会上,集团围绕“十三五”期间三建地产发展战略规划及完成情况、“十四五”期间房地产板块发展规划、房地产开发处基本状况、项目实施情况等作了详细汇报。就项目指标确定、建投集团建设品牌共享、打造建投集团房地产品牌、项目审批等方面提出了自身观点。
乔建峰在总结发言中对三建地产的转型发展思路、项目建设成果给予充分肯定,并从增加资金投资能力、提升管理能力等方面提出具体要求。一要认真思考房地产长远发展规划,制定发展蓝图;二要做好品牌建设,发挥好品牌效应;三要针对房地产发展的资金制约问题提出可行性建议,并要求集团地产投资部建立地产指标评价体系、投资体系,进入指标考核体系;四要对市场进行分析研判,积极参与建投主导的大型投资项目;五要在房地产品牌整合发展方面提出系统的合理化建议。
此次调研为集团优化业务板块,提升精细化管理水平,防范风险提出了新的目标,为集团坚定不移贯彻建投集团发展理念,继续以高标准推进房地产板块发展指明了方向。