18“改革创新,奋发有为”大讨论专栏
“创新决胜未来,改革关乎国运。”值此全省上下深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论之际,我们更加深刻感受到,三建集团唯有致力改革创新、奋发有为,来一次理念大提升、本领大提升、作风大提升,才能拓展新局面、走上新征途。
用创新精神激发支部活力
没有思想上的破冰,就没有行动上的突围。集团要发展,就要改革创新,就要奋发有为,就需要“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”。就分公司党建工作而言,我们必须充分认识到存在的改革意识不强、创新意识不够的问题,从思想上彻底扫清“慵懒散慢”的想法。唯有破除原有支部工作的条条框框,使支部党建工作和分公司安全生产、技术质量、生产经营等实际工作相融合,摒弃“经验主义”和“老一套”的工作方法。在新时期、新阶段、新任务下,以新方法来解决新出现的问题,以新思维模式化解新发生的矛盾,以新的发展思路谋划今后的支部工作,才能抓住新机遇,给支部工作带来新气象、新面貌、新发展。
—— 第二分公司 王红波
新起点、新征程
作为一名项目经理,每年都会面对不同的工程,每个工程都是独一无二的存在体。每个工程从进场开始都将是一个新的起点,也预示着会有一段新的征程等着一批新的项目班子人员。在施工过程中会遇到各种各样的问题需要去解决,面对一些问题可能传统的办法已经无法更有效的解决,因此需要突破、需要创新,寻求新的思路去解决。我们应该始终将改革创新牢记心中,将其贯彻在今后的工作中。作为项目经理只有由内而外从自身做出改变,摒弃过去陈旧思想、不符合新工程的管理模式,带动每一个项目人员开启新的起点,成功地走向每一段新的征程。
—— 第二分公司 高卫华
以BIM为抓手提升改革创新驱动力
针对建筑企业在“改革创新”方面的新机遇和新挑战,我认为全面普及应用新型建筑信息技术BIM,不断提高信息化管理水平和环境应变能力,是提高建筑企业核心竞争力的有效手段之一。改革虽有阵痛,但不改则长痛。BIM虽然已经在国内流行了很久,但实际应用率却很低,人员的专业知识和管理水平仍未达到要求。以公司为例,目前仅仅应用于华苑东区等项目的建模演示。不破而不立,不立而不新。未来建筑企业必将迎来大数据时代,传统管理方式将承担高额人力物力成本。以“BIM”为技术基础,对“设计、建造、运维”整个流程进行全周期的动态管理,实现智慧建筑势在必行。勇立潮头方显担当!我坚信自己能够突破自我、拥抱未来,能够对标一流的标准,以一流的干劲,争当科技强企的排头兵,改革创新的急先锋!
—— 房地产开发公司 何亮
加强技术人员技能锻炼
作为一名技术员,我深深感受到项目技术人员技能缺失的问题。在大清包模式的趋势下,工程中的技术工作也基本交由劳务队完成,项目部对技术方面的管理也渐渐淡化。项目技术人员工作任务少了,施工技能注定不断退化。久而久之,项目技术人员对工程的了解远不及劳务队技术人员。在这样的工作状况下我们就不可能很好的完成项目管理工作。技术人员必须拿着图纸到施工现场对技术工作亲历亲为,严格按施工规范操作,把握施工质量,而不是指望劳务队代替完成。这也是有效提高工程质量最重要最基本的做法。打铁还需自身硬,只有我们有过硬的技术,才能让劳务队信服,才能做好项目的管理工作。
—— 晋广分公司 秦铖晨
创造新业绩 撑起“半边天”
转型发展的新形势对我们女性提出了新要求,我们在做好本职工作的同时,还要做勇于创新、敢挑重担的知识型、学习型的新时代女职工。要在发扬“自尊、自信、自立、自强”精神的基础上,不断加强学习与充电,特别是加强对新知识、新政策、新业务的学习,为建功立业打下坚实的知识基础。同时我们也要珍惜自己的工作,珍爱自己的岗位,以饱满的热情投入工作,以巾帼不让须眉的精神,吃苦耐劳、奋发有为、孜孜不倦,在本职岗位上创造新的业绩。
