11月17日,集团公司在长治市中级人民法院审判业务用房项目召开应收账款管理专题会议。集团公司党委书记、董事长刘仁旺,总经理史杰,纪委书记赵玉明,总会计师赵志刚,总法律顾问张东出席会议。会议由史杰主持。
会议传达了建投集团应收账款会议精神,对集团公司2021年1—10月份应收账款总体情况作出通报,就2022年应收账款管理工作思路进行梳理。同时,会议听取了晋广分公司、三建建设第八分公司、第二分公司、长晋分公司就应收账款清收、结算工作的汇报。会议指出,一是应收账款清收工作中涉及到法务部分的,法律事务部要及时与基层单位进行沟通,全力做好监督、指导、服务工作。二是诉讼作为清收工作的一种手段,涉及诉讼的基层单位要安排专人做好详实的资料。对于重大的疑难案件,要按会商制度及时进行研判并向集团公司主要领导汇报。三是针对生效的法律文书,不得发生失信行为,要不断增强履约意识。
会议要求,一要紧抓在建项目、已完已结项目的清收工作,加大两类项目的清收、结算力度,做好过程管控。二要高度重视清欠工作,转变工作方法及思路,充分发挥组织作用,做到层层分解责任,明确项目第一责任人。同时要制定合法、合规的有效措施,积极推进应收账款的清收。
会议强调,一是要增强风险防范意识,加强风险决策,准确评价项目风险。尤其对民营房地产项目,要动态关注发包人履约过程中的资信和支付状况,严格执行“七不揽七严禁”的经营行为准则。二是要加强内部管控,全面提质增效,在承接项目前要做好充分的调查工作,努力提高合同产值的转化率。三是要依法守规,落实两清责任,及时止损挽损。四是要补齐业务短板,完善经营结构,培育新的增长值。五是要在年前大力清收应收账款,均衡支付应付账款,按时发放职工的各项福利和农民工工资。
会议设1个主会场、13个视频分会场。集团公司相关职能部门负责人、权益管理中心全体人员,基层单位经理、分管应收账款和结算的副经理参加会议。