山西三建集团有限公司
2020年度财务等重大信息公开事项
一、企业基本情况
中文名称:山西三建集团有限公司
简 称:山西三建
外文名称: Shanxi Sanjian Group Co.Ltd.
法定代表人:刘仁旺
股东名称:山西建设投资集团有限公司
注册地址及办公地址:长治市太行东街266号(山西三建商务大厦1幢14层1401号)
经营范围:建设工程:建筑工程、市政公用工程、机电工程、公路工程、钢结构工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、机场场道工程、建筑机电安装工程、水利水电工程、金属门窗工程、建设工程总承包、装配式建筑、城市基础设施投资建设运营、工程设计(建筑工程设计、人防工程设计);工程项目管理;工程咨询服务;园林绿化工程;房地产开发与经营;检验检测(工程质量检测:工程检测与试验;检验试验:建材检验与试验);安全技术防范系统:设计、安装、运营;道路货物运输:道路普通货物运输;钢结构加工及销售;建筑设备租赁、维修;建筑材料销售;特种设备生产:锅炉安装、改造、维修等。
邮政编码: 046000
网 址: www.zgsxsjjt.com.cn
电子邮箱: 3jjt@sxcig.com
企业简介:
山西三建集团有限公司始建于1952年,由山西省第三建筑工程公司改制而来,是山西建设投资集团有限公司旗下的核心成员之一。近年来,集团锐意改革、转型发展,形成了涵盖工程施工总承包、房地产开发、基础设施投资建设运营、钢结构与装配式建筑、建筑设计与咨询、建筑劳务等的全产业链经营体系,年综合经营额150亿元以上,2016年跻身中国建筑业成长性200强企业,2020年跨入“山西省10强骨干建筑业企业”。
集团具备建筑工程施工总承包特级,工程设计建筑行业(建筑工程、人防工程)甲级,对外援助成套项目总承包企业资格,机电工程、市政公用工程施工总承包一级,钢结构、地基基础、建筑装修装饰、消防设施、建筑幕墙、电子与智能化工程专业承包一级,石油化工工程、冶金工程、电力工程总承包二级,机场场道、环保工程、城市及道路照明、防水防腐保温、起重设备安装、古建筑、建筑机电安装工程专业承包二级,房地产开发二级,特种设备安装改造维修(锅炉、压力管道)、特种工程(结构补强)专业承包等近30项资质。
集团现有员工3900余名,其中拥有高级职称261名,中级职称1103名,一级建造师279名,一级造价工程师53名,一级建筑师4名,一级结构工程师5名,监理工程师19名,安全工程师33名,勘察设计工程师6名,公用设备工程师6名。
2003年通过质量/环境/职业健康安全体系认证。集团拥有省级企业技术中心,技术力量雄厚,施工经验丰富,承建过众多的大型、重点、标志性工程项目,创建了大批优质工程,累计获得建筑工程鲁班奖4项、国家优质工程3项、中国钢结构金奖2项、中国安装之星1项、广厦奖2项、汾水杯27项、太行杯29项、省优工程90项,拥有专利技术125项、著作权2项、山西省科技成果登记5项、施工工法114项、建筑业新技术应用示范工程106项、建筑业绿色示范工程4项。
多年来,山西三建集团在承建“高、大、新、特、重”工程方面展现出雄厚实力,以精品工程和诚信理念受到社会各界的好评。先后被授予“全国优秀施工企业”“中国工程建设诚信典型企业”“中国施工企业AAA级信用企业”“全国用户满意施工企业”“全国工程质量管理优秀企业”“中国科技创新先进企业”“山西省用户满意建筑施工企业”“全国模范职工之家”“山西省建筑业五一劳动奖状”等荣誉,连续多年保持“省属国有企业文明单位标兵”“长治市文明单位”,2020年获评“山西省文明单位”。
作为山西建筑业的一支劲旅,山西三建集团始终秉承“创新突破、奋发有为”的企业精神,不断深化改革,创新管理,推动各项工作扎实开展,企业形象和社会信誉大幅提升。目前,集团正朝着“打造最具核心竞争力的建设企业集团”的目标奋力前行。
