山西三建集团有限公司
2018年度财务等重大信息公开事项
一、企业基本情况
中文名称:山西三建集团有限公司
简 称:山西三建
外文名称: Shanxi Sanjian Group Co.,Ltd.
法定代表人:刘仁旺
股东名称:山西建设投资集团有限公司
注册地址及办公地址:长治市太行东街266号(山西三建商务大厦1幢14层1401号)
经营范围:建设工程:建筑工程、市政公用工程、机电工程、公路工程、钢结构工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、机场场道工程、建筑机电安装工程、水利水电工程、金属门窗工程、建设工程总承包、装配式建筑、城市基础设施投资建设运营、工程设计(建筑工程设计、人防工程设计);工程项目管理;工程咨询服务;园林绿化工程;房地产开发与经营;检验检测(工程质量检测:工程检测与试验;检验试验:建材检验与试验);安全技术防范系统:设计、安装、运营;道路货物运输:道路普通货物运输;钢结构加工及销售;建筑设备租赁、维修;建筑材料销售;特种设备生产:锅炉安装、改造、维修等。
邮政编码: 046000
网 址: www.zgsxsjjt.com.cn
电子邮箱: zgsxsjjt@163.com
企业简介:
山西三建集团有限公司始建于1952年,由山西省第三建筑工程公司改制而来,是山西建设投资集团有限公司旗下的核心成员之一。集团锐意改革、转型发展,形成了涵盖工程施工总承包、房地产开发、基础设施投资建设运营、钢结构与装配式建筑、建筑设计与咨询、建筑劳务等的全产业链经营体系,年综合经营额150亿元以上,2016年跻身中国建筑业成长性200强企业。
集团具备建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业(建筑工程、人防工程)甲级,机电工程、市政公用工程施工总承包一级,石油化工工程、冶金工程、电力工程施工总承包二级,钢结构、地基基础、建筑装修装饰、消防设施、建筑幕墙、电子智能化工程专业承包一级,机场场道、环保工程、城市及道路照明、防水防腐保温、起重设备安装、古建筑、建筑机电安装工程专业承包二级,特种工程(结构补强)专业承包,及房地产开发二级等20余项资质。
集团2003年通过质量/环境/职业健康安全体系认证。集团拥有省级企业技术中心,技术力量雄厚,施工经验丰富,承建过众多的大型、重点、标志性工程项目,创建了大批优质工程,累计获得建筑工程鲁班奖3项,国家优质工程2项,中国钢结构金奖2项,中国安装之星1项,汾水杯、太行杯工程200余项,拥有省部级工法102项,国家知识产权100余项。
多年来,山西三建集团在承建“高、大、新、特、重”工程方面展现出雄厚实力,以精品工程和诚信理念受到社会各界的好评。集团先后被授予“全国优秀施工企业”“中国工程建设诚信典型企业”“中国施工企业AAA级信用企业”“全国用户满意施工企业”“全国工程质量管理优秀企业”“中国科技创新先进企业”“全国模范职工之家”“山西省优秀骨干建筑企业”“山西省用户满意建筑施工企业”等荣誉,连续多年保持“省属国有企业文明单位标兵”“长治市文明单位”,并勇夺“山西省建筑业五一劳动奖状”。
作为山西建筑业的一支劲旅,山西三建集团始终秉承“创新突破、奋发有为”的企业精神,不断深化改革,创新管理,推动各项工作扎实开展,提升企业形象和社会信誉。集团正朝着“打造最具核心竞争力的建设企业集团”的目标奋力前行。
二、主要财务数据
2018年末,我单位资产总额 554,814.70 万元,其中:存货214,580.21 万元,应收票据及应收账款217,388.93 万元,固定资产11,076.45 万元;负债总额 382,954.16 万元,其中:应付票据及应付账款 199,200.06 万元,应交税费 6,142.30 万元;所有者权益 171,860.54 万元。
2018年度营业收入 516,590.44 万元,管理费用 12,752.05 万元,财务费用6,354.03万元,实现利润总额 15,113.48 万元,净利润 14,610.46 万元。
三、薪酬情况
(一)集团公司领导班子成员及近三年主要工作经历
