7月11日,山西建投三建集团召开应收账款管理工作会议。集团公司党委副书记、总经理王红兵,副总经理刘建斌,总会计师郝青林,总法律顾问、副总经济师许利波出席会议。会议由总会计师郝青林主持。
会上,6月底应收账款余额与年底控制目标相比压降幅度前八名的基层单位经理,根据会议要求就6月份月度计划完成情况,强力推进“两类”项目、房地产项目、三年以上项目应收账款采取的措施等作了详细的汇报。总经理助理、第二分公司经理杨海宾针对太原市锦绣国际商贸城项目作了专题汇报。清欠管理部、资产管理部、合同造价部就应收账款管理相关工作作了通报与安排。
总法律顾问、副总经济师许利波首先对2019年上半年集团重点督导的十起工程欠款起诉案件进展情况及起诉执行回款情况进行了通报,并从依法清收方面对基层单位加强应收账款工作提出四点意见:一是要敢于且善于拿起法律武器依法清收;二是要抓住良好契机,继续加大“两类项目”依法清收工作;三是要贯彻落实建投集团应收账款会议精神,加大运用法律手段清收房地产项目应收账款的力度;四是要加快完善已完工未结算项目的确权工作,为依法清收奠定基础。
会上,副总经理刘建斌就晋三建工发【2019】147号《山西三建集团有限公司在施项目应收账款过程回收管理办法》进行了解读,并指出要围绕过程回收考核的五个指标延伸具体的工作措施。他强调,基层单位经理作为应收账款第一责任人,要亲自上阵,认真梳理各项目的具体情况,找出原因,分析对策,逐个攻破。
总会计师郝青林就集团公司下一步应收账款管理工作部署提出三点要求:一是基层单位要按项目逐项逐月排出清收计划,并认真落实,清欠管理部要对其进行抽调督查。二是继续抓好“两类”项目的清收,不等不靠,主动出击,利用好政策窗口期确权清收。三是加大房地产项目的清收力度。针对房地产项目,要做到“清”“防”结合,以建投为核心,上下拧成一股绳,从合同源头把控,杜绝私自垫资,扭转市场环境。对于甲方承诺付款又互相推诿的,要果断采取措施,并妥善解决。
党委副书记、总经理王红兵作总结讲话,并提出三点要求:一是所通报建投集团应收账款的整体情况及集团公司应收账款在建投集团的占比,反应出集团与兄弟单位的差距及工作中的不足。二是应收账款是企业生存的立身之本,基层单位一把手必须高度重视,切实把工作落到实处,敢于挑战困难,相信事在人为,如期完成工作目标。三是集团公司下一步将根据与基层单位签订的应收账款责任状对基层单位进行月度考核。对集团“310”长效制度选取的项目进行重点跟踪督导。同时,紧抓政府窗口期,大力推进“两类”项目的清收,针对暴露出的工作短板,基层单位要加以总结分析,以清代整,抓好过程结算,运用好法律武器。
集团公司相关部门负责人,基层单位经理、党支部书记、分管生产与决算的副经理、财务科长等170余人参加了会议。