2018年3月,集团公司领导根据企业发展需要,从大局出发,对原晋中分公司和第五分公司进行了合并重组,成立了山西三建集团有限公司晋中分公司,这是集团公司整合区域资源、发挥区域优势的重要举措,同时也对分公司的发展壮大提出了更高的要求。
机遇和挑战并存,困难与希望同在,重组后的分公司领导班子成员结合分公司实际情况制定了切实可行的规划和目标,满怀信心的带领全体员工踏上了“做大做强”的征程。屈指一数,时间已过去几个月了,盘点重组后的变化,从经历的艰辛和成果中我们看到了希望,拥有了动力!
班子成员团结协助,领导能力明显增强
合并后的分公司班子成员肩负着光荣的使命,面临着艰巨的任务,但我们始终坚信“人心齐,泰山移”的道理。新晋中分公司的班子成员坚持团结协助,增强团体合力,形成了优势互补。“周一例会制”不但是分公司的工作措施,而且也成了班子成员之间及时沟通的一个渠道。班子成员有各自的分工,但分工不分家,在履行各自的职责时,心相聚,力相合,班子的领导能力明显增强。
二、项目生产有条不紊,管理水平明显提高
合并重组后,分公司把“项目精细化管理”作为分公司降本增效的重要措施,真正实现向管理要效益。目前分公司在建的新旧项目共八项,几个多月来,坚持“分公司管理重指导,项目管理重落实”的管理思路,要求分公司领导及科室管理人员每周下项目天数不得少于三天,真正发挥分公司管理层的服务指导作用。通过每月的综合检查和季度成本分析活动,及时掌握项目管理动态,了解项目生产需求,变被动管理为主动管理,把一些安全、质量、成本风险及时消除在了萌芽状态中,项目管理水平明显提高。
三、经营指标提前完成,构成比例明显改善
分公司截止目前共承揽任务四项,合同造价约2.9亿元,其中政府投资项目2项(市政工程一项,棚户区改造一项),公建项目一项,住宅开发工程一项。房地产项目占承揽任务的比例下降,政府投资项目比例提高,提前完成公司下达1.8亿(分公司自定2.2亿)的承揽任务指标,任务构成比例达有了明显改善,基本到了预期目标。
四、单位职工上下同心,精神面貌明显提升
由于施工任务的增多(截止目前在施项目共有八项),为满足生产需要,单位职工总数从合并前的56人增加到现在的89人(包括项目临时聘用的管理人员),职工人数增多了,但人心更齐了,因为每个职工都对新晋中分公司充满了希望。为了合理利用人才资源,充分调动员工工作积极性,分公司对管理人员实行了竞聘和推荐相结合的用人机制,项目之间人员流动和调配按实际需要动态管理,基本做到了知人善任、选贤举能。为了更好的宣传企业形象,分公司还为职工定制了统一的工作服,员工的精神面貌明显提升。
五、党政工团保驾护航,战斗堡垒作用明显增大
合并后的新晋中分公司党支部通过“戴党徽,亮身份”、“建微信党支部,上微信党课”等举措,充分发挥党支部的凝聚力和战斗堡垒作用,在全体员工凝心聚力搞生产经营的过程中不忘警钟长鸣,真正发挥了为晋中分公司健康有序发展保驾护航的作用。
集团公司合并重组的举措为分公司发展壮大创造了良好的机遇,我们一定不负集团公司领导的重望,团结晋中分公司全体员工,把握机遇,迎接挑战,借集团公司改制之势,圆晋中分公司壮大之梦!
山西三建集团晋中分公司做大做强已经在路上......