刘仁旺,男,1965年9月出生,2016年1月-2017年12月任山西三建总经理、党委副书记。2018年1月-2018年6月任山西三建集团党委副书记、董事长。2018年6月-2018年12月任山西三建集团党委书记、董事长、主持集团公司董事会全面工作、分管审计部工作。
王红兵,男,1972年12月出生,2015年1月-2016年3月任山西三建总经理助理、第一分公司经理。2016年4月-2017年2月任山西三建副总经理,兼任第一分公司、大同分公司经理。2017年3月-2018年3月任山西三建副总经理。负责太原、晋中、大同、阳泉、朔州等地区的市场开发工作。2018年3月-2018年12月任山西三建集团党委副书记、总经理、副董事长。负责集团公司行政全面工作。
崔建明,男,1966年7月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建工会主席、副总经理,主持工会全面工作,负责综合治理、后勤卫生、保卫消防等工作。2018年2月-2018年6月任山西三建集团专职党委副书记、工会主席、副总经理,负责集团公司党委日常工作,分管组织、宣传、工会、共青团、精神文明建设、企业文化建设、统战、保密、综合治理和信访等工作。具体分管党委工作部、工会、团委、信访办、天津办事处。2018年6月-2018年12月任山西三建集团专职党委副书记、董事、副总经理。分管组织、宣传、精神文明建设、企业文化建设、统战、保密、综合治理和信访等工作。具体分管党委组织部、党委宣传部、信访办、天津办事处。
赵玉明,男,1969年7月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建纪委书记2018年2月-2018年12月任山西三建集团纪委书记、监事会主席。主持纪检、监察工作和监事会的工作。
李建宏,男,1968年8月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建副总经理,负责太原、晋中、大同等地区各单位生产、安全、技术、质量、风险管控等协调工作,负责集团公司升特级资质工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团副总经理,负责太原地区总部工作以及太原、晋中以北地区各单位的生产、安全、成本、技术、质量、风险管理等协调工作;分管海外工作。
王乃勋,男,1965年10月出生,2016年1月-2016年2月任山西三建副总经理兼第六工程处经理 ,负责集团公司总承包管理工作。2016年2月-2017年2月任山西三建副总经理兼总承包分公司经理 ,负责集团公司总承包管理工作,负责集团公司大宗材料集中管控的领导指挥工作。2017年2月-2018年2月任山西三建副总经理,负责房地产开发工作,负责改制单位的管理工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团副总经理、董事,协助总经理负责房地产开发、生产要素集中采购、机具设备租赁管理工作。
侯慷,男,1973年4月出生,2016年1月-2018年6月任山西三建总经理助、工会副主席、办公室主任、武装部部长、机关第四党支部书记。协助总经理负责综合办、资质证照管理、“三供一业”及医疗、教育机构分离移交社会工作;协助崔建明主席做好工会具体工作和信访工作。具体分管理综合办公室、保卫部、档案室、交安委、机关小车队、卫生中心、物业管理分公司。2018年6月-2018年12月任山西三建集团工会主席。主持工会全面工作。具体分管理工会、共青团、综合办公室、保卫部、档案室、交安委、机关小车队、卫生中心、物业管理分公司。
郝东水,男,1964年10月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建副总经理,负责集团公司人力资源管理工作、劳务管理工作,负责集团公司整体改制工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团副总经理,协助总经理负责改革发展、人力资源管理、劳务管理、离退休人员管理、子公司的运营管理等工作。具体分管人力资源部、劳务经营事业部、改革发展部和华瑞劳务公司。