二、主要财务数据
2020年末,山西三建集团资产总额762,705.69万元,其中:存货195,351.81万元,应收票据及应收账款164,501.49万元,固定资产20,352.71万元;负债总额608,922.41万元,其中:应付票据及应付账款248,505.77万元,应交税费24,384.86万元;所有者权益153,783.29万元。
2020年度营业收入939,227.66万元,管理费用25,743.79万元,财务费用8,818.28万元,实现利润总额13,628.51万元,净利润11,920.19万元。
三、薪酬情况
(一)集团领导班子成员及近三年主要工作经历
刘仁旺,男,1965年9月出生,2016年1月-2017年12月任山西三建集团总经理、党委副书记。2018年1月-2018年6月任山西三建集团党委副书记、董事长。2018年6月-2020年12月任山西三建集团党委书记、董事长、主持集团董事会全面工作、分管审计部工作。
王红兵,男,1972年12月出生,2016年4月-2017年2月任山西三建集团副总经理,兼任第一分公司、大同分公司经理。2017年3月-2018年3月任山西三建集团副总经理。负责太原、晋中、大同、阳泉、朔州等地区的市场开发工作。2018年3月-2020年12月任山西三建集团党委副书记、总经理、副董事长。负责集团行政全面工作。
崔建明,男,1966年7月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团工会主席、副总经理,主持工会全面工作,负责综合治理、后勤卫生、保卫消防等工作。2018年2月-2018年6月任山西三建集团专职党委副书记、工会主席、副总经理,负责集团党委日常工作,分管组织、宣传、工会、共青团、精神文明建设、企业文化建设、统战、保密、综合治理和信访等工作。具体分管党委工作部、工会、团委、信访办、天津办事处。2018年6月-2020年12月任山西三建集团专职党委副书记、董事、副总经理。分管组织、宣传、精神文明建设、企业文化建设、统战、保密、综合治理和信访等工作。具体分管党委组织部、党委宣传部、信访办、天津办事处。
赵玉明,男,1969年7月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团纪委书记,2018年2月-2020年12月任山西三建集团纪委书记、监事会主席。主持纪检、监察工作和监事会的工作。
李建宏,男,1968年8月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团副总经理,负责太原、晋中、大同等地区各单位生产、安全、技术、质量、风险管控等协调工作,负责集团升特级资质工作。2018年2月-2020年12月任山西三建集团副总经理,负责太原地区总部工作以及太原、晋中以北地区各单位的生产、安全、成本、技术、质量、风险管理等协调工作。分管海外工作。
王乃勋,男,1965年10月出生,2017年2月-2018年2月任山西三建集团副总经理,负责房地产开发工作,负责改制单位的管理工作。2018年2月-2020年11月任山西三建集团副总经理、董事,协助总经理负责房地产开发、生产要素集中采购、机具设备租赁管理工作。
史杰,男,1977年11月出生,2017年2月-2018年3月任山西三建集团总经理助理,第一工程处经理。2018年3月-2020年12月任山西三建集团副总经理。协助总经理负责市场开发、合同造价和预结算管理工作;负责PPP项目的跟踪对接工作。具体分管理市场开发部、合同造价部。