—— 第四分公司 成楠楠
立足岗位对标一流 合同管理全面提质
坚持立足岗位,创新工作,积极发挥能动性,做到自觉主动工作,合同签订评审及时有效,严守先定合同后施工原则,用合同来约束各方行为,指导服务施工。坚持把大讨论落脚点放在责任担当上,提高工作质量,做到不等待、不拖拉、不推诿,敢于担当、敢于负责,认真对待每一份合同,加强沟通交流,仔细推敲条款,内容有理有据,提高合同质量。坚持对标一流,狠抓业务学习,提高自身素养,树立改革创新意识,积极对标兄弟单位先进经验,取人之长、补己之短,以实干担当成就改革创新,促进合同管理全面提质。
—— 长治分公司 崔建娟
应收账款风险防控 久久为功提质增效
企业拥有一定的应收账款是正常的,但数额过大,增幅过快,就会影响资金周转,严重影响企业发展。签订合理施工合同,明确规定款项拨付方式、时间、额度、预留质保金的比例,返还条件、时间以及违约责任及争议解决。制定合理信用政策,项目承揽时要搞好社会调查,了解信誉度,投资来源,资金状况等,降低赊销风险。应收账款回收管理,财务人员应定期进行清理,编制账龄分析表。不同欠款时间采取不同收账方法,保证期内定期与建设单位核对,及时催收;保证期外与建设单位核对,书面确认。应收账款风险控制,必须特别关注,以提高企业利润水平,促进企业良性发展,实现价值最大化。
—— 长治分公司 杨慧慧
立足岗位创佳绩,奋发有为显担当
平时说到学习,谈论最多的往往是学习的重要性和学习方法,很少提到为什么要学?学什么?通过“改革创新、奋发有为”大讨论我明白,做什么事情都应该带着问题去做,学习也一样,要结合本职工作、个人实际查出弱项,带着“如何才能提高”的问题去找资料、去阅读、去领会、去应用。最近一段时间,我下载了“学习强国”app,起初只是新鲜,但很快就被这个平台所吸引,特别是在学习党史部分,从共产党早期的组织建设到发展壮大,对红色历史的追溯,深刻理解了中国共产党建党初期的艰辛、壮大过程的流血牺牲、带领人民走上富裕的坚定和改革开放四十年的伟大成果,以及实现“伟大复兴”的信心。热血澎湃之后,我更加坚定了作为一名共产党员努力学习提升自我的决心。
—— 总承包分公司 陈洁
用实际行动坚守自己的岗位
综合办是企业的“窗口”,一言一行,一举一动,都代表着企业和领导的形象。作为一名入党积极分子,我始终坚持认真、专业、务实的工作作风,修身立德、严于律己,切实维护好领导和企业的形象。同时不断提醒自己要强化服务意识,强化奉献意识,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系,淡泊名利,不攀不比,爱岗敬业,甘于奉献,发挥好“窗口”、“纽带”和“桥梁”作用。以高度的责任感和敏锐性,以“严、细、实、慎”的态度和“全天候、无缝隙、零失误”的要求处理好日常运营管理工作。
—— 长晋分公司 裴哲
改革创新天地广、奋发有为正当时
我是一名材料员,材料工作看似轻松,实则比较细碎繁琐,对于材料这一领域,我把它定义为没有最好只有更好,要做到更好,只有在不断学习创新中才能得到提高:一是积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件。二是不断积累商品知识和材料采购经验,诚信待人,逐步提高自身素质及业务水平。三是积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作,以提高工作效率,增强团结能力。四是遵守公司各项规章制度,严格执行公司财务制度及材料制度。在领导和同事的信任与帮助下,我也在不断要求自己、鞭策自己,提高自身素质与业务水平,以适应新时代和企业的发展。