刘建斌,男,1965年3月出生,2016年1月-2018年2月任山西三建副总经理,负责集团公司生产管理和安全生产工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团副总经理,协助总经理分管施工管理、安全生产、成本管理等方面的工作。具体分管工程管理部、安全管理部。
郝青林,男,1964年10月出生, 2016年1月-2018年2月任山西三建总会计师,负责集团公司财务、资金、清欠管理工作,负责增加集团公司注册资本金工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团总会计师,协助总经理负责财务、资产、税务筹划、清欠等方面的管理工作。具体分管财务资产部、清欠管理部。
闫永茂,男,1971年9月出生,2015年12月-2018年2月任山西三建总工程师,负责科技、信息化、质量、贯标设计等方面管理工作。2018年2月-2018年12月任山西三建集团总工程师,协助总经理负责技术质量、信息化、建筑设计等方面的管理工作。具体分管技术中心、技术质量管理部、网络信息中心、建筑设计研究院。
史杰,男,1977年11月出生,2016年1月-2017年2月任山西三建总经理助理,第一工程处经理、天津分公司经理。2017年2月-2018年3月任山西三建总经理助理,第一工程处经理。2018年3月-2018年12月任山西三建集团副总经理。协助总经理负责市场开发、合同造价和预结算管理工作;负责PPP项目的跟踪对接工作。具体分管理市场开发部、合同造价部。
(二)领导年薪
2018年集团公司领导班子年薪总计约653万元。
(三)职工工资发放情况
1、职工工资发放情况
截止12月底,在岗职工工资应发21,452.00万元,年人均工资64,228.00元。
2、离退休职工工资发放情况
截止12月底,离退休职工养老金社会统筹外发放企业负担部分223.3万元。
四、行政工作报告摘要
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是我国改革开放40周年,也是集团改革发展40周年,更是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。集团紧紧围绕建投集团整体战略和集团职代会确定的年度发展目标,以建立法人治理结构、完善管理体系、健全制度为重点;以市场开拓、现场管理为突破点;以强化企业管理能力、努力培育核心竞争力为着力点,不断提升企业经营规模,推进加速度转型,谋求高质量发展,取得了耀眼的成绩,顺利实现了“百亿三建”的奋斗目标。
主要取得以下成绩:
1.巩固传统业务优势,加快发展创新业务,企业经营行稳致远,转型发展持续深入
2018年,集团市场开发额大幅增长,任务结构显著优化。充分发挥总承包特级、设计甲级的资质优势,实现了EPC工程零的突破和PPP项目质的提升,有力推进了集团向基础设施投资建设业务的转型。
2.贯彻改革发展战略,制度体系不断建立健全,企业管理日趋科学化、规范化
集团“十三五”发展规划进行了较大调整,进一步明确了战略定位和发展目标,调增了各项经济指标,细化了实现目标的各项措施。
建立法人治理结构,健全管理体系制度,推进各项管理工作遵循现代企业制度的要求逐步规范。
3.精耕楼盘品质,锻造国企品牌,房地产业务持续健康发展。
2018年,房地产业务显著增长,开发投资额达4.23亿元,销售额8.96亿元,销售面积12.21万平方米,实现营业收入5.66亿元,保持了较高的盈利能力。
4.强基固本多措并举,基础管理工作不断夯实
人才培养力度加大,职工素质有效提升。合理化薪酬和绩效评价体系,持续提高职工收入。修订了《中层领导选拔任用办法》,努力为更多年轻同志搭建发展平台。
5.加强科技引领,科技兴企取得新进展
集团被长治高新区评为2017年度明星企业,获得了奖励和专利资助。规范完善了集团内部施工技术标准,参与4项住建部建设领域工程规范的交叉审核,参编了住建部、山西省及建投集团等6部技术、质量标准。科技项目申报获建投集团批准立项64项。与浙江大学合作的“常温无机防腐涂层新技术研发”项目取得很好效果,填补了集团在该领域的技术空白。
