赵玉明就习近平总书记“三篇光辉文献”、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“四为四高两同步”作了深入学习讲解;针对企业实际,为基层单位的转型发展提出了具体要求。
在人才培养方面
基层单位经理要压实责任,领导干部带头,党员冲锋在前,起到先锋模范作用。领导干部要强化国有企业应有的政治担当、责任担当,加强团队建设,做好人才规划,搞好“师带徒”教育,既要传授业务知识,又要培养政治素养。培养职工树立社会主义核心价值观,从技术型人才向管理型人才、经营型人才过渡。人才是第一资源,人才的培养关系到集团公司的未来。转型正是为干部职工,特别是青年干部搭建了成长的平台。有了人才,才能创新;有了创新,才能拥有强大的竞争力,才能持续推动集团公司的科学发展。
在提高效率方面
领导干部要深入关心职工的切身利益,充分调动他们的主观能动性。职工的工作积极性和创造性是企业发展的内在动力。企业只有把职工的切身利益实现好、维护好、发展好,把职工的积极性引导好、保护好、发挥好,才能充分调动职工的工作积极性。企业管理者应牢固树立“以人为本”的管理思想,从政治上、精神上、生活上、健康上关心职工群众,切实为职工群众做实事、解难题,从而增强职工队伍的凝聚力和向心力,促进企业的稳定和谐发展。
在转型跨越方面
要转变观念、转变模式、转变体制机制。在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破,持续在国企国资、财税金融、 营商环境重点改革领域攻坚克难,健全对外开放体制机制,奋发有为推进高质量发展。
在安全生产方面
要做好入场三级教育、班前教育、安全技术交底,不断增强一线职工的安全意识,以问题为导向来解决问题。各科室要严格按照安全生产工作的部署和要求,结合工作实际和责任范围的实际情况,认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。要持续深入排查治理隐患,抓好重点安全生产监管。要随时认真排查安全隐患,不留盲区和死角;就隐患整治工作要做到责任、措施、资金、时限和预案五落实;建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。
在对待农民工问题上
针对清理拖欠农民工工资的问题,从关心农民工的切身利益与分公司的实际出发,建立有效切实可行的工作机制,严格落实《保障农民工工资支付条例》,实现互利多赢。
赵玉明指出,“右玉精神”是宝贵财富, 务必大力学习和弘扬。学习和弘扬“右玉精神”,就要切实增强执政为民的宗旨意识,牢固树立尊重科学的发展理念,大力培养百折不挠的优秀品格,持续发扬艰苦奋斗的优良作风。
党课结束,赵玉明一行对晋城分公司、晋广分公司、长平分公司进行了调研,要求各单位要强化班子建设。同时,从PPP项目、EPC项目的发展趋势作了深度分析,建议在安全生产管理、绿色建筑、节能改造、物业改造等方面提前介入,并就企业做大、做强、做优方面进行了研讨。