侯慷,男,1973年4月出生,2016年1月-2018年6月任山西三建集团总经理助理、工会副主席、办公室主任、武装部部长、机关第四党支部书记。协助总经理负责综合办、资质证照管理、“三供一业”及医疗、教育机构分离移交社会工作;协助崔建明主席做好工会具体工作和信访工作。具体分管综合办公室、保卫部、档案室、交安委、机关小车队、卫生中心、物业管理分公司。2018年6月-2020年12月任山西三建集团工会主席。主持工会全面工作。具体分管工会、共青团、综合办公室、保卫部、档案室、交安委、机关小车队、卫生中心、物业管理分公司。
郝东水,男,1964年10月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团副总经理,负责集团人力资源管理工作、劳务管理工作,负责集团整体改制工作。2018年2月-2020年4月任山西三建集团副总经理,协助总经理负责改革发展、人力资源管理、劳务管理、离退休人员管理、子公司的运营管理等工作。具体分管人力资源部、劳务经营事业部、改革发展部和华瑞劳务公司。
刘建斌,男,1965年3月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团副总经理,负责集团生产管理和安全生产工作。2018年2月-2020年11月任山西三建集团副总经理,协助总经理分管施工管理、安全生产、成本管理等方面的工作。具体分管工程管理部、安全管理部。
郝青林,男,1964年10月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建集团总会计师,负责集团财务、资金、清欠管理工作,负责增加集团注册资本金工作。2018年2月-2020年4月任山西三建集团总会计师,协助总经理负责财务、资产、税务筹划、清欠等方面的管理工作。具体分管财务资产部、清欠管理部。
闫永茂,男,1971年9月出生,2015年12月-2018年2月任山西三建总工程师,负责科技、信息化、质量、贯标设计等方面管理工作。2018年2月-2020年12月任山西三建集团总工程师,协助总经理负责技术质量、信息化、建筑设计等方面的管理工作。具体分管技术中心、技术质量管理部、网络信息中心、建筑设计研究院。
赵志刚,男,1976年6月生,1999年7月-2006年2月任山西六建集团出纳、会计、分公司财务科长。2006年3月-2008年5月任山西建工集团总承包分公司财务管理部财务科长。2008年6月-2014年8月任山西建工集团钢结构分公司、炉窑分公司主任会计师。2014年8月-2015年12月任山西建工集团总承包分公司资金管理部副经理。2015年12月-2017年9月任山西建工集团资金管理部经理。2017年9月-2018年2月借调至山西建设投资集团有限公司财务资产部。2018年2月-2020年4月任山西建设投资集团有限公司财务资产部副部长。2020年4月-2020年12月任山西三建集团有限公司总会计师。协助总经理负责财务、资金、税务筹划、清欠等方面的管理工作。具体分管财务资产部、资金管理部、清欠管理部。
(二)领导年薪
2020年集团领导班子年薪总计约800万元。
(三)职工工资发放情况
1.职工工资发放情况
2020年,在岗职工工资总额实发36,989.00万元,人均工资95,394.00元。
2.离退休职工工资发放情况
2020年,离退休职工养老金社会统筹外发放企业负担部分199.5万元。
四、行政工作报告摘要
2020年面对艰巨的改革发展任务和严峻的疫情冲击考验,山西三建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,遵循建投集团发展战略,抢规模跃升先机,开提质增效新局,全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难,企业改革深入破题,转型全面推进,高质量发展呈现强劲态势,高水平崛起迈出坚实步伐,圆满实现了“双百亿”目标,为“十三五”时期改革发展交出了一份耀眼的“三建答卷”。
集团全年工作呈现以下阶段性新特点:
(一)科学谋篇布局,持续瘦身健体,企业改革不断深化
科学擘画“十四五”发展蓝图。在综合分析企业内外部环境、科学研判建筑业发展趋势的基础上,集团编制了“十四五”发展规划,提出了新时期的发展目标和关键举措。未来五年,集团将实施科技兴企、信息智企、文化育企、品牌建企、人才强企战略,打造具有核心竞争力的投融建营全方位工程服务商。
在“十四五”期间,集团要创建“全国文明单位”。
开展“六定”改革,促进企业管理精干高效。根据省委和建投集团的有关指导意见,集团制定了“六定”改革方案并获建投集团批复。
(二)提升市场层级,优化转型布局,经营规模不断扩大
2020年,集团着力提升经营理念,聚焦两新一重领域,统筹内外部市场开发,大力推进全国市场布局。新签合同实现量质齐升,保持了规模化发展的强劲态势,集团合同投资额在建投集团子公司中率先突破200亿元大关,领跑地位持续巩固。
(三)聚焦提质增效,夯实发展基础,管理效能不断提升
防疫复工两不误,奋力争先开新局。2020年,三建集团全力克服疫情影响,精准推动复工复产,全面推进达产达效和管理提升,全年完成经营总额133.26亿元,较2019年增长49.65%;竣工面积155.29万㎡,较2019年增长14.4%。
打造财务精英团队,提升财务管理水平和资金运作能力。强化财务管理制度的建设和执行,财务工作思路由事后的“核算价值”转向事前的“创造价值”。深入挖掘财务数据价值,汇总数据找问题,分析数据找方法,发挥了财务“晴雨表”“仪表盘”“指挥棒”的作用。同税务机关建立良好的征纳环境,依法纳税,提高纳税遵循度,集团5家单位被评为纳税信用A级企业。加强财务团队建设,开展了“山西三建财务高端人才”培训,组织同业务知识竞赛,建立了周学习制度。
集团持续提高资金管控力度,统一管理各单位财务专用章和银行U盾,扩大资金归集范围,实行动态监控,注销僵尸账户,资金链运行安全稳定,资金利用效率明显提升。
保障劳务工人安全和工资支付。积极推进项目工伤预防工作,编制实施了集团《工伤预防项目实施方案》,深入项目现场开展了工伤预防专项培训。集团成为山西省首家工伤预防试点单位。
培训工作常抓不懈,职工素质持续提升。各业务系统扎实开展业务培训,促进员工综合素质和专业水平提升,人才梯队建设不断加强。
(四)强化经营管控,守住风险底线,防范化解重大风险能力不断提高
应收账款全过程管理不断加强。制定集团《应收账款清收预警管控办法》,将项目分为在建、竣工未结算、竣工已结三类,建立运行全过程应收账款预警机制,对不同预警级别采取针对性清收和奖惩措施。
规范经营行为,严控投资风险。全面贯彻落实《山西省省属国有企业投资风险监督管理办法》、建投集团《违规经营投资责任追究管理办法》和《投资项目负面清单(2020版)》。集团对所有PPP项目建设运营进展情况进行了全面分析,按综合风险等级对项目进行了警示评价重新分类。不断完善房地产投资风险防控机制,合作开发中做到“同股同权同责”。在投资项目前期论证中强化PPP项目前期信息评审,使投资决策更具程序性、科学性。
严控项目安全与环保风险。各项目严格执行施工现场环保“六个百分百”规定,提高项目扬尘治理标准和治理能力,全年受到相关行政处罚的频率大幅降低。
扎实推进法务工作。规范涉诉案件管理,加强信用风险预警;深入基层,督导服务,进一步扎牢风险防范的口子;加强法务体系建设,开展形式多样的法律咨询宣传活动,增强合规经营意识。
(五)推动科技创新,狠抓质量创优,信息化建设不断提速
激活科技创新引擎。组织了基坑、模架、资料软件的线上培训及考核。制定出台三建集团《内部工程技术专家选拔管理办法》《内部工程技术专家考核办法》,为技术人才储备提供制度保障;修订《科技进步奖励办法》,完善科技创新激励机制,进一步激发科技创新活力。