6.企业文化建设持续推进,企业凝聚力不断增强
积极履行国有企业社会责任,切实加强作风建设。开展定点扶贫工作和爱心捐助活动,实施公务用车制度改革;强化干部素质提升和项目党建;召开了首届团代会,开展了丰富多彩的团青活动。
五、重大事件
(一)重大经营决策
1.组建投资事业部和建筑设计研究院,成立海外部,积极办理相关资质,培育海外业务团队,实现“搭船出海”到“造船出海”的转变。
2.组建山西三建集团建设工程有限公。
(二)重要人事任免(集团公司高层)
重要人事任免:
(一)经济责任
集团公司作为山西建设投资集团有限公司的骨干企业之一,保证了国有资产的保值和增值。
(二)安全责任
1、安全理念和文化
安全理念:敬畏生命、本质安全。
安全文化:严格按照《山西三建施工项目安全标准化管理手册》规范施工项目的安全生产工作。
安全举措:集团公司完善各项安全管理制度,并要求基层单位及施工项目认真落实,并通过各种检查进行核查督导。
安全责任:集团公司切实履行国有企业的社会责任,高度重视安全生产工作。通过不断增强企业全员安全生产责任意识,有效落实集团公司领导带班检查及安全生产例会等制度进一步提升了集团公司安全生产管理水平。
职工安全健康:集团公司组织所有职工进行体检,为所有职工按规定配备劳保用品,充分保障职工的职业健康。
2、取得的奖项、荣誉
安全业绩:获国家AAA级安全文明标准化工地1项,山西省建筑施工安全生产标准化示范项目7项,市级建筑施工安全生产标准化示范项目3项;获山西省“2018年度全省建筑安全生产先进单位”。
(三)创新责任
1、创新体系建设
集团技术创新体系是以核心技术为主体,以市场为导向,产学研相结合的有机整体。集团技术创新体系为网络式的构架:集团、技术中心、技术委员会、专家委员会组成的咨询决策层;下设技术部、信息中心、BIM技术工作室、钢结构生产基地、试验检验研究所、混凝土预制构件中心、华丰奥通实验室等机构组成管理层;以各个分公司技术科组成执行层。整个体系中既有经验丰富的技术研发人员,也有技术娴熟的生产技术人员,形成了内外融合、结构完善的技术创新网络体系。
目前各项工作运行机制良好,人员结构合理,制度健全,研发水平不断提升,真正成为集团公司技术创新体系的核心和主体。
2、科研成果情况
(1)获国家知识产权局授权实用新型专利21项。
(2)获国家知识产权局授权著作权2项。
(3)通过山西省省级施工工法11项。
(4)通过山西省施工工法关键技术鉴定23项。
(5)获《山西省建筑业新技术应用示范工程》6项。
(6)获绿色施工示范工程4项。
3、校企合作
集团公司与浙江大学进行校企合作科研项目为——常温无机防腐涂层新技术研发
4、规范标准编制
(1)参与住建部城乡建设领域工程规范的交叉审核(四项)
(2)参与主编的《建筑施工细部节点工艺做法图解》-砌体分册已出版
(3)组织参加并通过了2018年山西省工程建设地方标准制订立项评审——《轮扣式钢管脚手架安全技术标准》
(4)参与建投集团《建筑工程施工工艺标准》终稿校对
(5)主编完成了《山西省市政基础设施工程施工管理资料标准》与《山西省市政基础设施工程质量验收标准》
(6)与质量管理部组织编制完成企业标准《建筑屋面工程施工及质量标准》
5、科技人才培养
(1)开展各类竞赛,为科技人员创造奋发向上的环境
(2)组织参加技术培训,夯实科技管理人员业务水平
(3)加大科研奖励力度,调动科技人员的创新积极性
(四)环境责任
1、环境管理体系建设情况
建立了自上而下的环境管理体系,规范了环境管理的目的、适用范围、职责、检查内容、工作程序等。
2、清洁能源利用、节能降耗
从原材料、水电油气使用等入手,把好进场关和使用过程控制,并尽量二次利用,减少浪费。
3、“三废”治理
施工现场污水、生活污水在现场设沉淀池后通过管道排入市政管网;现场机动车使用高标号汽柴油降低废气排放;建筑垃圾集中堆放及时清运,办公及生活垃圾分类存放,每日清理。
4、环保设施建设及运行情况
施工现场设置防尘围挡、场地采取硬化、绿化、全覆盖,并定时喷淋洒水抑制扬尘,设置洗车池、沉淀池、化粪池等设施,并采用废水处理二次利用技术,减少三废排放。
