1月2日,山西建投三建集团召开2019年度市场开发、合同结算工作会议。集团公司党委书记、董事长刘仁旺,党委副书记、总经理王红兵,党委专职副书记、副总经理崔建明,副总经理李建宏、王乃勋、史杰出席会议。集团公司职能部门负责人,基层单位经理、分管市场开发与合同造价副经理参加了会议。
会上,刘仁旺表示,集团目前承接任务合理,产业结构不断优化,房地产项目占比大幅减少,市场开发形势大好。他对集团2019年度经营工作、结算管理工作所取得的喜人成绩给予充分肯定。
刘仁旺结合集团的整体发展思路与市场转型发展的新要求,对2020年工作作出重要部署。一是2020年作为“十三五”规划的收官之年,集团与基层单位务必目标清晰,紧跟建投集团混改新思路长远规划。基层单位领导班子更要主动加压,确保各项任务指标全面完成。二是要紧跟建投集团混改步伐,潜心笃志促转型,践行“走出去”发展思路,紧跟国家战略指向,大力发展政策扶持领域与项目。三是要统一思想和行动,坚定信心、脚踏实地,奋力开创集团经营转型发展新局面。
王红兵就集团市场开发工作强调五点内容。一是市场开发工作要做到思路清晰、目标明确,有部署、有规划地拓展任务,保持均衡发展。二是要跟踪项目信息认真筛选,抢抓机遇,整合有效资源形成生产力。三是要坚决摒弃“等、靠、要”的惰性思想,明确职能,强化市场开发意识,积极拓展市场领域。四是要不断创新思维,确保集团在改革转型的同时向多元化经营发展。五是要坚持诚信为本,不忘初心,传承“三建精神”,树立企业诚信品牌。
李建宏在肯定市场开发等工作的同时提出四点意见。一是要坚定不移地以市场开发为龙头,加大市场投入力度,多领域、多维度开发、拓展市场。二是要注重承揽任务的质量,多承接“高、精、尖”项目。三是要树立榜样意识,不断对标先进,学习兄弟单位的宝贵经验,比学争优,争创第一。四是要注重业绩积累,加强集团资质的维护管理工作。
史杰结合此次会议的中心和重点指出,2019年集团上下团结一心,圆满完成了经营工作。其任务结构趋于合理,经济总量逐步攀升,经营地域不断扩张,经营领域不断扩大。合同额实现三年飞速发展;结算指标圆满完成,对三年以上项目、十项重点监控项目加大督导力度,结算效果达到预期目标。
史杰对集团2020年经营工作作出整体规划与统筹部署。一是就全年指标要求集团自上而下以市场开发工作为第一要务,紧跟战略导向,把握市场节奏,加强重要领域和重点市场的开拓力度。二是要以经营转型发展为导向,市场开拓为突破点,继续做精EPC项目,充分利用资质优势,以优化设计引领EPC项目;择优选取环保类等符合国家政策的使用者付费项目、市级投资PPP项目;以EPC+F、投资+、施工+、股权合作项目等新型模式承接项目。三是要践行专业化品牌道路,提高市政工程、三供一业等领域占比,创建“三建热力”“三建地产”“三建地基”等品牌。四是要增强风险防控意识,做好合同签约、履约管理;紧抓结算管理,强化结算督导,充分把握政策机遇期和窗口期,将结算确权工作落到实处,将继续重点考核十个督导项目,同时紧抓三年以上竣工未结项目的结算确权。
副总经济师、市场开发部部长郭俊巍就2019年市场开发工作及承揽任务指标完成情况作了系统分析,阐述了市场开发工作中的亮点及目前现状、存在问题及应对措施,就2020年市场开发工作作出安排。
合同造价部部长张彩云就2019年合同签约、履约、结算完成情况作了详细总结,重点分析了合同(投资)额完成情况、结算签认率完成情况,并对2020年指标及主要工作作出安排。
会上,市场开发部与合同造价部负责人就本部门工作作了汇报;六个基层单位(一分、二分、长分、三建建设八分、晋分、天津分)就转型发展、“走出去”版块战略、开拓新型市场、多元化经营发展、合同管理、过程管理、结算确权等方面作了经验交流。
会议对2019年山西省首届工程造价行业“广联达杯”专业技能竞赛优秀个人及先进集体进行了表彰。
风劲潮涌,自当扬帆破浪。任重道远,更需策马扬鞭。集团公司将牢固树立“市场开发是企业发展龙头”的理念,持续转型发展,树立企业市场品牌,提高经营质量;进一步夯实基础管理,以精细化合同、结算管理为要务,强化过程考核机制,创新发展战略,适应新形势发展,凝心聚力、众志成城,为提高企业核心竞争力,全面实现“三建崛起”不懈奋斗!
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