质量管理精益求精。成立由集团领导挂帅、分(子)公司一把手牵头的鲁班奖工程、国家优质工程和省市优质工程创优领导组。建立创鲁班奖专题会议制度、质量管理季度例会制度,严格落实举牌验收制度。修订了《创优基金及创优工程奖罚管理办法》,发布实施了《建筑屋面工程施工与质量标准》和《建筑机电安装工程施工与质量标准》两部企业标准,使屋面和机电安装工程在“量”与“质”上有了突破性的提升。
信息化建设持续推进。多次组织“业财融合”“i8税务系统上线”培训,加快推进信息化建设步伐,为进一步实现网络信息技术与集团财务的深度融合,实现“财务共享中心建设”奠定了坚实的基础。开发《工程项目数据管理系统》,为项目建立档案和大数据库,对项目进行全方位的信息化管理。成立专项工作领导组,加快推进“智慧工地”建设。编制三建集团《BIM施工建模应用企业标准》,推进BIM技术研究应用。
(六)凝聚精神动力,牢记使命担当,改革发展正能量不断汇聚
集团各级经营管理者以“三建崛起”为目标,以转型跨越高质量发展为己任,切实转变作风,牢记使命担当,咬紧目标不放松,扑下身子扎实干,以实际行动完美诠释了诚信包容、坚毅乐观、勤勉踏实、创新有为的三建精神。
集团坚持打造高品质企业文化,全力践行新时代“三建精神”,企业品牌影响力大幅提升。同时把文明创建作为提升企业软实力的重要手段常抓不懈。通过走基层、进一线,着力挖掘先进典型事迹,讲好三建故事,与时俱进构建全媒体传播体系。
五、重大事件
(一)重大经营决策
1.通过转出股权清理子公司,晋城市华丰奥通混凝土工程有限公司于2020年3月24日办理完工商变更登记,山西三建集团不再持有该公司股权。
2.收购山西三建集团建设工程有限公司全部49%自然人股权,成为100%控股公司。
(二)重要人事任免(集团高层)
任命赵志刚为山西三建集团有限公司总会计师;
任命刘天军为山西三建集团有限公司副总经理;
免去郝青林山西三建集团有限公司总会计师职务;
免去郝东水山西三建集团有限公司副总经理职务;
免去刘建斌山西三建集团有限公司副总经理职务;
免去王乃勋山西三建集团有限公司党委委员、副总经理职务。
六、企业履行社会责任情况
(一)经济责任
山西三建集团作为山西建设投资集团有限公司的骨干企业之一,保证了国有资产的保值和增值。
(二)安全责任
1.安全理念和文化
安全是发展的前提,发展是安全的保障。认真贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”的指示精神。
2.安全举措
严格落实安全生产责任制,层层压实各级安全生产主体责任;充分发挥企业负责人带班检查作用,进一步强化危大工程监管;持续开展预防高坠和临时用电标准化等专项行动,着力打造区域安全生产样板项目,以点带面持续推动安全生产标准化水平全面提升。
3.职业安全健康等
以人为本,足额投入安全生产费用,加强安全培训教育、创建安全生产环境、强化劳动保护管理,确保施工人员人身健康和生命安全。
(三)创新责任
1.创新体系建设
集团技术创新体系是以核心技术为主体,以市场为导向,产学研相结合的有机整体。集团技术创新体系为网络式的构架:集团、技术中心、技术委员会、专家委员会组成的咨询决策层;下设技术部、信息中心、BIM技术工作室、钢结构生产基地、试验检验研究所、混凝土预制构件中心、华丰奥通实验室等机构组成管理层;以各个分公司技术科组成执行层。整个体系中既有经验丰富的技术研发人员,也有技术娴熟的生产技术人员,形成了内外融合、结构完善的技术创新网络体系。
目前各项工作运行机制良好,人员结构合理,制度健全,研发水平不断提升,真正成为公司技术创新体系的核心和主体。
2.科研成果情况
(1)专利受理44项,获实用新型专利证书56项。
(2)住房和城乡建设部科学技术计划项目立项1项,山西省住房和城乡建设厅科学技术计划项目立项3项。
(3)山西省建设科技成果登记评审通过8项。
3.科技项目管理
(1)完成建投集团科技开发费指标3101万元,结算率100%。