采取避开居民休息时段施工措施及设置降噪屏、围挡等设施降低施工现场噪音,减少扰民情况发生。
环境管理效果:2018年全年未发生环境污染事故、未发生噪音扰民投诉事件。
(五)企业责任
1、产品质量
在施工程质量情况
(1)共完成检验批64126项,合格64126项,合格率100%;
(2)共完成分项工程2711项,合格2711项,合格率100%;
(3)共完成分部工程444项,合格444项,合格率100%。
竣工工程质量情况
单位工程共竣工93个,合格93个,合格率100%;竣工总面积893,214.38㎡㎡,合格893,214.38㎡㎡,合格率100%。
2018年无质量事故发生。
2、员工情况
截止2018年12月,集团公司在册职工3888人。
3、培训与成长
年初共制定培训计划33项,已完成。组织各类培训206期,其中基层单位申报各类培训170期,参训人员达5800余人次。
主要培训:
3月至6月底,信息中心组织在集团公司多媒体教室及分公司组织多期办公软件、系统培训、BIM技术培训,参培人员近300人。
荣获2018年工业信息化部BIM大赛优秀奖,获建投建团第二届BIM技术应用大赛三等奖。
6月23日开始在集团公司十五楼会议室组织了一建考前培训,此次培训共有131名学员。培训时间从6月23日开始至9月上旬结束。
7月25日合同造价部在长治宾馆组织2018《山西省建设工程计价依据》宣贯会议,450人参加。
7月份及8月份分片区组织多期新员工入厂培训,参训人员317人。
9月6、7日财务资产部在长治宾馆举办“建筑业新政解读和全税种税务风险管控”培训,410人参加。
3、劳动保障
(1)凡我集团公司在册人员均已参加了“五险一金”的社会保险;
(2)各项保险缴费情况:
1)养老保险应缴3954.49万元,实缴3954.49万元;
2) 失业保险应缴146.49万元,实缴353.01万元;
3)医疗保险应缴1232.4万元,实缴1232.4万元;
4)生育保险应缴70.2万元,实缴70.2万元;
5)工伤保险应缴183.6万元,实缴183.6万元;
4、薪酬福利
2018年在岗职工人均工资64228元/年。
5、纳税情况
2018年实际缴纳税费15,585.94万元。
6、党风廉政建设
2018年,集团公司纪委在上级纪委和集团公司党委的领导下,坚持挺纪在前,聚焦执纪监督、执纪问责,认真落实中央八项规定精神,持之以恒防止“四风”反弹,建立和完善党风廉政责任体系。
(1)压实“两个责任”,净化党内政治环境
抓好党风廉政建设,与43个基层单位签订了《党风廉政建设责任书》制定了纪委工作清单,参与了基层单位领导班子考评和民主测评;严肃党内政治生活,领导干部带头上党课,积极参加“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等。
(2)坚持深化三转,建立健全基层纪检监督体系
紧紧围绕监督执纪问责,从工作职责,思维理念、方式方法等方面深化“三转”,切实履行好党章赋予的职责。
(3)强化警示教育,促进党员干部守纪律讲规矩
开展“廉政党课”学习教育工作,经委书记、副书记带头上廉政党课共计10余次,组织全体党员学习了中纪委十九届二中全会精神和新修订的纪律处分条例,参加听课人员1500余人。
(4)落实中央八项规定精神,巩固拓展作风建设成果
全年接受了驻省国资委纪检监察组组织的省属企业交叉专项监督检查一次,晋能集团到集团公司总部及两个基层单位进行了重点检查,对留下的问题线索进行了及时整改。
(5)正确运用“四种形态”,提高监督执行的政治站位
全年对54名新担任、转岗任职的干部时行了任职前廉政谈话,对新任职副科级以上干部廉政谈话率达到100%。
(6)注重自身建设,不断提高纪检执纪业务水平
全年纪委组织集团公司全体纪检干部参加了建投集团纪委组织培训,配合党委在武乡干部学院组织培训,纪委委员自身组织专题学习4次。
七、预算执行情况
2018年度,各项经济指标均完成预算目标。
八、生产经营情况
(一)、经营总额完成情况
2018年完成经营总额60.12亿元,完成建投集团下达计划49亿元的122.69%;完成竣工面积125万平方米,完成建投集团下达计划110万㎡的113.64%。