—— 第五分公司 王煜
以创新的理念促进“三建地产”发展
连续三年,房地产开发处坚持由“施工”向“房地产”观念转变,坚持由“自有”观念土地向“市场”观念转变,从房地产产品的属性来改变管理理念。在连续三年思想转变过程中,已经取得了一些成绩,通过“改革创新、奋发有为”大讨论的开展,更进一步坚定了我们更新观念,创新发展的信心。年初我们邀请了原万科集团资深职业经理人张建军先生,用两天的时间,为房地产开发处全程讲解《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》,内容详实到位,每个节点都像是我们工作回顾一样,更正了我们一些不符合市场的观念,坚定了我们的方向和作法。
通过近几年的实践,随着市场占有的扩大,业务量的增多,我们整体的管理体系,也在不断跟进发展的步伐。未来,我们将设计全新的管理体系,建立合理的横向部门及纵向的项目公司。还将改造原有的生产科、技术科等,把融资、产品定位及销售、成本、策划作为主要的管理方向。在纵向上,根据总的要求,成立相应的项目公司,赋予其权利和义务,签订经营目标责任书,在可研报告的基础上,编制成本计划,对各项费用实行预算管理,严格控制支出。加大对项目的考核,对关键指标如利润总额、成本支出、投资回收、销售节点等分解进行严格考核。进一步更新观念,以市场定位来确定管理方向,以创新的理念促进“三建地产”飞速发展。
—— 房地产开发公司 王建明
创新梯队建设思路 拓宽员工晋升通道
企业发展离不开职工助力,职工发展离不开企业培养,人才队伍的建设是一项长期而有深远意义的事情。作为工程处分管人才队伍建设的负责人,结合我省目前正在进行的“改革创新、奋发有为”大讨论,我们制定了《第三工程处人才队伍建设指导意见》办法(以下简称办法),从吸收、培养、用好三方面着手,充分建设好各岗位养成计划,形成一种长效机制。“办法”从人才吸收、培训计划、深化“师带徒”形式、考取证件奖励、竞聘上岗、改革收入分配、人才选拔机制、加强交流学习等多方面详细说明,既促进了员工工作积极性,又为员工打通了“职业和职务”双晋升通道的路线,为工程处健康平稳发展,后备干部储备奠定良好的基础。
—— 第三工程处 张大伟
立足岗位 提升自我
作为一名年轻的三建人,要加深加强对政策理论的学习,不仅要全面系统地学习政治理论知识,还要注重理论联系实际。尤其是要注重运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导自己的思想和工作。不断学习新知识、新技术,加强业务能力,提升自我价值。去年通过努力学习,我通过了工程师的评审,今年我要再接再厉,不断考取各类职称证和注册类执业资格证书,充实自己,丰富自己,增强自己的专业性。同时要立足岗位,踏踏实实,认真完成自己的本职工作。积极主动配合本部门、其它部门以及基层单位,宽以待人,严以律己,与大家团结奋进,协力同心,努力提高工作效率。
—— 工程管理部 杨洁
立足岗位 奋发有为
作为一个深耕细作的三建人,我将始终紧跟时代步伐,积极响应时代号召改革创新,奋发有为。在做好本职工作的同时学好BIM技术,推进BIM技术应用,让BIM技术用于标后预算、工程备料、工程管理、工程实施的全过程的动态管理中,实现工程项目的精细化管理,提高经济效益,为推动集团转型升级发展提供有力的技术支撑。
—— 建安第二分公司 魏薇
统一思想 凝聚共识