(2)各部门联动,对各基层单位进行了科技项目实施、研究开发费归集情况指导服务。
4.施工资料及方案管理
(1)竣工工程施工资料组卷归档228项。
(2)审核大型施工组织设计10项、危险性较大的分部分项工程专项施工方案121项,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织论证35项;审核一般施工组织设计14项,一般专项施工方案1221项。
5.制度建设情况
修订了《技术管理手册》,新增了《内部工程技术专家考核办法》和《内部工程技术专家选拔管理办法》,为集团储备技术人才提供保障;修改了《科技进步奖励办法》,完善了科技创新激励机制,激发了员工的科技创新自觉性。
6.规范标准编制
(1)山西省工程建设地方标准《轮扣式钢管脚手架安全技术标准》已发布实施。
(2)主编的《建筑工程施工质量管理标准》《组合铝合金模板工程技术标准》已完成初稿;参编的国家标准《屋面工程技术规范》《建筑施工手册——屋面工程》(第六版)已完成初稿。
7.科技人才培养
(1)组织了基坑、模架、资料软件的线上培训及考核。
(2)赴山西二建集团对标学习,就高新技术企业运行以及科技创新、科技项目、研发课题及实施过程中研究开发费用归集、加计扣除等进行交流学习。
(3)举办了集团2020年技术质量知识竞赛、优秀施工组织设计(专项施工方案)竞赛;组织参加建投检测技能、可视化技术交底、施工组织设计(专项施工方案)竞赛。
(4)组织初级职称规范考试;配合建投组织中级职称规范考试,审核中级职称论文128篇;配合人力资源部审核高级职称申报相关技术资料。
(四)环境责任
1.环境管理体系建设情况
建立了自上而下的环境管理体系,规范了环境管理的目的、适用范围、职责、检查内容、工作程序等。
2.清洁能源利用、节能降耗
从原材料、水电油气使用等入手,把好进场关和使用过程控制,并尽量二次利用,减少浪费。
3.“三废”治理
施工现场污水、生活污水在现场设沉淀池后通过管道排入市政管网;现场机动车及非道路移动机械使用高标号汽柴油降低废气排放;建筑垃圾集中堆放及时清运,办公及生活垃圾分类存放,每日清理。
4.环保设施建设及运行情况
严格落实施工现场扬尘治理“六个百分百”各项措施,施工现场设置防尘围挡,施工场地地面采取硬化、绿化、覆盖等措施,物料集中堆放入棚或覆盖保存,定时喷淋洒水抑尘,并设置洗车池、沉淀池、化粪池等设施,场内废水二次利用,减少三废排放。
采取避开居民休息时段施工措施及设置降噪屏、围挡等设施降低施工现场噪音,如必须在夜间施工,办理夜间施工许可证并提前告知周围居民,减少扰民情况发生。
环境管理效果:2020年全年未发生环境污染事故、未发生噪音扰民投诉事件。
(五)企业责任
1.产品质量
(1)在施工程质量情况:
1)共完成检验批62900项,合格62900项,合格率100%;
2)共完成分项工程1540项,合格1540项,合格率100%;
3)共完成分部工程377项,合格377项,合格率100%。
2.竣工工程质量情况:
1)单位工程共竣工113个,合格113个,合格率100%;
2)竣工总面积995,299.36㎡,合格995,299.36㎡,合格率100%。
2.培训与成长
2020年共制定培训计划26项,参训人员达4100余人次。
3.薪酬福利
2020年在岗职工人均工资95,394.00元/年。
4.纳税情况
2020年实际缴纳税费23,977.41万元。
5.党风廉政建设
2020年,集团纪委在上级纪委及集团党委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神、全面贯彻落实中央纪委四次全会和省纪委十一届六次全会精神,不忘初心、牢记使命,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以党的政治建设为统领,协助党委推进全面从严治党,压实“两个责任”,正确运用“四种形态”,提高监督执纪问责的政治站位,认真完成了上级纪委和党委部署的各项任务。经省委批准,在新建投集团设立了监察专员办公室,与集团纪委合署办公,接受省纪委监委直接领导,这是对集团作为省属骨干企业的肯定,也是增强集团纪检监察工作相对独立性和权威性的要求。
