3月17日，集团公司以视频会议形式召开2022年技术质量工作会议。总工程师闫永茂、副总工程师徐震出席会议，技术中心和质量管理部全体人员、基层单位主任工程师参加会议。会议由徐震主持。
会上，晋城分公司、第二分公司、三建建设第八分公司分别就科技、质量管理工作作了交流。
集团技术中心、质量管理部就2021年工作进行总结和盘点，就2022年工作作出清单式的安排部署。
闫永茂就集团2022年技术质量工作提出具体要求。一是基层单位主任工程师要立足岗位，履职尽责，主动作为，充分发挥“头雁”作用；二是抓好“双优化”管理工作，引导施工组织设计(方案)优化和设计图纸深化(优化)工作的开展；三是提高站位，深刻认识研发费归集的目的和意义，明确研发费对集团长远发展的重要性；四是加强对危大工程方案的管控力度，提前识别存在的技术风险并采取有效防范措施，将技术风险控制融入到工程施工管理过程之中；五是进一步提升项目技术、质量尤其是节能工程施工水平，以适应建投及各级政府检查的态势；六是积极对标先进，以找差距补短板促提升为努力方向，找准“着力点”、抓住“关键点”，推动各项工作取得新突破；七是强化企业标准的学习和落实，基层单位要做好试点工程，以点带面，全面提升职工业务素质、工程质量和工程管理水平。
