四个标段的项目经理分别从施工前期准备、征地拆迁及障碍物摸排、材料、机械进场计划、项目管理部组建、人员劳务队选择等方面的工作进行了汇报。项目工程师崔波对项目技术要点和难点进行说明,并作了整体安排,副总指挥王红波对前期工程的进展进行了总结,并对近期的工作作了统筹安排。
总经理助理宋耀祥指出,紫林路项目工期紧,任务重,一定要做好计划,制定奖惩措施,太原总部全体人员在做好本职工作的同时全力以赴支持、协助做好紫林路项目各项工作,指挥部人员薄弱,分公司不可依靠指挥部,一定要自主向前推进工作。
最后,副总经理、清徐紫林路总指挥李建宏对项目前期的工作进行了点评并重点强调,一是清徐紫林路改造工程工期120天,时间紧,任务重,各标段一定要高度重视,在此工程上充分展现三建集团的企业形象,并为集团公司在此类工程上积累业绩和经验。二是各标段要认真编写施工组织设计,有关技术人员要收集资料,精心做好与设计院图纸优化设计的协调工作。指挥部要安排好各标段坐标、红线的交叉复核工作,确保所有数据准确无误。三是指挥部要制定详细的工作计划及流程,对各标段工期、质量、安全文明施工等制定评比办法及奖惩措施。四是各标段要注意和当地关系的沟通和协调。通过该工程建设培养各自分公司在此类工程上的施工人才,增强市场竞争力,为集团公司做大做强提供强大的力量支持。