(1)坚守监督首责,协助党委开展党风廉政建设工作
扎实推进集团党风廉政建设的深入开展。集团纪委配合党委组织召开了党建暨党风廉政建设工作会议,对全年纪检监察工作做了全面部署。与基层单位签订《党风廉政建设责任书》43份,与班子成员签订《党风廉政建设“一岗双责”责任状》10份。
(2)加强安全生产领域和常态化疫情防控开展政治监督
针对建筑业点多、面广、战线长的局面,集团纪委反复强调安全生产、疫情防控和党风廉政建设都事关集团高质量发展全局,坚决纠正安全生产过程中存在的形式主义、官僚主义问题,从讲政治、讲大局的高度,维护好、打造好集团形象。集团纪委与分管生产安全领导和部门负责人进行了谈心谈话,提醒他们责任重大,并带班到基层单位及一线项目检查,重点查看安全生产责任制落实情况,查看安全隐患排查及整改记录表,在项目实地查看安全防护、生产安全投入和安全方案编审、安全隐患排查及整改、安全事故处理、应急预案等情况;面对复杂疫情情况,集团纪委坚决做到对常态化疫情防护制度落实情况监督、对项目一线防护监督、对项目劳务人员及现场管理人员健康码监督、对防疫物资储备情况监督、对集团总部、基层单位及项目通风消杀情况监督、对信息更新和上级常态化疫情防控文件精神执行情况监督。
(3)锲而不舍落实中央八项规定精神,开展重要时间节点的正风肃纪
一年来,集团纪委保持正风肃纪力度不减、节奏不变、尺度不松、氛围不淡,以永远在路上的决心和韧劲深化作风建设。根据上级纪委及党委要求紧盯节日节点,分别组织开展“元旦、春节”、“五一、端午”、“十一、国庆”三次专项检查。
(4)深化廉政宣传教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线
集团纪委在五月份开展了“反腐倡廉宣传教育月”活动。根据建投集团的安排,集团纪委下发晋三建纪发〔2020〕6号《关于开展2020年度“反腐倡廉教育宣传月”活动的通知》文件对“反腐倡廉宣传教育月”进行了具体安排。深入开展了以“夯实廉洁从业基础统筹推进‘三不’建设”为主题的活动,各基层单位扎扎实实开展了宣传教育活动,并收到了较好的效果。
集团纪委以五个“一”为主要内容,即:一堂廉政党课,再次敲响警钟;一本廉洁读物,筑牢思想防线;一次警示教育,洗礼心灵深处;一份廉洁试卷,纪律入脑入心;一封廉洁家书,清风传递祝福。
(5)强化纪检干部队伍建设,坚持不懈在能力提升上下功夫
按照省纪委监委“五个过硬”要求,统筹推进政治建设、业务建设、能力建设、作风建设和纪律建设。集团纪委坚持每月一次纪委委员专题学习活动,不断提高纪委委员的廉洁自律意识和政治意识,提高履职能力。在学习中,委员们还及时沟通工作信息,针对审计、法务、财务以及纪委监督工作中出现的新情况及时交换意见,提出工作建议。强化对纪检干部和支部纪检委员履职监管,加强对监督执纪各环节的监督,努力打造思想上、业务上、纪律上、作风上、表率上都过硬的纪检监察干部队伍。
七、预算执行情况
2020年度,各项经济指标均完成预算目标。
八、生产经营情况
(一)经营总额完成情况
2020年完成经营总额133.26亿元,完成建投集团下达计划115亿元的115.88%;完成竣工面积167.10万平方米,完成建投集团下达计划140万㎡的119.36%。
(二)市场开发经营目标完成情况
2020年,集团累计承揽施工任务241项,完成年初职代会市场开发目标260亿元的101.95%,为2019年同期185.23亿元的143.1%。
九、职工权益维护
(一)劳务合同管理
