所未有的艰苦努力。2018年,集团完成经营总额60.12亿元,创集团历史新高,完成建投集团下达计划49亿元的122.69%
永济市体育中心一场三馆建设项目
集团公司全面推进“夯基础、提素质、强管理、降成本”的目标,以高标准现场管理打造了一批优质工程,同时以“五化标准”打造形象工程,一次次擦亮“三建筑造”品牌。五年间,集团公司承揽到20万m²以上的大型项目逐年增多,其施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工基本能力都在工程管理过程中不断提升,规模化生产效应得到了明显增强。
太原东社赞城(一期)城中村改造项目附着式脚手架封闭严密
“让标准养成习惯,让习惯符合标准”。这句话已经成为每一名三建职工对待工作、对待施工管理的态度。
乐苑三区项目内业资料
五年间,山西三建集团编制了《生产系统基础资料管理规程》《施工项目安全标准化管理手册》,形成了统一的企业标准,有效地规范项目管理过程中形成的内业资料、施工现场的防护与管理。将内业与现场相结合,内夯基础,外塑形象,内外兼修,相辅相成,大大地提升了项目的标准化管理水平。
披荆斩棘谋跨越,山西三建人用智慧和汗水不断擦亮“三建筑造” 品牌。五年间,集团公司创建安全标准化工地63项,其中国家级AAA 4项,国家级2项,省级37项,市级19项,县级1项。
《生产系统基础资料管理规程》
《施工项目安全标准化管理手册》
全面实施精细化管理
自2016年营改增以来,山西三建集团根据国家出台的增值税相关政策,并结合企业管理和项目管理的实际情况,编制了《项目精细化管理汇编》《工程管理手册》,作为企业标准在集团范围内全面实施精细化管理,彻底转变传统的粗放型管理方式,使项目管理更加细化,更加具体,从而改进了管理方法和手段,实现了项目综合效益最大化。
《项目精细化管理汇编》
《工程管理手册》
行落实“两制”管理
2014年以来,结合企业实际,集团公司开始推行项目责任股份制管理与项目班子职业制管理。项目责任股份制管理的推行,优化了资源配置,使责权分明、利益清晰,以“利益共享,风险同担”的激励管理来实现项目收益和企业利益最大化。项目班子职业制管理使项目管理班子相对固化,有益于项目储备并培养人才。同时,实现了对内合同的OA平台审批和“筑服云”平台的采购交易,既提高了工作效率,又降低了管理费用。
项目管理卓有成效
集团公司通过强化“项目责任股份制”“项目班子职业制”“项目标准化”“项目精细化”的“两制两化”管理,完善了项目管理、成本管理等制度,项目管理呈现“规模化生产、层次化管理、标准化现场、实用化投入”的新特点。项目的安全、质量、工期、环境、成本、履约管理均处于有效的可控状态,基础管理和项目管理亮点频出、各具特色,涌现出一批成本管控和项目现场管理先进典型。
润景·园著项目
当前,市场竞争日益激烈,工程项目管理仍是未来建筑企业发展的一个方向,山西三建集团将充分利用项目管理的各种优势,在提高企业的管理水平与核心竞争力的同时,为企业创造更大的经济效益与社会效益。