史杰就集团上半年经营工作“时间过半、任务过半”给予充分肯定,并就工作中存在的问题与不足提出指导性建议。同时,他就集团下半年经营工作的开展和顺利完成全年任务指标提出四点要求。一是要确保集团规模性指标全面完成,强化效益型指标考核,坚持提质增效;继续体现“一体两翼”的发展优势,重点做好扶优培强工作。二是要抓清收、压负债、保确权,进一步提高资金回收率。三是要紧抓转型项目,努力开拓新业态、新领域。四是要树牢风险防控意识,严把项目投标市场准入关,严控合同履约风险,最大限度地降低各类经营风险;以成本、合同履约为切入点,对重点项目进行全生命周期监控,从而有效提升集团的整体经营效益。
集团公司投资管理部、市场开发部、合同造价部全体成员,基层单位经理、分管市场开发和合同造价的副经理、科长参加会议。