新签劳动合同270人。根据公司考核管理办法对398名合同到期员工进行了考核,398人同意续签劳动合同。
对281名试用期到期人员进行了考核,全部合格。
(二)维护职工权益典型案例
1.坚持维护职工合法权益,落实《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工专项集体合同》,使职工最基本的利益得到保障。工会对各单位劳动保护情况进行了专项督查,特别是对高温补贴、防暑降温用品、劳保用品的发放给予了特别关注。在年终工作调研时,针对一线职工关心的薪酬问题进行了专题问卷调查,对发现的一些问题将专门提交集团行政领导。对于个别女职工反映的女工权益保障问题能够认真对待,及时处理;对个别职工反映的工作岗位不适应问题能够及时与相关单位领导沟通解决,依法保障了职工的权利。
2.持续开展帮扶活动,帮助职工渡过难关。“慈善一日捐,温暖三建人”活动已连续开展了8年,2020年筹集善款163876元,帮扶救助困难职工13人次,送出帮扶款83000元。帮扶工作实现了由节日活动型向长效机制型的转变。工会采取深入基层、走访职工、抽样访谈、召开座谈会等形式对23名从困难帮扶网上撤档职工进行了调查走访,确保困难职工真正实现脱贫脱困。春节前,对部分困难职工进行了回访慰问,对一名生活极度困难的职工子女给予帮扶。
3.为生病住院职工申报医疗互助保障计划10人次;为1367名在册在岗女职工办理了“特病保险”;组织全员进行“菜单式”健康体检,使体检更有实际作用,更有针对性,维护了职工的健康权益。
4.开展暖心行动,为一线职工、农民工家属提供生活便利。如第六分公司开展家属工地探亲活动,为探亲家属准备暖心家属房、提供探亲餐、报销往返车费,解决家属到项目探亲的吃、住、行等问题;晋城分公司为农民工提供家属房。
5.持续开展“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动。两级工会共走访110余个在施项目,慰问一线职工、农民工1万余人,送出慰问品价值约25万余元。开展“金榜题名送学子”活动,对考入二本B类以上院校的39名职工子女每人给予1000元助学金和行李箱一个。
(三)职称评定办法及程序
1.职称的评定办法及程序:
工程类和各类高级职称采取考评结合的方式进行评定,经济、会计、统计等初、中级职称是通过国家统一考试取得相应资格。
我单位具有工程技术初级职务评审委员会,评审程序:(1)下发评审文件;(2)组织参评人员进行技术规范考试;(3)召开工程技术初级职务评审会;(4)下发确认资格文件。
2.本单位具有职职称人员情况:
截至2020年末,集团拥有正高级工程师7人,高级工程师237人,高级会计师8人,高级经济师13人,中级职称1103人,高级技师3人,技师53人。
(四)企业安全生产措施
2020年,集团高度重视安全生产,进行压实全员安全生产责任,强化全过程闭环管理。
1.严格落实安全生产责任制;
2.集团领导带班检查;
3.强化安全风险预警提示;
4.组织应急演练活动;
5.召开安全生产工作例会;
6.加强上级紧急通知宣贯;
7.组织部门人员学习法律、法规。
(五)全年工会工作情况概述
2020年,山西三建集团工会在集团党委和建投集团工会的正确领导下,在集团行政的大力支持下,努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,紧紧围绕全年工作目标,充分发挥工会组织作用,凝聚职工力量,维护职工权益,积蓄发展动力,为实现集团更加高质量、高效益发展凝聚了全体职工的智慧和力量。
1.全力做好疫情防控,让工会的温暖在最严峻的时刻得到体现。
2.维护职工权益,让工会的“娘家人”形象在职工中得到认同。
3.开展文化活动,让职工在丰富的文化活动中愉悦身心。
4.开展创新创效活动,让职工素质在劳动竞赛和技能比武中得到提升。