每一个转折点都是一个新的起点
一艘能够劈风斩浪的建筑业巨轮,乘着改革的东风,正逐潮头!
巨轮出港 志在远方
2012年,山西三建提出“稳固太行、覆盖山西、走向全国”的市场营销战略,努力开拓全国市场。当年,公司注册了天津分公司,并承揽到一项施工任务,“走出去”迈出艰难而坚定的第一步。2013年,面对严峻的市场形势,公司继续主动出击,当年省外市场开发额达4.5亿元,占任务总量的10.4%。
2015年,在经济下行的巨大压力下,集团公司积极主动闯市场,“走出去”战略再收实效。市场开发的强劲增长,直接推动了经营总额指标再次改写记录。公司全年完成施工产值38亿元,与“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”规划确定的各项任务。
2018年,集团公司持续打造工程施工、房地产开发、基础设施投资建设、钢结构和装配式建筑等“四位一体”的商业模式,产业链优势进一步发挥。这一年,集团公司新签合同(投资)额134.7亿元,顺利实现“百亿三建”的目标。
优化整合、瘦身强体,志在做大、做优、做强。
在不断摸索中,山西三建集团形成并逐渐明晰了战略管控的思路和模式。2018年,为了构建与转型发展相适应的组织结构模式,促使集团高效、协同开展工作,各项资源配置更加优化,经集团领导多次酝酿、研究、审议,集团公司总部机关职能部门、基层单位进行了优化整合。
二是对部分发展较慢、风险较大的基层单位进行了调整整合,着力解决“小而散”、“小而弱”的问题。第五分公司、第六分公司、太原分公司、晋广分公司、朔州分公司等单位争先发展,规模效益有了较大提升。
三是对集团子公司进行压减、规范。着力推进压缩管理层级、减少法人户数工作;对子公司股权结构、法人治理结构进行规范;依托铭轩建设公司、长晋建设公司,与长治上党区、高新区政府出资公司开展股权重组合作,盘活了低效资产,开拓了区域市场,实现了政企共赢。山西三建集团建设工程有限公司增资扩股至1亿元,组织架构重组,并正式投入运营。最终形成专业设置合理、能够实现战略协同的母、子公司集团架构。
在“摸着石头过河”的改革进程中,山西三建集团转型发展步伐坚定。
舢板下海 向海而生
2018年,集团组建PPP事业部和建筑设计院,延伸转型发展的触角;成立海外部,迅速培育专业团队,实现“搭船出海”到“造船出海”的转变,经营领域不断拓宽,战略布局持续推进。2019年,在成立海外部一年后,集团公司顺利取得对外援助成套项目总承包企业资格,进一步坚定“走出去”的步伐。
在着力抓好生产经营,补齐管理短板的过程中,集团公司将进一步深化各个系统、各个层级的改革,创新管理思路与模式,健全管理制度,打造执行力,使各项工作更加高效,为集团公司做强做优做大保驾护航。
改革之风正劲
凭借着这股东风
山西三建集团这艘巨轮
一定能够在波澜壮阔的改革大潮中
驶得更稳、行得更远!