结合审计工作的实际,审计部进一步统一了思想、凝聚了共识,在“改革创新,奋发有为”的行动中,立足本职岗位,开拓思想、大胆作为,从以下三方面做起:一是解放思想,努力做解放思想的示范者,用改革的思维解决实际工作中的问题;要加强学习,提高政治站位;同时要以高标准来要求约束自己,不断完善自我。二是务实为重。在审计理念、审计手段上改革创新;在审计本领、审计质量上全面提升;在工作作风、服务效能上更加扎实,实现审计工作新突破。积极参与各类学习考察,在不断学习中,认识自身不足,在彼此交流中,转变思想认识,督促自己不断“充电”进步,实现自我提升,已积极向上的干劲、不懈奋斗的韧劲,强力促改革,主动求创新,进一步打造审计部的新形象。三是勇于担当。在审计工作中要敢于揭示问题,堵塞漏洞,防范风险,源头预防,减少或杜绝问题发生的几率和领导干部违法违纪的空间,充分发挥审计监督服务职能,前移审计监督关口,对基层单位领导任职经济责任实行全程跟踪审计。
—— 审计部 崔乃云
立足岗位 对标一流
大学毕业,并不意味着学习的终结,而是理论知识用于实践的开始,这就需要我们在日常点点滴滴中革故鼎新,突破自我。作为一名造价人员,我将以精益求精的态度,做好每一次工程预结算工作;不断学习建筑行业新知识,充实自我,在实践中学习总结,做到从量的积累到质的飞跃;以创新发展为目标,在新一代预算人才中脱颖而出,为集团发展贡献力量。
—— 太原鸿锋 次军
立足新起点 再战新路桥
新的一年,路桥分公司本着做精做专路桥主业的发展理念,调整了市场经营方向,将重心放在公路桥梁、市政道路工程。同时提出新的管理思路,继续强化分公司和项目的职能定位。出台新的薪酬办法和考核制度。根据项目规模和产值情况以及员工工作能力的不同,划分不同层次,体现不同薪金。通过科室和项目共同考核,项目人员岗位能上能下,建立起内部激励、淘汰机制。紧紧围绕集团发展战略,抢抓机遇,外拓市场,内抓管理,使路桥分公司尽快走出低谷,初具规模,综合实力跻身集团公司第二梯队。
—— 路桥分公司 郝永芳
脚踏实地 求真务实
近几年来,分公司紧跟装配式建筑发展趋势,不断培养装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才和技术工人队伍,结合本地资源,因地制宜,引领绿色建筑融合发展。目前,阻碍装配式建筑发展的问题有技术和成本。我分公司成立了独立的装配式设计室,来完成施工图的设计深化,我们就可以利用BIM技术节约成本,显著提高效率,大量减少风险,提高企业核心竞争力。精心谋事,专心做事。我将充分利用分公司提供的培训资源,学习理论知识,提高自身专业技术知识水平,在工作中树立主人翁意识,脚踏实地、求真务实,为企业改革创新助力。
—— 装配式构件分公司 崔术婷
整装再出发
习近平总书记说“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”。作为晋城分公司综合人劳办公室的一员,我一直在“追梦”的道路上前行,工作中兢兢业业、勤勤恳恳。今后我将一如既往,保持青年人热情奔放、劲头十足的工作精神,对照“一流”,对照“标准”,做好文件收发、会议会务、办公用品采购领用等行政管理工作,公平正直、推己及人做好人事管理、绩效薪酬、职工培训等人事管理工作,优质高效完成领导交办事项。
—— 晋城分公司 张瑞芳
改革创新之我见
近年来环保建筑的理念席卷全国,这对我们来说既是挑战也是机遇。环保建筑可以分为两部分,即“短期环保”和“长期环保”,而真正能将同行业水平差距拉大的必是“长期环保”。“长期环保”特指安全性、有效性、耐久性、兼容性以及节能降耗等建筑物的“软件区”,必须经得起时间的考验。要想做好这些就得从设计阶段、施工阶段、维保阶段全程严格把控,以高标准的姿态去完成每一环节。作为一名现场施工管理人员,我将尽全力认真做好本职工作,为集团公司改革创新、转型发展做出应有的贡献。
—— 第十六分公司 孙少峰
烈日昭昭,
三建青年笃定一生砥砺奋进的担当,
就算是青涩,
也会有光芒!