新年伊始,第六工程处邀请集团公司相关部门负责人进行了为期一周的职工培训,培训内容为生产系统管理、安全管理、劳务管理等内容。工程处领导班子、相关职能部门以及各项目经理、项目工程师、预算员、材料员、安全员等180余人次参加了培训。
生产管理系统培训中,工程管理部王宏超部长主要针对“营改增”后税务知识以及工期、结算、成本核算、材料机械等几项工程管理流程以PPT形式讲解,同时对管理规程的编制目的、公司的管理体制、项目责任股份制的实施、项目成本费用的过程控制、项目的核算体系建立、生产部门的基础性工作以及各岗位的内业工作等方面进行了宣贯。并对大家比较关心的营改增工程计价、材料发票抵扣、联营挂靠“四流合一”、表格填写等问题结合实例进行了解答。
王宏超部长指出,为期两天的培训并不能够让大家全面掌握项目精细化管理的精髓,因此大家要深刻理解“让标准养成习惯,让习惯符合标准”的内涵,才能做到学以致用,在坚持“工作有标准,执行有创新”的基础上,积累工作经验,提高工作标准和管理水平。