山西·潇河新城项目作为山西省及太原市重点项目,是山西省着眼太原都市区一体化发展作出的重大战略部署,也是建投集团由传统施工企业迈向城市运营商的新起点,对引领全省建筑业转型具有重要作用,备受省、市各级领导及建投集团领导的高度关注。三建集团作为3号酒店项目的承建单位,从承担任务开始,便将该项目列为集团公司的一号工程,成立了以党委书记、董事长刘仁旺为组长、总经理史杰为常务副组长的项目推进工作领导组,从资金、人才、技术、BIM等方面予以高度支持。同时为鼓舞项目士气,确保如期完成3号酒店项目的建设任务,集团公司设立200万元的奖励资金,对该项目按10个关键部位节点进行考核奖励。
5月28日,集团公司总工程师闫永茂带队,工程管理部、安全管理部、技术管理部、质量管理部、信息中心等相关职能部门按照考核内容对潇河新城3号酒店项目进行了节点考核。
闫永茂一行深入施工现场,主要对项目安全生产、质量管理、疫情防控等实施情况进行详细了解,就项目的施工重点和难点给予悉心指导;同时针对现场存在的不足与问题逐一反馈,要求项目在确保安全与质量的前提下,紧盯施工进度不放松,责任到人,攻坚克难。
根据考核结果,集团公司决定对潇河新城3号酒店项目颁发10万元土方节点奖励。奖金由项目提供分配方案,全部奖励到项目一线人员,以表彰一线职工埋头苦干的精神,同时激发项目的生产积极性!
潇河新城3号酒店项目地质条件较差,属中等液化区,地下土质比较复杂,基底标高以上的土层为粉质黏土层,基坑降水、桩基施工、土方开挖难度较大。项目多次召开土方开挖技术交底会、专家论证会、项目专题会,制定了详细的施工计划,采取临时增加降水井7口,打钢管桩铺钢板,水位高、流沙多的地方增加人员堵沙袋。最终,项目通过大小挖机分三步往上倒土,从而确保降水井施工、土方开挖、验桩验槽等工序同步进行。
项目塔楼基底标高为-12.7m,局部消防集水坑基底标高为-16.6m;消防集水坑相较于塔楼基底深3.9m,由于灌注桩分布不均,核心筒挖土至-16m深,操作难度大。为此,项目提前与劳务班组签订工期保证承诺书,项目经理带班、管理人员+劳务人员24小时昼夜轮班,加强机械之间、人员之间的相互配合,在拉森钢板桩封闭外围后进行了土方开挖,确保了节点工期的顺利完成。
闫永茂主持兑现颁奖仪式并慰问了一线职工,同时强调,要提高认识,优化管理,建立一支优秀的建筑管理团队。优秀的团队是成功的奠基石,要坚持以学习教育为先导并贯穿始终,从而提高学习教育的实效性和转化力。要以施工进度为主线,进一步树牢“安全第一、质量为本、进度为主”的意识,切实推进项目各项工作有序运行。
在“十四五”开局之年,三建集团要求潇河新城3号酒店项目以此次节点考核兑现为契机,继续秉持“开工即决战”的理念,提高认识,紧跟建投集团战略部署,紧抓黄金施工季节,精心组织、高效推进,奋力拼搏、争创一流,以打造标杆项目和时代精品迎接中国共产党成立100周年。