(二)、市场开发经营目标完成情况
2018年全年集团公司共承揽施工任务177项,工程造价为134.69亿元,完成市场开发目标82亿元的164.26%,为2017年年同期80.6亿元的167.11%。
九、融资授信情况
我集团公司截止2018年12月31日银行授信总额度为13.98亿元。
十、职工权益维护
(一)劳务合同管理
2018年新签劳动合同359人。根据集团公司考核管理办法对543名合同到期员工进行了考核,同意续签劳动合同。
(二)维护职工权益典型案例
1、深化集体合同制度。今年职代会期间签订了《集体合同》、《工资专项集体合同》及《女职工专项集体合同》,进一步落实了集体合同中的相关条款。
2、按时上交工会经费。根据集团总经理办公会要求,签订了《工会重点工作目标责任书》,对2018年工会经费收缴作为重点工作列入责任书中,推进工会经费收缴工作。10月初缴纳建投集团工会经费50%,并接受了建投集团工会经审委两年一度财务审计工作。
3、开展女职工工作。“三八”妇女节期间,三建集团工会以“三建女神美丽说”为主题,选出34位一线女神在微信平台以照片及每人一句个人名言的形式做了宣传,集团各分公司各自组织开展了女职工健康培训、拓展训练、登山、插花、厨艺、看电影等丰富多彩的活动。“六一”节对困难女职工进行了慰问,今年继续为在册在岗全体女职工办理了“女职工特病保险”,2018年两名女职工符合标准给予了报销。
4、组织“夏送清凉”慰问项目一线,分别慰问了沁县四好公路项目、长治市公交首末站项目、长治县柳林学校项目、太原和风雅居项目、高平市圪塔社区城中村改造项目及郑州融创运和宸园项目等项目。并要求各基层单位工会做到慰问全覆盖。8月初,安排了“心系职工送电影进社区”活动周并组织2018年职工代表到项目一线巡视活动,并对辛勤奋战在一线的项目团队表示关心和慰问。
5、中秋佳节正值施工任务繁忙时期,山西三建集团全体领导班子在过节当天以地区为单位深入项目现场,看望慰问了节日期间坚守在一线的职工,代表集团公司为他们送去节日祝福,集团各分公司领导也全部到各项目进行慰问,做到了节日慰问项目全覆盖。
6、11月进入冬季以来,部分项目扔在抢工阶段,各分公司对冬季在施项目进目展开“冬送温暖”活动,送去米、面、油、棉衣、棉被等慰问品,把企业的关怀送到一线职工、农民工心中。
(三)职称评定办法及程序
1、职称的评定办法及程序:
工程类和各类高级职称采取考评结合的方式进行评定,经济、会计、统计等初、中级职称是通过国家统一考试取得相应资格。
我单位具有工程技术初级职务评审委员会,评定程序:(1)下发评审文件;(2)组织参评人员进行技术规范考试;(3)召开工程技术初级职务评审会;(4)下发确认资格文件。
2、本单位具有职职称人员情况:
截止目前,集团公司拥有一级建造师注册人员162人,造价工程师20人。二级建造师667人(其中市政专业86人、机电专业46人、公路专业24人、水利9人)。
截止目前,正高级职称2人,高级职称150人,中级职称845人,高级技师2人、技师51人。
(四)企业安全生产措施
2018年,集团公司坚持“让标准养成习惯,让习惯符合标准”的安全理念,围绕“经营规模化、管理层次化、现场标准化、投入精细化”的管理思路,认真落实安全生产责任,深入开展安全隐患排查,持续推进安全标准化建设,安全生产状况整体平稳。
1、严格落实安全生产责任制
2、积极应对安全生产许可证动态考核
3、强化安全风险预警提示
4、监督安全文明施工费用投入
5、召开安全生产工作例会
6、组织部门人员学习法律、法规
(五)全年工会工作情况概述
2018年,工会各项工作紧密围绕集团公司改革创新、转型升级新要求,履行工会职能,准确把握工会工作定位,结合省总工会和建投集团工会的要求安排部署工作:
1、积极履职,全面推进2018年工会工作进程。
2、维护职工合法权益,促进企业劳动关系的和谐稳定。
3、以人为本,适时开展活动丰富职工生活;
4、提升员工技能,展现员工风采。
5、开展好职工帮扶活动。
6、努力打造服务型、学习型工会。
7、加强企业文化建设,品牌传播再创新。
二〇一九年六月二十七日